Как пишется дистанционная работа

дистанционная работа

Полезное

Remote work, also called work from home (WFH), work from anywhere, telework, remote job, mobile work,^[1] and distance work is an employment arrangement in which employees do not commute to a central place of work, such as an office building, warehouse, or retail store. Instead, work can be accomplished in the home, such as in a study, a small office/home office and/or a telecentre. A company in which all workers perform remote work is known as a distributed company.

History[edit]

In the early 1970s, technology was developed that linked satellite offices to downtown mainframes through dumb terminals using telephone lines as a network bridge. The terms «telecommuting» and «telework» were coined by Jack Nilles in 1973.^[2][3] In 1979, five IBM employees were allowed to work from home as an experiment. By 1983, the experiment was expanded to 2,000 people. By the early 1980s, branch offices and home workers were able to connect to organizational mainframes using personal computers and terminal emulators.

In 1995, the motto that «work is something you do, not something you travel to» was coined.^[4] Variations of this motto include: «Work is what we do, not where we are.»^[5] During the Information Age, many startups were founded in the houses of entrepreneurs who lacked financial resources.

In 1996, the Home Work Convention, an International Labour Organization (ILO) Convention, was created to offer protection to workers who are employed in their own homes.

Since the 1980s, the normalization of remote work has been on a steady incline. For example, the number of Americans working from home grew by 4 million from 2003 to 2006,^[6] and by 1983 academics were beginning to experiment with online conferencing.^[7]

In the 1990s and 2000s, remote work became facilitated by technology such as collaborative software, virtual private networks, conference calling, videotelephony, internet access, cloud computing, voice over IP (VoIP), mobile telecommunications technology such as a Wi-Fi-equipped laptop or tablet computers, smartphones, and desktop computers, using software such as Zoom, Cisco Webex, Microsoft Teams, Google Meet, Slack, and WhatsApp.

In his 1992 travelogue Exploring the Internet, Carl Malamud described a «digital nomad» who «travels the world with a laptop, setting up FidoNet nodes.»^[8] In 1993, Random House published the Digital Nomad’s Guide series of guidebooks by Mitch Ratcliffe and Andrew Gore. The guidebooks, PowerBook, AT&T EO Personal Communicator, and Newton’s Law, used the term «digital nomad» to refer to the increased mobility and more powerful communication and productivity technologies that facilitated remote work.^[9][10][11]

European hacker spaces of the 1990s led to coworking; the first such space opened in 2005.^[12]

In 2010, the Telework Enhancement Act of 2010 required each Executive agency in the United States to establish policy allowing remote work to the maximum extent possible, so long as employee performance is not diminished.^[13][14][15]

During the COVID-19 pandemic, millions of workers began remote work for the first time.^[16] Cities in which the population of remote workers increased significantly were referred to as Zoom towns.^[17]

Statistics[edit]

According to a Gallup poll in September 2021, 45% of full-time U.S. employees worked from home, including 25% who worked from home all of the time and 20% who worked from home part of the time.^[18]

In 2020, 12.3% of employed persons, including 13.2% of women and 11.5% of men, in the European Union who were aged 15–64, usually worked from home. By country, the percentage of workers that worked from home was highest in Finland (25.1%), Luxembourg (23.1%), Ireland (21.5%), Austria (18.1%), and the Netherlands (17.8%) and lowest in Bulgaria (1.2%), Romania (2.5%), Croatia (3.1%), Hungary (3.6%), and Latvia (4.5%).^[19]

In 2021, in the US 91% of people who work from home said they would like to continue to work remotely in the future. In Gallup’s September 2021 study, 54% of workers said they believed that their company’s culture would be unchanged by remote work, while 12% believed it would improve and 33% predicted it would deteriorate.

According to the United States Office of Personnel Management, in fiscal 2020, 50% of all U.S. federal workers were eligible to work remotely and agencies saved more than $180 million because of remote work in fiscal 2020.^[20]

Potential benefits[edit]

Cost reduction[edit]

Remote work can reduce costs for organizations, including the cost of office space and related expenses such as parking, computer equipment, furniture, office supplies, lighting and heating, ventilation, and air conditioning.^[21] Certain employee expenses, such as office expenses, can be shifted to the remote worker, although this is the subject of lawsuits.^[22]

Remote work also reduces costs for the worker such as costs of travel/commuting^[23][24] and clothing.^[25] It also allows for the possibility of living in a cheaper area than that of the office.^[26]

Higher employee motivation and job satisfaction due to autonomy and flexibility[edit]

Consistent with job characteristic theory (1976), an increase in autonomy and feedback for employees leads to higher work motivation, satisfaction with personal growth opportunities, general job satisfaction, higher job performance, and lower absenteeism and turnover. Autonomy increased remote workers’ satisfaction by reducing work-family conflicts, especially when workers were allowed to work outside traditional work hours and be more flexible for family purposes. Autonomy was the reason for an increase in employee engagement when the amount of time spent remote working increased. Remote workers have more flexibility and can shift work to different times of day and different locations to maximize their performance. The autonomy of remote work allows for arrangement of work to reduce work-family conflict and conflicts with recreational activities. However, studies also show that autonomy must be balanced with high levels of discipline if a healthy work/leisure balance is to be maintained.^[27][28]

Remote work may make it easier for workers to balance their work responsibilities with their personal life and family roles such as caring for children or elderly parents. Remote work improves efficiency by reducing travel time, and reduces commuting time and time stuck in traffic congestion, improving quality of life.^[24][29]

Providing the option to work remotely or adopting a hybrid work schedule has been an incentivizing benefit companies used in new hiring.^[30]

Hybrid is a flexible work model that allows employees to split their time between working in the office and working from home.

A 2007 meta-analysis of 46 studies of remote work involving 12,833 employees conducted by Ravi Gajendran and David A. Harrison in the Journal of Applied Psychology, published by the American Psychological Association (APA), found that remote work has largely positive effects on employees’ job satisfaction, perceived autonomy, stress levels, manager-rated job performance, and (lower) work-family conflict, and lower turnover intention.^[31][32]

Environmental benefits[edit]

Remote work can reduce traffic congestion and air pollution, with fewer cars on the roads.

Most studies find that remote work overall results in: a decrease in energy use due to less time spent on energy-intensive personal transportation,^[33] cleaner air,^[34] and a reduction of electricity usage due to a lower office space footprint.^[35]

During the COVID-19 lockdowns, the increase in remote work led to a decrease in global CO₂ emissions.^[36] Partially due to the decrease in car commuting, carbon emissions dropped by 5.4%, however emissions immediately increased to the same rate in the following year.^[37]

The increase in remote work had also led to people moving out of cities and into larger homes which catered for home office space.^[38]

Increased productivity[edit]

Remote work has long been promoted as a way to substantially increase employee productivity. A 2013 study showed a 13% increase in productivity among remotely working call-center employees at a Chinese travel agency. An analysis of data collected through March 2021 found that nearly six out of 10 workers reported being more productive working from home than they expected to be, compared with 14% who said they got less done.^[39]

Since work hours are less regulated in remote work, employee effort and dedication are far more likely to be measured purely in terms of output or results. However, traces of non-productive work activities (such as: research, self-training, dealing with technical problems or equipment failures), and time lost on unsuccessful attempts (such as: early drafts, fruitless endeavors, abortive innovations), are visible to employers.^{[citation needed]}

Remote work improves efficiency by reducing or eliminating employees commute time, thus increasing their availability to work.^[40][24] In addition, remote work also helps employees achieve a better work-life balance.^[41]

An increase in productivity is also supported by sociotechnical systems (STS) theory (1951), which states that, unless absolutely essential, there should be minimal specification of objectives and how to do tasks in order to avoid inhibiting options or effective actions.^[42][43][44] Remote work provides workers with the freedom and power to decide how and when to do their tasks and therefore can increase productivity.^[32]

At least 50% of employers believe remote work reduces absenteeism.^{[citation needed]} About 56% of employee have reduced absences and use less than 50% of fewer sick days. Overall 75% of employees indicate they have a better work life balance.^{[citation needed]}

Lower turnover intention and higher loyalty[edit]

Turnover intention, or the desire to leave an organization, is lower for remote workers.^[32][21][31] Remote workers who experienced greater professional isolation actually had lower turnover intention.^[45]

A 2017 study showed that companies that offered remote work options experienced a 25% lower turnover rate.^[46]

Surveys by FlexJobs found that 81% of respondents said they would be more loyal to their employers if they had flexible work options.^[47] In a 2021 study by McKinsey & Company, more than half of the workers supported companies adopting a hybrid work model, and more than a quarter stated that they would consider switching jobs if their current employer eliminated remote work options.^[48]

A 2021 employee survey report preferring a more flexible working model. During the COVID-19 pandemic the working model showed the amount of employees who are working fully on site is 62%, with 30% Hybrid and 8% remote. Post COVID-19 pandemic working models changed with the amount of employees who were fully on site is 37%, with 52% Hybrid and 11% are remote.^[49]

Access to more employees / employers[edit]

Remote work allows employees and employers to be matched despite major location differences.^[26]

Working responsibility is given to the employee is skilled in that area of work.^[50]

Relocation opportunity[edit]

Remote workers may have the opportunity to relocate to another city or state for potential job opportunities and or lower cost of living. A 2020 survey found that 2.4% of people or 4.9 million Americans say they have moved because of remote work in 2020.^[51]

Potential drawbacks and concerns[edit]

Drawbacks due to reduced face-to-face interactions[edit]

The technology to communicate is not advanced enough to replicate face-to-face office interactions. Room for mistakes and miscommunication can increase. According to media richness theory (1986), face-to-face interactions provide the capacity to process rich information: ambiguous issues can be clarified, immediate feedback can be provided, and there is personalized communication (e.g. body language, tone of voice).^[52]

Remote work requires the use of various types of media to communicate, such as videotelephony, telephone, and email, which have drawbacks such as time lags, or ease of deciphering emotions and can reduce the speed and ease at which decisions are made.^[26] Asynchronous communication tends to be more difficult to manage and requires much greater coordination than synchronous communication. A phenomenon of «Zoom fatigue» has set in with amount of video meetings popularized by remote working. There have been four causes identified: The size of the faces on the screen and amount of eye contact required, looking at yourself during the video call is tiring, remaining still during the video call to stay in the screen, and communicating without gestures and non-verbal cues.^[53]

Face-to-face interactions increase interpersonal contact, connectedness, and trust.^[45]

In a 2012 study, 54% of remote workers thought they lost out on social interaction and 52.5% felt they lost out on professional interaction.^[54]

Remote working can hurt working relationships between remote workers and their coworkers, especially if their coworkers do not work remotely. Coworkers who do not work remotely can feel resentful and jealous because they may consider it unfair if they are not allowed to work remotely as well. Remote workers miss out on in person companionship and do not benefit from on-site perks.^[55][32][56]

Adaptive structuration theory studies variations in organizations as new technologies are introduced^[57] Adaptive structural theory proposes that structures (general rules and resources offered by the technology) can differ from structuration (how people actually use these rules and resources).^[42] There is an interplay between the intended use of technology and the way that people use the technology. Remote work provides a social structure that enables and constrains certain interactions.^[58] For instance, in office settings, the norm may be to interact with others face-to-face. To accomplish interpersonal exchange in remote work, other forms of interaction need to be used. AST suggests that when technologies are used over time, the rules and resources for social interactions will change.^[57] Remote work may alter traditional work practices,^[42] such as switching from primarily face-to-face communication to electronic communication.

Sharing information within an organization and teams can become more challenging when working remotely. While in the office, teams naturally share information and knowledge when they meet each other, for example, during coffee breaks. Sharing information requires more effort and proactive action when random-encounters do not happen.^[59] The sharing of tacit information also often takes place in unplanned situations where employees follow the activities of more experienced team members.^[60]

With remote work, it may also be difficult to obtain timely information, unless the regular sharing of information is taken care of separately. The situation where team members don’t know enough about what others are doing can lead them to make worse decisions or slow down decision-making.

From an anthropological perspective, remote work can interfere with the process of sensemaking, the forging of consensus or of a common worldview, which involves absorbing a wide range of signals.^[61]

Feedback increases employees’ knowledge of results. Feedback refers to the degree that an individual receives direct and clear information about his or her performance related to work activities.^[62] Feedback is particularly important so that the employees continuously learn about how they are performing.^[63] Electronic communication provides fewer cues for remote workers and thus, they may have more difficulties interpreting and gaining information, and subsequently, receiving feedback.^[64] When a worker is not in the office, there is limited information and greater ambiguity, such as in assignments and expectations.^[65] Role ambiguity, when situations have unclear expectations as to what the worker is to do,^[66] may result in greater conflict, frustration, and exhaustion.^[64] In other studies regarding Job Characteristics Theory, job feedback seemed to have the strongest relationship with overall job satisfaction compared to other job characteristics.^[67] While remote working, communication is not as immediate or rich as face-to-face interactions.^[52] Less feedback when remote working is associated with lower job engagement.^[64] Thus, when perceived supervisor support and relationship quality between leaders and remote workers decreases, job satisfaction of the remote worker decreases.^[68][69] The importance of manager communication with remote workers is made clear in a study that found that individuals have lower job satisfaction when their managers remote work.^[65] The clarity, speed of response, richness of the communication, frequency, and quality of the feedback are often reduced when managers remote work.^[65] Although the level of communication may decrease for remote workers, satisfaction with this level of communication can be higher for those who are more tenured and have functional instead of social relationships or those that have certain personalities and temperaments.^[70][71][72]

Social information processing suggests that individuals give meaning to job characteristics.^[73] Individuals have the ability to construct their own perception of the environment by interpreting social cues.^[74] This social information comes from overt statements from coworkers, cognitive evaluations of the job or task dimensions, and previous behaviors. This social context can affect individuals’ beliefs about the nature of the job, the expectations for individual behavior, and the potential consequences of behavior, especially in uncertain situations.^[74] In remote work, there are fewer social cues because social exchange and personalized communication takes longer to process in computer-mediated communication than face-to-face interactions.^[75]

Lessened work motivation[edit]

Skill variety has the strongest relationship with internal work motivation.^[67] Jobs that allow workers to use a variety of skills increase workers’ internal work motivation. If remote workers are limited in teamwork opportunities and have fewer opportunities to use a variety of skills,^[76] they may have lower internal motivation towards their work. Also, perceived social isolation can lead to less motivation.^[54]

Motivator-hygiene theory^[77] differentiates between motivating factors (motivators) and dissatisfying factors (hygienes). Factors that are motivators such as recognition and career advancement may be lessened with remote work. When remote workers are not physically present, they may be «out of sight, out of mind» to other workers in the office.^[56]

Not being in the office face-to-face can lead to workers not being able to do their work to the fullest potential because of lack of encouragement.^[78]

Distractions[edit]

Though working in an office has its distractions, it is often argued that remote work involves even greater distractions.^[26] According to one study, children are ranked as the number one distractions, followed by spouses, pets, neighbors, and solicitors. The lack of proper tools and facilities also serves as a major distraction,^{[79][better source needed]} though this can be mitigated by using short-term coworking rental facilities. Also, some countries such as Romania have tasked the national labour inspectorate the burden of carrying out checks at remote workers’ residences to see if the work environment meets the requirements.^[80] Workers might not be effective at there job because of the lack of monitoring hence they would be more tempted to do other things during work hours causing them not to do their work effectively.^[50]

Boundaries between work and non-work spheres may be gendered[edit]

A survey study on couples working from home during the covid-pandemic reports that female workers with children in their household perceived the home office environment significantly more exhausting, suffered longer working hours and blurred boundaries than Female workers without children in their household and male worker. Women without children in their household expereinced mainly positive consequences for working due to better concentration. ^[81]

Employee pressure to be seen as valuable[edit]

Remote workers may feel pressure to produce more output in order to be seen as valuable, and reduce the idea that they are doing less work than others. This pressure to produce output, as well as a lack of social support from limited coworker relationships and feelings of isolation, leads to lower job engagement in remote workers.^[64] Additionally, higher-quality relationships with teammates decreased job satisfaction of remote workers, potentially because of frustrations with exchanging interactions via technology.^[82] However, coworker support and virtual social groups for team building had a direct influence on increasing job satisfaction,^[83][84] perhaps due to an increase in skill variety from teamwork and an increase in task significance from more working relationships.

The inconsistent findings regarding remote work and satisfaction may be explained by a more complicated relationship. Presumably because of the effects of autonomy, initial job satisfaction increases as the amount of remote work increases; however, as remote work increases, declines in feedback and task significance lead job satisfaction to level off and decrease slightly.^[85] Thus, the amount of remote work influences the relationship between remote work and job satisfaction. Barriers to the continued growth of remote work include distrust from employers and personal disconnectedness for employees.^[86]

Working in the office with other workers could increase the potential of the worker. ^[87]

Challenges to team building; focus on the individual[edit]

Communication and getting to know other teammates happen naturally when everyone works in the same space, so with remote work, employees and supervisors have to work harder to maintain relationships with co-workers. This is especially important for new employees so that they learn organizational habits even when working remotely.^[88]

Three of the five job attributes: skill variety, task identity, and task significance, influence how much employees think their jobs are meaningful.^[63] Skill variety is the degree of activities and skills that a job requires in order to complete a task. An increase in skill variety is thought to increase the challenge of the job. Increasing the challenge of the job increases the individual’s experienced meaningfulness, how much the individual cares about work, and finds it worthwhile.^[89][63] Remote work may not directly affect skill variety and task meaningfulness for the individual compared to when he or she worked in an office; however, skill variety and meaningfulness of individual tasks can increase when working in a group. If the work done at home is focused on the individual rather than the team, there may be fewer opportunities to use a variety of skills.^[76]

Task identity is the degree that the individual sees work from beginning to end or completes an identifiable or whole piece of work rather than only a small piece. Task significance is the degree that the individual feels his or her work has a substantial impact on the lives or work of other people within the organization or outside the organization.^[63][76] Remote work may not change the job characteristics of skill variety, task identity, and task significance compared to working in an office; however, the presence of these characteristics will influence remote workers’ work outcomes and attitudes.

In his book, «Together: The Healing Power Of Human Connection In A Sometimes Lonely World,” U.S. Surgeon General Vivek Murthy asserts that face-to-face meetings, in-person collaboration, and «micro-moments» of community at work are what give people the essential feeling of belongingness and being part of a team.^[90][91]

Isolation and mental health[edit]

Research by Julianne Holt-Lunstad, a psychologist and professor at Brigham Young University, showed the most important predictor of living a long life is social integration.^[90][92]

A study by researchers at the University of Chicago showed that routine interactions with people benefits mental health.^[90][93]

In a 2018 study, Sigal G. Barsade, an organizational behavior professor at the Wharton School of the University of Pennsylvania, found that lonelier employees feel less committed to their employers and also to their co-workers.^[90][94]

Isolation due to remote work also hinders formation of friendships.^[95][26]

Although several scholars and managers had previously expressed fears that employee careers might suffer and workplace relationships might be damaged because of remote work, a 2007 study found that there are no generally detrimental effects on the quality of workplace relationships and career outcomes. Remote work actually was found to positively affect employee-supervisor relations and the relationship between job satisfaction and turnover intent was in part due to supervisor relationship quality. Only high-intensity remote work (where employees work from home for more than 2.5 days a week) harmed employee relationships with co-workers, even though it did reduce work-family conflict.^[31][32]

Individuals may differ in their reactions to the job characteristics in remote work. According to job characteristics theory, the personal need for accomplishment and development («growth need strength»)^[62] influences how much an individual will react to the job dimensions of remote work. For instance, those individuals high in «growth need strength» will have a more positive reaction to increased autonomy and a more negative reaction to decreased feedback in remote work than those individuals low in «growth need strength».

A 2021 report from Prudential found that the majority of people prefer the hybrid model, and that two in three workers believe in-person interactions are important for career growth. The report also found that fully remote workers felt less entitled to take a vacation and believed they must be available around the clock. One in four workers felt isolated, and reported this as a major challenge. Ultimately, most workers want flexibility but do not want to give up the benefits available from working in-person with colleagues.^[96]

Information security[edit]

Employees need training, tools, and technologies for remote work. Remote work poses cybersecurity risks and people should follow best practices that include using antivirus software, keeping family members away from work devices, covering their webcams, using a VPN, using a centralized storage solution, making sure passwords are strong and secure, and being wary of email scams and email security.^[97]

In 2021, Vermont, South Carolina, South Dakota, Alabama, and Nebraska were named as the top 5 safest states for remote workers based on data breaches, stolen records, privacy laws, victim count, and victim loss.^[98]

A 2020 survey of over 1,000 remote workers showed that 59% of employees felt more cyber secure working in-office compared to at home.^[99]

Technology or equipment issues[edit]

Employees having inadequate equipment or technology can prevent work from getting done. A FlexJobs survey found 28% had technical problems and 26% reported WI-FI issues.^[53]

Loss of control by management[edit]

Additionally, remote work may not always be seen positively by management due to fear of loss of managerial control.^[100]

A study found that managers had a bias again employees who did not work in the office. Manager attributed the amount of time they saw an employee in the office more than the work than the contribution that was made.^[55]

Alleged drop in worker productivity[edit]

There have been conflicting data on the correlation between remote work and productivity. Some studies have found that remote work increases worker productivity^[101] and leads to higher supervisor ratings of performance and higher performance appraisals.^[32] However, another study found that professional isolation in remote workers led to a decrease in job performance, especially for those who spent more time remote working and engaged in fewer face-to-face interactions.^[45] Thus, similar to job attitudes, the amount of time spent remote working may also influence the relationship between remote work and job performance.

There may be a drop in remote worker productivity, which could be due to inadequate office setup.^[102]

However, surveys found that over two-thirds of employers reported increased productivity among remote workers.

Traditional line managers are accustomed to managing by observation and not necessarily by results. This causes a serious obstacle in organizations attempting to adopt remote work. Liability and workers’ compensation can become serious issues as well.^[103]

A 2008 study found that more time spent remote working decreased the perception of productivity of the remote worker by management.^[45]

Jealousy in the workplace[edit]

Workers who do not have remote work privileges may be jealous of those who do, leading to workplace controversies.^[104]

Taxation complexity[edit]

Working remotely in a different jurisdiction than the employer can have tax implications that are not fully understood by remote workers.^[105][106]

Health impacts due to increased hours working[edit]

According to a 2021 report by the World Health Organization and the International Labour Organization, remote work could potentially increase health loss among workers if it increases working time to over 55 hours per week.^[107]

Negative aspects of remote work[edit]

Some negative aspects related to working from home are the separation of the work-life balance, the misreading of social cues electronically, and need to self motivate. Workers have found that job hours are not well defined and the distinction between homelife and worklife become very unclear. It is hard to interpret tone in an electronic communication, therefore some miscommunications occur. When working from home employees have to inspire themselves to get the tasks completed. Utilizing time management tools to complete assignments within the prescribed period of time.^[55]

Remote work during COVID-19[edit]

The extensive use of remote work under COVID-19 constituted a major organizational transformation. However, the implementation of remote work during COVID-19 was hurried, and new technologies and operating systems have had to be implemented without previous testing or training.^[108] Organisations reported concerns about losses in culture and productivity whilst workers were more concerned about declined in social interactions, internet connectivity and increased workload.^[109] Additionally, 25% of remote-working Americans were resistant to employer mandates to return to in-office work.^[110]

The remote work arrangement during COVID-19 is better for higher-paid and higher-management personnel in terms of productivity and reported well-being, whereas individuals at the bottom end of the earning spectrum experience reduced remuneration.^[111]

Remote work arrangement during COVID-19 has an impact on employees’ financial stability and reduces social connection. According to study, the inability to meet financial obligations and maintain social relationships considerably increases reported family stress and domestic violence, as well as women’s bargaining power; yet, obtaining financial help does not mitigate the issue.^[112]

Utility bills increased during the COVID-19 pandemic in an inconsistent manner. Utility bills for minorities and lower income individuals were more likely to increase because they lived in housing that was older, with less effective insulation and without energy efficient appliances. The increase in electricity also came due to the people using their utilities at different times of the day.^[113]

See also[edit]

References[edit]

Further reading[edit]

• John O’Duinn, (2018) Distributed Teams: The Art and Practice of Working Together While Physically Apart’, ISBN 978-1-7322549-0-9
• Thomas L. Friedman, ‘The World is Flat: A Brief History of the Twenty-First Century. 2005 ISBN 978-0-374-29288-1

External links[edit]

• Learning materials related to telecommuting at Wikiversity
• Telecommuting at Curlie
• Lacy, Sarah (May 2, 2006). «Homeshoring: Beyond Call Centers Silicon Valley startup oDesk helps companies find — and monitor — at-home labor for a growing roster of jobs». Bloomberg News.

Remote work, also called work from home (WFH), work from anywhere, telework, remote job, mobile work,^[1] and distance work is an employment arrangement in which employees do not commute to a central place of work, such as an office building, warehouse, or retail store. Instead, work can be accomplished in the home, such as in a study, a small office/home office and/or a telecentre. A company in which all workers perform remote work is known as a distributed company.

History[edit]

In the early 1970s, technology was developed that linked satellite offices to downtown mainframes through dumb terminals using telephone lines as a network bridge. The terms «telecommuting» and «telework» were coined by Jack Nilles in 1973.^[2][3] In 1979, five IBM employees were allowed to work from home as an experiment. By 1983, the experiment was expanded to 2,000 people. By the early 1980s, branch offices and home workers were able to connect to organizational mainframes using personal computers and terminal emulators.

In 1995, the motto that «work is something you do, not something you travel to» was coined.^[4] Variations of this motto include: «Work is what we do, not where we are.»^[5] During the Information Age, many startups were founded in the houses of entrepreneurs who lacked financial resources.

In 1996, the Home Work Convention, an International Labour Organization (ILO) Convention, was created to offer protection to workers who are employed in their own homes.

Since the 1980s, the normalization of remote work has been on a steady incline. For example, the number of Americans working from home grew by 4 million from 2003 to 2006,^[6] and by 1983 academics were beginning to experiment with online conferencing.^[7]

In the 1990s and 2000s, remote work became facilitated by technology such as collaborative software, virtual private networks, conference calling, videotelephony, internet access, cloud computing, voice over IP (VoIP), mobile telecommunications technology such as a Wi-Fi-equipped laptop or tablet computers, smartphones, and desktop computers, using software such as Zoom, Cisco Webex, Microsoft Teams, Google Meet, Slack, and WhatsApp.

In his 1992 travelogue Exploring the Internet, Carl Malamud described a «digital nomad» who «travels the world with a laptop, setting up FidoNet nodes.»^[8] In 1993, Random House published the Digital Nomad’s Guide series of guidebooks by Mitch Ratcliffe and Andrew Gore. The guidebooks, PowerBook, AT&T EO Personal Communicator, and Newton’s Law, used the term «digital nomad» to refer to the increased mobility and more powerful communication and productivity technologies that facilitated remote work.^[9][10][11]

European hacker spaces of the 1990s led to coworking; the first such space opened in 2005.^[12]

In 2010, the Telework Enhancement Act of 2010 required each Executive agency in the United States to establish policy allowing remote work to the maximum extent possible, so long as employee performance is not diminished.^[13][14][15]

During the COVID-19 pandemic, millions of workers began remote work for the first time.^[16] Cities in which the population of remote workers increased significantly were referred to as Zoom towns.^[17]

Statistics[edit]

According to a Gallup poll in September 2021, 45% of full-time U.S. employees worked from home, including 25% who worked from home all of the time and 20% who worked from home part of the time.^[18]

In 2020, 12.3% of employed persons, including 13.2% of women and 11.5% of men, in the European Union who were aged 15–64, usually worked from home. By country, the percentage of workers that worked from home was highest in Finland (25.1%), Luxembourg (23.1%), Ireland (21.5%), Austria (18.1%), and the Netherlands (17.8%) and lowest in Bulgaria (1.2%), Romania (2.5%), Croatia (3.1%), Hungary (3.6%), and Latvia (4.5%).^[19]

In 2021, in the US 91% of people who work from home said they would like to continue to work remotely in the future. In Gallup’s September 2021 study, 54% of workers said they believed that their company’s culture would be unchanged by remote work, while 12% believed it would improve and 33% predicted it would deteriorate.

According to the United States Office of Personnel Management, in fiscal 2020, 50% of all U.S. federal workers were eligible to work remotely and agencies saved more than $180 million because of remote work in fiscal 2020.^[20]

Potential benefits[edit]

Cost reduction[edit]

Remote work can reduce costs for organizations, including the cost of office space and related expenses such as parking, computer equipment, furniture, office supplies, lighting and heating, ventilation, and air conditioning.^[21] Certain employee expenses, such as office expenses, can be shifted to the remote worker, although this is the subject of lawsuits.^[22]

Remote work also reduces costs for the worker such as costs of travel/commuting^[23][24] and clothing.^[25] It also allows for the possibility of living in a cheaper area than that of the office.^[26]

Higher employee motivation and job satisfaction due to autonomy and flexibility[edit]

Consistent with job characteristic theory (1976), an increase in autonomy and feedback for employees leads to higher work motivation, satisfaction with personal growth opportunities, general job satisfaction, higher job performance, and lower absenteeism and turnover. Autonomy increased remote workers’ satisfaction by reducing work-family conflicts, especially when workers were allowed to work outside traditional work hours and be more flexible for family purposes. Autonomy was the reason for an increase in employee engagement when the amount of time spent remote working increased. Remote workers have more flexibility and can shift work to different times of day and different locations to maximize their performance. The autonomy of remote work allows for arrangement of work to reduce work-family conflict and conflicts with recreational activities. However, studies also show that autonomy must be balanced with high levels of discipline if a healthy work/leisure balance is to be maintained.^[27][28]

Remote work may make it easier for workers to balance their work responsibilities with their personal life and family roles such as caring for children or elderly parents. Remote work improves efficiency by reducing travel time, and reduces commuting time and time stuck in traffic congestion, improving quality of life.^[24][29]

Providing the option to work remotely or adopting a hybrid work schedule has been an incentivizing benefit companies used in new hiring.^[30]

Hybrid is a flexible work model that allows employees to split their time between working in the office and working from home.

A 2007 meta-analysis of 46 studies of remote work involving 12,833 employees conducted by Ravi Gajendran and David A. Harrison in the Journal of Applied Psychology, published by the American Psychological Association (APA), found that remote work has largely positive effects on employees’ job satisfaction, perceived autonomy, stress levels, manager-rated job performance, and (lower) work-family conflict, and lower turnover intention.^[31][32]

Environmental benefits[edit]

Remote work can reduce traffic congestion and air pollution, with fewer cars on the roads.

Most studies find that remote work overall results in: a decrease in energy use due to less time spent on energy-intensive personal transportation,^[33] cleaner air,^[34] and a reduction of electricity usage due to a lower office space footprint.^[35]

During the COVID-19 lockdowns, the increase in remote work led to a decrease in global CO₂ emissions.^[36] Partially due to the decrease in car commuting, carbon emissions dropped by 5.4%, however emissions immediately increased to the same rate in the following year.^[37]

The increase in remote work had also led to people moving out of cities and into larger homes which catered for home office space.^[38]

Increased productivity[edit]

Remote work has long been promoted as a way to substantially increase employee productivity. A 2013 study showed a 13% increase in productivity among remotely working call-center employees at a Chinese travel agency. An analysis of data collected through March 2021 found that nearly six out of 10 workers reported being more productive working from home than they expected to be, compared with 14% who said they got less done.^[39]

Since work hours are less regulated in remote work, employee effort and dedication are far more likely to be measured purely in terms of output or results. However, traces of non-productive work activities (such as: research, self-training, dealing with technical problems or equipment failures), and time lost on unsuccessful attempts (such as: early drafts, fruitless endeavors, abortive innovations), are visible to employers.^{[citation needed]}

Remote work improves efficiency by reducing or eliminating employees commute time, thus increasing their availability to work.^[40][24] In addition, remote work also helps employees achieve a better work-life balance.^[41]

An increase in productivity is also supported by sociotechnical systems (STS) theory (1951), which states that, unless absolutely essential, there should be minimal specification of objectives and how to do tasks in order to avoid inhibiting options or effective actions.^[42][43][44] Remote work provides workers with the freedom and power to decide how and when to do their tasks and therefore can increase productivity.^[32]

At least 50% of employers believe remote work reduces absenteeism.^{[citation needed]} About 56% of employee have reduced absences and use less than 50% of fewer sick days. Overall 75% of employees indicate they have a better work life balance.^{[citation needed]}

Lower turnover intention and higher loyalty[edit]

Turnover intention, or the desire to leave an organization, is lower for remote workers.^[32][21][31] Remote workers who experienced greater professional isolation actually had lower turnover intention.^[45]

A 2017 study showed that companies that offered remote work options experienced a 25% lower turnover rate.^[46]

Surveys by FlexJobs found that 81% of respondents said they would be more loyal to their employers if they had flexible work options.^[47] In a 2021 study by McKinsey & Company, more than half of the workers supported companies adopting a hybrid work model, and more than a quarter stated that they would consider switching jobs if their current employer eliminated remote work options.^[48]

A 2021 employee survey report preferring a more flexible working model. During the COVID-19 pandemic the working model showed the amount of employees who are working fully on site is 62%, with 30% Hybrid and 8% remote. Post COVID-19 pandemic working models changed with the amount of employees who were fully on site is 37%, with 52% Hybrid and 11% are remote.^[49]

Access to more employees / employers[edit]

Remote work allows employees and employers to be matched despite major location differences.^[26]

Working responsibility is given to the employee is skilled in that area of work.^[50]

Relocation opportunity[edit]

Remote workers may have the opportunity to relocate to another city or state for potential job opportunities and or lower cost of living. A 2020 survey found that 2.4% of people or 4.9 million Americans say they have moved because of remote work in 2020.^[51]

Potential drawbacks and concerns[edit]

Drawbacks due to reduced face-to-face interactions[edit]

The technology to communicate is not advanced enough to replicate face-to-face office interactions. Room for mistakes and miscommunication can increase. According to media richness theory (1986), face-to-face interactions provide the capacity to process rich information: ambiguous issues can be clarified, immediate feedback can be provided, and there is personalized communication (e.g. body language, tone of voice).^[52]

Remote work requires the use of various types of media to communicate, such as videotelephony, telephone, and email, which have drawbacks such as time lags, or ease of deciphering emotions and can reduce the speed and ease at which decisions are made.^[26] Asynchronous communication tends to be more difficult to manage and requires much greater coordination than synchronous communication. A phenomenon of «Zoom fatigue» has set in with amount of video meetings popularized by remote working. There have been four causes identified: The size of the faces on the screen and amount of eye contact required, looking at yourself during the video call is tiring, remaining still during the video call to stay in the screen, and communicating without gestures and non-verbal cues.^[53]

Face-to-face interactions increase interpersonal contact, connectedness, and trust.^[45]

In a 2012 study, 54% of remote workers thought they lost out on social interaction and 52.5% felt they lost out on professional interaction.^[54]

Remote working can hurt working relationships between remote workers and their coworkers, especially if their coworkers do not work remotely. Coworkers who do not work remotely can feel resentful and jealous because they may consider it unfair if they are not allowed to work remotely as well. Remote workers miss out on in person companionship and do not benefit from on-site perks.^[55][32][56]

Adaptive structuration theory studies variations in organizations as new technologies are introduced^[57] Adaptive structural theory proposes that structures (general rules and resources offered by the technology) can differ from structuration (how people actually use these rules and resources).^[42] There is an interplay between the intended use of technology and the way that people use the technology. Remote work provides a social structure that enables and constrains certain interactions.^[58] For instance, in office settings, the norm may be to interact with others face-to-face. To accomplish interpersonal exchange in remote work, other forms of interaction need to be used. AST suggests that when technologies are used over time, the rules and resources for social interactions will change.^[57] Remote work may alter traditional work practices,^[42] such as switching from primarily face-to-face communication to electronic communication.

Sharing information within an organization and teams can become more challenging when working remotely. While in the office, teams naturally share information and knowledge when they meet each other, for example, during coffee breaks. Sharing information requires more effort and proactive action when random-encounters do not happen.^[59] The sharing of tacit information also often takes place in unplanned situations where employees follow the activities of more experienced team members.^[60]

With remote work, it may also be difficult to obtain timely information, unless the regular sharing of information is taken care of separately. The situation where team members don’t know enough about what others are doing can lead them to make worse decisions or slow down decision-making.

From an anthropological perspective, remote work can interfere with the process of sensemaking, the forging of consensus or of a common worldview, which involves absorbing a wide range of signals.^[61]

Feedback increases employees’ knowledge of results. Feedback refers to the degree that an individual receives direct and clear information about his or her performance related to work activities.^[62] Feedback is particularly important so that the employees continuously learn about how they are performing.^[63] Electronic communication provides fewer cues for remote workers and thus, they may have more difficulties interpreting and gaining information, and subsequently, receiving feedback.^[64] When a worker is not in the office, there is limited information and greater ambiguity, such as in assignments and expectations.^[65] Role ambiguity, when situations have unclear expectations as to what the worker is to do,^[66] may result in greater conflict, frustration, and exhaustion.^[64] In other studies regarding Job Characteristics Theory, job feedback seemed to have the strongest relationship with overall job satisfaction compared to other job characteristics.^[67] While remote working, communication is not as immediate or rich as face-to-face interactions.^[52] Less feedback when remote working is associated with lower job engagement.^[64] Thus, when perceived supervisor support and relationship quality between leaders and remote workers decreases, job satisfaction of the remote worker decreases.^[68][69] The importance of manager communication with remote workers is made clear in a study that found that individuals have lower job satisfaction when their managers remote work.^[65] The clarity, speed of response, richness of the communication, frequency, and quality of the feedback are often reduced when managers remote work.^[65] Although the level of communication may decrease for remote workers, satisfaction with this level of communication can be higher for those who are more tenured and have functional instead of social relationships or those that have certain personalities and temperaments.^[70][71][72]

Social information processing suggests that individuals give meaning to job characteristics.^[73] Individuals have the ability to construct their own perception of the environment by interpreting social cues.^[74] This social information comes from overt statements from coworkers, cognitive evaluations of the job or task dimensions, and previous behaviors. This social context can affect individuals’ beliefs about the nature of the job, the expectations for individual behavior, and the potential consequences of behavior, especially in uncertain situations.^[74] In remote work, there are fewer social cues because social exchange and personalized communication takes longer to process in computer-mediated communication than face-to-face interactions.^[75]

Lessened work motivation[edit]

Skill variety has the strongest relationship with internal work motivation.^[67] Jobs that allow workers to use a variety of skills increase workers’ internal work motivation. If remote workers are limited in teamwork opportunities and have fewer opportunities to use a variety of skills,^[76] they may have lower internal motivation towards their work. Also, perceived social isolation can lead to less motivation.^[54]

Motivator-hygiene theory^[77] differentiates between motivating factors (motivators) and dissatisfying factors (hygienes). Factors that are motivators such as recognition and career advancement may be lessened with remote work. When remote workers are not physically present, they may be «out of sight, out of mind» to other workers in the office.^[56]

Not being in the office face-to-face can lead to workers not being able to do their work to the fullest potential because of lack of encouragement.^[78]

Distractions[edit]

Though working in an office has its distractions, it is often argued that remote work involves even greater distractions.^[26] According to one study, children are ranked as the number one distractions, followed by spouses, pets, neighbors, and solicitors. The lack of proper tools and facilities also serves as a major distraction,^{[79][better source needed]} though this can be mitigated by using short-term coworking rental facilities. Also, some countries such as Romania have tasked the national labour inspectorate the burden of carrying out checks at remote workers’ residences to see if the work environment meets the requirements.^[80] Workers might not be effective at there job because of the lack of monitoring hence they would be more tempted to do other things during work hours causing them not to do their work effectively.^[50]

Boundaries between work and non-work spheres may be gendered[edit]

A survey study on couples working from home during the covid-pandemic reports that female workers with children in their household perceived the home office environment significantly more exhausting, suffered longer working hours and blurred boundaries than Female workers without children in their household and male worker. Women without children in their household expereinced mainly positive consequences for working due to better concentration. ^[81]

Employee pressure to be seen as valuable[edit]

Remote workers may feel pressure to produce more output in order to be seen as valuable, and reduce the idea that they are doing less work than others. This pressure to produce output, as well as a lack of social support from limited coworker relationships and feelings of isolation, leads to lower job engagement in remote workers.^[64] Additionally, higher-quality relationships with teammates decreased job satisfaction of remote workers, potentially because of frustrations with exchanging interactions via technology.^[82] However, coworker support and virtual social groups for team building had a direct influence on increasing job satisfaction,^[83][84] perhaps due to an increase in skill variety from teamwork and an increase in task significance from more working relationships.

The inconsistent findings regarding remote work and satisfaction may be explained by a more complicated relationship. Presumably because of the effects of autonomy, initial job satisfaction increases as the amount of remote work increases; however, as remote work increases, declines in feedback and task significance lead job satisfaction to level off and decrease slightly.^[85] Thus, the amount of remote work influences the relationship between remote work and job satisfaction. Barriers to the continued growth of remote work include distrust from employers and personal disconnectedness for employees.^[86]

Working in the office with other workers could increase the potential of the worker. ^[87]

Challenges to team building; focus on the individual[edit]

Communication and getting to know other teammates happen naturally when everyone works in the same space, so with remote work, employees and supervisors have to work harder to maintain relationships with co-workers. This is especially important for new employees so that they learn organizational habits even when working remotely.^[88]

Three of the five job attributes: skill variety, task identity, and task significance, influence how much employees think their jobs are meaningful.^[63] Skill variety is the degree of activities and skills that a job requires in order to complete a task. An increase in skill variety is thought to increase the challenge of the job. Increasing the challenge of the job increases the individual’s experienced meaningfulness, how much the individual cares about work, and finds it worthwhile.^[89][63] Remote work may not directly affect skill variety and task meaningfulness for the individual compared to when he or she worked in an office; however, skill variety and meaningfulness of individual tasks can increase when working in a group. If the work done at home is focused on the individual rather than the team, there may be fewer opportunities to use a variety of skills.^[76]

Task identity is the degree that the individual sees work from beginning to end or completes an identifiable or whole piece of work rather than only a small piece. Task significance is the degree that the individual feels his or her work has a substantial impact on the lives or work of other people within the organization or outside the organization.^[63][76] Remote work may not change the job characteristics of skill variety, task identity, and task significance compared to working in an office; however, the presence of these characteristics will influence remote workers’ work outcomes and attitudes.

In his book, «Together: The Healing Power Of Human Connection In A Sometimes Lonely World,” U.S. Surgeon General Vivek Murthy asserts that face-to-face meetings, in-person collaboration, and «micro-moments» of community at work are what give people the essential feeling of belongingness and being part of a team.^[90][91]

Isolation and mental health[edit]

Research by Julianne Holt-Lunstad, a psychologist and professor at Brigham Young University, showed the most important predictor of living a long life is social integration.^[90][92]

A study by researchers at the University of Chicago showed that routine interactions with people benefits mental health.^[90][93]

In a 2018 study, Sigal G. Barsade, an organizational behavior professor at the Wharton School of the University of Pennsylvania, found that lonelier employees feel less committed to their employers and also to their co-workers.^[90][94]

Isolation due to remote work also hinders formation of friendships.^[95][26]

Although several scholars and managers had previously expressed fears that employee careers might suffer and workplace relationships might be damaged because of remote work, a 2007 study found that there are no generally detrimental effects on the quality of workplace relationships and career outcomes. Remote work actually was found to positively affect employee-supervisor relations and the relationship between job satisfaction and turnover intent was in part due to supervisor relationship quality. Only high-intensity remote work (where employees work from home for more than 2.5 days a week) harmed employee relationships with co-workers, even though it did reduce work-family conflict.^[31][32]

Individuals may differ in their reactions to the job characteristics in remote work. According to job characteristics theory, the personal need for accomplishment and development («growth need strength»)^[62] influences how much an individual will react to the job dimensions of remote work. For instance, those individuals high in «growth need strength» will have a more positive reaction to increased autonomy and a more negative reaction to decreased feedback in remote work than those individuals low in «growth need strength».

A 2021 report from Prudential found that the majority of people prefer the hybrid model, and that two in three workers believe in-person interactions are important for career growth. The report also found that fully remote workers felt less entitled to take a vacation and believed they must be available around the clock. One in four workers felt isolated, and reported this as a major challenge. Ultimately, most workers want flexibility but do not want to give up the benefits available from working in-person with colleagues.^[96]

Information security[edit]

Employees need training, tools, and technologies for remote work. Remote work poses cybersecurity risks and people should follow best practices that include using antivirus software, keeping family members away from work devices, covering their webcams, using a VPN, using a centralized storage solution, making sure passwords are strong and secure, and being wary of email scams and email security.^[97]

In 2021, Vermont, South Carolina, South Dakota, Alabama, and Nebraska were named as the top 5 safest states for remote workers based on data breaches, stolen records, privacy laws, victim count, and victim loss.^[98]

A 2020 survey of over 1,000 remote workers showed that 59% of employees felt more cyber secure working in-office compared to at home.^[99]

Technology or equipment issues[edit]

Employees having inadequate equipment or technology can prevent work from getting done. A FlexJobs survey found 28% had technical problems and 26% reported WI-FI issues.^[53]

Loss of control by management[edit]

Additionally, remote work may not always be seen positively by management due to fear of loss of managerial control.^[100]

A study found that managers had a bias again employees who did not work in the office. Manager attributed the amount of time they saw an employee in the office more than the work than the contribution that was made.^[55]

Alleged drop in worker productivity[edit]

There have been conflicting data on the correlation between remote work and productivity. Some studies have found that remote work increases worker productivity^[101] and leads to higher supervisor ratings of performance and higher performance appraisals.^[32] However, another study found that professional isolation in remote workers led to a decrease in job performance, especially for those who spent more time remote working and engaged in fewer face-to-face interactions.^[45] Thus, similar to job attitudes, the amount of time spent remote working may also influence the relationship between remote work and job performance.

There may be a drop in remote worker productivity, which could be due to inadequate office setup.^[102]

However, surveys found that over two-thirds of employers reported increased productivity among remote workers.

Traditional line managers are accustomed to managing by observation and not necessarily by results. This causes a serious obstacle in organizations attempting to adopt remote work. Liability and workers’ compensation can become serious issues as well.^[103]

A 2008 study found that more time spent remote working decreased the perception of productivity of the remote worker by management.^[45]

Jealousy in the workplace[edit]

Workers who do not have remote work privileges may be jealous of those who do, leading to workplace controversies.^[104]

Taxation complexity[edit]

Working remotely in a different jurisdiction than the employer can have tax implications that are not fully understood by remote workers.^[105][106]

Health impacts due to increased hours working[edit]

According to a 2021 report by the World Health Organization and the International Labour Organization, remote work could potentially increase health loss among workers if it increases working time to over 55 hours per week.^[107]

Negative aspects of remote work[edit]

Some negative aspects related to working from home are the separation of the work-life balance, the misreading of social cues electronically, and need to self motivate. Workers have found that job hours are not well defined and the distinction between homelife and worklife become very unclear. It is hard to interpret tone in an electronic communication, therefore some miscommunications occur. When working from home employees have to inspire themselves to get the tasks completed. Utilizing time management tools to complete assignments within the prescribed period of time.^[55]

Remote work during COVID-19[edit]

The extensive use of remote work under COVID-19 constituted a major organizational transformation. However, the implementation of remote work during COVID-19 was hurried, and new technologies and operating systems have had to be implemented without previous testing or training.^[108] Organisations reported concerns about losses in culture and productivity whilst workers were more concerned about declined in social interactions, internet connectivity and increased workload.^[109] Additionally, 25% of remote-working Americans were resistant to employer mandates to return to in-office work.^[110]

The remote work arrangement during COVID-19 is better for higher-paid and higher-management personnel in terms of productivity and reported well-being, whereas individuals at the bottom end of the earning spectrum experience reduced remuneration.^[111]

Remote work arrangement during COVID-19 has an impact on employees’ financial stability and reduces social connection. According to study, the inability to meet financial obligations and maintain social relationships considerably increases reported family stress and domestic violence, as well as women’s bargaining power; yet, obtaining financial help does not mitigate the issue.^[112]

Utility bills increased during the COVID-19 pandemic in an inconsistent manner. Utility bills for minorities and lower income individuals were more likely to increase because they lived in housing that was older, with less effective insulation and without energy efficient appliances. The increase in electricity also came due to the people using their utilities at different times of the day.^[113]

See also[edit]

References[edit]

Further reading[edit]

• John O’Duinn, (2018) Distributed Teams: The Art and Practice of Working Together While Physically Apart’, ISBN 978-1-7322549-0-9
• Thomas L. Friedman, ‘The World is Flat: A Brief History of the Twenty-First Century. 2005 ISBN 978-0-374-29288-1

External links[edit]

• Learning materials related to telecommuting at Wikiversity
• Telecommuting at Curlie
• Lacy, Sarah (May 2, 2006). «Homeshoring: Beyond Call Centers Silicon Valley startup oDesk helps companies find — and monitor — at-home labor for a growing roster of jobs». Bloomberg News.

В последнее время все чаще мелькают в Глобальной сети определения: удаленка, удаленная работа, телеработа, виртуальная работа и работа через интернет. Поэтому некоторые копирайтеры не уверены, какой термин следует использовать при написании статей. Сделать правильный выбор поможет содержание данной публикации.

По всему миру представители больших и маленьких компаний называют занятость вне офиса по-разному: работа из дома, Home Office или дистанционная работа. Все больше сотрудников занято полный рабочий день дома либо несколько дней в неделю. И подавляющее число современных людей стремится найти работу с гибким графиком в режиме Home Office. Сегодня на англоязычных сайтах чаще всего употребляется термин «удаленная работа». В то время как в русскоязычном пространстве интернета пишут «работа в интернете».

Деятельность в пределах родных стен не провоцирует ощущения оторванности от коллектива. Она способствует открытому сотрудничеству и готовности к инновациям. Однако термин «удаленная работа» вызывает у человека чувство настороженности. Ему кажется, будто работодатель удалил его от себя, чтобы не мешал. В результате чувствует себя обособленным и неуверенным.

Модель удаленной работы — сотрудник выполняет свои обязанности в основном из дома, но может делать это и из кафе; во время передвижения в общественном транспорте; из отеля и без каких-либо временных ограничений. Удаленный сотрудник общается с представителями компании по электронной почте, используя видеосвязь либо голосовую почту, а также посредством мгновенных сообщений или по телефону.

В последние шесть месяцев при размещении вакансий на англоязычных сайтах работодатели, выстраивающие удаленную команду из нескольких десятков человек, в позиции «условия» указывают чаще всего:

Как правильно пишется слово «работа»

Правильно пишется: работа

Казалось бы, такое простое и уже обыденное слово как «работа» все еще вызывает трудности с правильным написанием. Так и хочется написать второй буквой «о», а не «а».

Несмотря на то, что большая часть работы в нынешнее время механизирована и не требует вмешательства людей, ничего общего с роботами слово не имеет, поэтому писать его через букву «о» не следует:

Перед современными одиннадцатиклассниками стоит непростое задание – выбрать будущую работу своей жизни.

Его работу нельзя было назвать сложной, она не требовала особенных умений — переписывать старые тексты.

Как и многие слова в русском языке, слово «работа» не имеет четкого правила, которое объясняет такое написание. Оно относится к так называемым словарным словам, написание которых нужно проверять в словарях и справочниках.

Происхождение слова «работа»

В народе существует много шуток и анекдотов о том, что проверочное слово для «работы» все же есть — это «раб» или однокоренное с ним «рабство». А еще говорят, что в каждой шутке есть доля правды. Как бы смешно или странно это не звучало, но слова «работа» и «рабство» действительно имеют общее родство. Все эти понятия были образованы от древнерусского слова «робота», которое одновременно имело значения физического труда и зависимое положение от других. Возможно, из-за того, что ранее слово писалось через букву «о», многие и сейчас хотят писать слово «работа» именно так.

Тем не менее, запомнить правильное написание слова достаточно легко, так как в повседневной жизни оно встречается на каждом шагу (вспомнить те же объявления в метро или газете «Ищу работу»).

Значения слова «работа»

Современные словари выделяют около десяти значений слова «работа», начиная занятием с целью получения заработка, литературным или научным произведением и заканчивая уже готовым изделием или физическим термином:

Он ходит на работу не с целью заработать денег, а набраться опыта.

Работы Федора Достоевского считаются одними из лучших произведений русской литературы.

Выставка работ этого художника имела популярность среди публики.

Работа измеряется в джоулях.

проверочное слово к букве «А»

В рус­ском язы­ке суще­стви­тель­ное «рабо­та» тра­ди­ци­он­но счи­та­ет­ся сло­вар­ным сло­вом. Но все же, если обра­тить­ся к эти­мо­ло­гии (про­ис­хож­де­нию) сло­ва, без­удар­ный глас­ный «а» мож­но проверить.

В сло­ве «рабо­та» пред­став­ля­ет труд­ность напи­са­ние без­удар­ной глас­ной «а» в корне:

рабо́та — корень/окончание

Как пра­виль­но пишет­ся это сло­во, с бук­вой «а» или «о»?

Работа

Правописание слова «работа»

В напи­са­нии инте­ре­су­ю­ще­го нас сло­ва вос­поль­зу­ем­ся прин­ци­пом рус­ской орфо­гра­фии, что в без­удар­ном поло­же­нии пишет­ся та же глас­ная бук­ва, что и под уда­ре­ни­ем в том же сло­ге подо­бран­но­го одно­ко­рен­но­го сло­ва или в фор­ме исход­но­го сло­ва. Посмотрим, как мож­но про­ве­рить уда­ре­ни­ем глас­ные в сле­ду­ю­щих словах:

• лети́т — лётчик;
• краси́вый — укра́сить;
• гряда́ — гря́дка;
• роса́ — ро́сы.

Чтобы пра­виль­но напи­сать сло­во «рабо­та» с без­удар­ным глас­ным в корне, под­бе­рем про­ве­роч­ное сло­во сре­ди род­ствен­ных лек­сем в надеж­де, что уда­ре­ние про­яс­нит без­удар­ный гласный:

• рабо́тник
• рабо́тница
• рабо́тать
• работя́га
• зарабо́таться;
• за́работный

Подбор род­ствен­ных слов не дал поло­жи­тель­но­го резуль­та­та. Проверяемый глас­ный в корне рас­смат­ри­ва­е­мо­го сло­ва так и остал­ся безударным.

Следовательно, перед нами сло­вар­ное сло­во, о напи­са­нии кото­ро­го справ­ля­ем­ся в орфо­гра­фи­че­ском сло­ва­ре рус­ско­го языка.

Вывод

«Работа» — это сло­вар­ное сло­во в рус­ском язы­ке. Написание бук­вы «а» в корне сло­ва «рабо́та» запомним.

Как толь­ко при­шла ран­няя друж­ная вес­на, сра­зу заки­пе­ла рабо́та на полях.

Происхождение слова «работа»

Но если посмот­реть в эти­мо­ло­ги­че­ском сло­ва­ре про­ис­хож­де­ние  это­го сло­ва, то выяс­нит­ся, что оно заим­ство­ва­но из ста­ро­сла­вян­ско­го языка.

Из обще­слав. orbota, суф. про­из­вод­но­го от orbъ (> раб). Ср. точ­ное соот­вет­ствие в нем. Arbeit. Работа пер­во­на­чаль­но — «тяже­лая, под­не­воль­ная рабо­та, рабство».

В древ­но­сти тяже­лым тру­дом зани­ма­лись рабы, под­не­воль­ные люди, плен­ни­ки, попав­шие в рабство.

Вывод

Узнав про­ис­хож­де­ние сло­ва «рабо́та», про­ве­рим без­удар­ный глас­ный «а» в его корне эти­мо­ло­ги­че­ски род­ствен­ным сло­вом «раб».

Примеры предложений

На мор­ском при­ча­ле шла кипу­чая рабо́та день и ночь.

Все зна­ют, какая нелег­кая рабо́та у него.

Справишься ли ты, ведь это доволь­ная хло­пот­ная и напря­жен­ная рабо́та.

Рабо́та вра­ча не каж­до­му под силу.

Скачать ста­тью: PDF

Как правильно написать? / Законодательная Дума Томской области

По материалам сайта http://www.gramota.ru

Слова и обороты деловой речи, не требующие выделения знаками препинания

В списке представлены слова и выражения, о пунктуационном оформлении которых часто спрашивают посетители «Справочного бюро» ГРАМОТЫ.РУ 
Следует запомнить, что эти слова обычно не выделяются знаками препинания:
 

аналогично более или менее буквально в (конечном) итоге в конечном счете в крайнем случае в лучшем случае в любом случае в общем и целом в основном в особенности в отдельных случаях в первую очередь в противном случае в результате в связи с этим

в таком случае в то же время в целом в этой связи вдобавок вместе с тем во что бы то ни стало впоследствии всё-таки главным образом зачастую исключительно как максимум как минимум между тем на всякий случай на крайний случай

по возможности по меньшей мере по мере возможности по-прежнему практически при (всем) желании при всем (при) том при случае при этом приблизительно равным образом самое большее самое меньшее тем не менее фактически

Какую дату ставить в документе?

Датой документа считается дата его подписания, для акта — дата события, для протокола — дата заседания, принятия решения.

При написании даты используются арабские цифры (пара цифр для обозначения числа, пара цифр для месяца и четыре цифры для обозначения года), разделительный знак — точка:

Возможно также буквенно-цифровое обозначение даты: 5 марта 1999 г., 1 сентября 2007 г.

Как писать, с пробелом или без пробела: 1500г.; 150г. до н.э. / 1500 г., 150 г. до н. э.?

Графически наличие пробела — признак слова. Следует разделять все сокращения и цифры: 2007 г., 2008-2014 гг., с 2001 по 2008 г.

Можно ли так писать дату в документах: 19.04.08?

День месяца и месяц оформляются двумя парами арабских цифр (через точку), год — четырьмя арабскими цифрами: 19.04.2008.

Если дата записывается цифрами (22.08.2007), уместно ли после 2007 писать «года», и если уместно, то как правильно это делать?

Если в состав даты входит день месяца (число), месяц и год, то возможно различное написание:

• цифрами: 22.08.2007;
• словами и цифрами: 22 августа 2007 года; 22 августа 2007 г.;
• только словами: двадцать второе августа две тысячи седьмого года.

Если дата записывается цифрами, то слово года или сокращение г. после даты не требуется.

Как правильно писать: 2000-2002 г.г. или 2000-2002 гг.?

Принятое сокращение слова годы — гг.

Следует писать: 2000-2002 гг. Такое сокращение читается как «двухтысячный — две тысячи второй годы».

Обратите внимание: между числами ставится тире, без пробелов с обеих сторон.

«Адресат» при написании заявления центрируется по правому краю или по левому, но в правой части листа?

Реквизит «адресат» обычно выравнивается по левому краю, но всегда находится в правой части листа.

Когда применять наращения?

Наращение (буквенное падежное окончание) используется в записи порядковых числительных: 10-й класс «Б»; ученик 11-го класса; 1-й вагон из центра; 5-й уровень сложности; занять 2-е и 3-е места; в начале 90-х годов, 12-й маршрут.

Наращение не используется:

• В записи количественных числительных: словарь в 4 томах; работа 2 сотрудников; серия из 12 упражнений.
• При записи календарных чисел: 22 марта 2003 года, 1 апреля, 10 января.
• Если число обозначено римской цифрой: II Международная олимпиада школьников по русскому языку; IX конгресс, XXI век, Людовик XIV.
• В номерах томов, глав, страниц, иллюстраций, таблиц, приложений и т. п., если родовое слово (том, глава) предшествует числительному: на с. 196, в т. 5, в табл. 11, в прил. 1 (но: на 196-й странице, в 5-м томе, в 11-й таблице, в 1-м приложении).

Как применять наращения?

Наращение падежного окончания в порядковых числительных, обозначенных арабскими цифрами, может быть однобуквенным или двухбуквенным.

По закрепившейся традиции наращение должно быть однобуквенным, если последней букве числительного предшествует гласный звук: 5-й день (пятый день), 25-я годовщина (двадцать пятая годовщина), в 32-м издании (в тридцать втором издании), в 14-м ряду (в четырнадцатом ряду).

Наращение должно быть двубуквенным, если последней букве предшествует согласный: 5-го дня (пятого дня), к 25-му студенту (к двадцать пятому студенту), из 32-го издания (из тридцать второго издания), из 14-го ряда (из четырнадцатого ряда).

Если подряд следуют два порядковых числительных, разделенных запятой или соединенных союзом, падежное окончание наращивают у каждого из них: 1-й, 2-й вагоны; 80-е и 90-е годы.

Если подряд следуют более двух порядковых числительных, разделенных запятой, точкой с запятой или соединенных союзом, то падежное окончание наращивают только у последнего числительного: 1, 2 и 3-й вагоны, 70, 80, 90-е годы.

Если два порядковых числительных следуют через тире, то падежное окончание наращивают:

а) только у второго числительного, если падежное окончание у обоих числительных одинаковое: 50-60-е годы, в 80-90-х годах;

б) у каждого числительного, если падежные окончания разные: в 11-м — 20-х рядах.

Источник: Справочная книга редактора и корректора: Редакционно-техническое оформление издания / Сост. и общ. ред. А. Э. Мильчина. М., 1985.

Как расставить знаки препинания в первой фразе договора, содержащей обозначения договаривающихся сторон?

Правильным является такой вариант расстановки знаков препинания в этой фразе: Государственное предприятие «Общение», именуемое в дальнейшем «Предприятие», в лице генерального директора Поповича Александра Михайловича, действующего на основании Устава, с одной стороны и гражданин Росийской Федерации Бабкин Иван Васильевич, именуемый в дальнейшем «Работник», с другой стороны заключили настоящий договор о нижеследующем…

Обратите внимание на то, что в этой фразе слова с одной стороны и с другой стороны выступают в функции обстоятельства и не являются вводными, а значит и не требуют выделения знаками препинания.

Нужна ли запятая после слов «С уважением» в конце делового письма?

После слов «С уважением» принято ставить запятую, несмотря на то что правила правописания не регламентируют этот случай.

Например, корректно:
С уважением,
главный бухгалтер ООО «Морской пейзаж»
Д.О. Иванцева

Нужна ли точка после подписи в деловом письме?

Точка после подписи в деловом письме не ставится. В документах, в том числе в деловых письмах, подпись выступает в функции так называемого реквизита (обязательного элемента), не составляющего законченного предложения.

Следует отметить, что в газетных и журнальных сохраняется традиция ставить точку после подписи автора, если подпись располагается после основного текста статьи.

Что ставить после обращения Уважаемый господин Иванов — восклицательный знак или запятую?

Первая фраза делового письма — обращение — может заканчиваться восклицательным знаком или запятой. В случае если стоит запятая, текст письма начинается со строчной буквы. Если стоит восклицательный знак — пишем первое предложение с прописной.

Как написать курсовую работу. Пошаговые рекомендации

О том, как написать курсовую работу задумывается каждый студент. Это задание выполняют все учащиеся ВУЗов и средне-специальных учебных заведений независимо от формы обучения и специальности. Написание курсового проекта является головной болью многих студиозусов, ведь в самом названии этого типа работы отражена его суть — закрепляются и проверяются знания по целому курсу, при этом, как правило,  курсовые пишутся по профильным дисциплинам. Этим и обусловлена важность успешного прохождения этого этапа обучения, несвоевременная сдача работы легко может послужить причиной отчисления из учебного заведения, и, если при сдаче экзамена или зачёта можно понадеяться на счастливый билет, то к вопросу подготовки курсовой работы нужно подходить очень серьезно.

Что такое курсовая работа

Курсовая исследовательская работа или курсовой проект — это один из важных этапов обучения, который заключается в самостоятельном научном исследования студентом определённой темы профильной дисциплины.

В магистратуре курсовая может называться научно-исследовательской работой, но сути дела это не меняет.

Цель написания курсовой работы – это закрепление студентом знаний, полученных в ходе учебного процесса по пройденному предмету. Благодаря курсовой работе преподавателю легче проверить качество полученных студентом знаний и способность применять эти знания к решению профессиональных задач.

Темы курсовых работ утверждаются на соответствующей кафедре, доводятся до сведения студентов, где они, как правило, выбирают понравившуюся тему. Если студент отсутствовал в это время, тогда ему тема назначается (из числа оставшихся). Бывает что темы раздают по списку без права выбора.

Пример курсовой работы

Узнайте стоимость нашей помощи в написании работы прямо сейчас

Заполните всё, что вы знаете о вашей работе, а наши эксперты её оценят

Задание может отличаться в зависимости от того, по какой специальности и на каком курсе обучается студент. Иногда требования диктуют необходимость проведения полноценного научного исследования, а иногда достаточно проработки теоретического материала.

К примеру, курсовая работа по психологии студента первого курса может состоять только из теории, а его будущие коллеги со старших курсов должны провести эмпирическое исследование.

Курсовая работа может содержать:

1. титульный лист;
2. содержание;
3. введение;
4. основную часть;
5. практическую часть;
6. заключение;
7. список литературы;
8. приложения.

Этапы написания курсовой работы

Чаще всего выполнение курсового задания предполагает  прохождение нескольких этапов.

Подготовительный.

Возможность самостоятельного выбора научного руководителя — большая удача для студента,  очень важно быть с ним «на одной волне», это позволит заручиться его поддержкой, что немаловажно. Кроме того, у каждого преподавателя существует несколько профилирующих тем, и лучше, чтобы они были интересны и студенту.

Лайфхак для студента: залог успеха — подойти к научному руководителю для обсуждения деталей курсового проекта сразу, даже если в планах нет приступить к работе в ближайшее время. Таким образом, можно показать свою заинтересованность и серьезный настрой.

Изучение общей информации и составление плана.

Первое что нужно сделать, получив тему курсовой работы, это подобрать и изучить литературу по теме. О том, как найти литературу для любой курсовой и дипломной работы читайте нашу статью.

Лайфхак для студента: по сути курсовая – это та же дипломная, только меньше раза в 3 по объему, и чаще всего, дипломная работа пишется на основании курсовых, поэтому качественная проработка этих этапов позволит сэкономить свое время и нервы в будущем — останется только объединить всё в дипломе.

Далее необходимо составить< содержание курсовой работы и согласовать его с научным руководителем. Читайте — «Как составить содержание курсовой работы»

Подбор источников и составление списка литературы.

Как правило, преподаватель вручает своему подопечному список рекомендуемой литературы. Но так как одной из целей курсовой работы является научить студента проводить самостоятельные научные исследования, то часть источников придётся искать самостоятельно.

Лайфхак для студента: для научной работы не подойдут рефераты из интернета. Придётся искать серьезные научные труды, многие из них отсутствуют в открытом доступе в сети, поэтому  следует готовиться к путешествию в научную библиотеку. Однако кое-что можно найти и находясь дома за компьютером.

Важно: во многих ВУЗах требуется использовать источники на иностранном языке. Не стоит бездумно вставлять в список первый попавшийся труд, который случайно попался в  примечаниях какой-нибудь монографии — вдруг это редкое издание, не имеющее перевода на русский язык. Лучше использовать книги, которые есть возможность хотя бы пролистать.

Написание курсовой работы.

Итак, после согласования темы работы и источников, на основании которых она будет строиться, можно приступать к самому ответственному этапу курсового проекта. Он, в свою очередь, должен состоять из нескольких шагов.

Как же писать курсовую работу самому? Как правильно написать курсовую работу — читайте далее пошаговые инструкции.

• Шаг 1. Написание введения. В этом разделе необходимо описать актуальность работы, степень ее разработки, методы исследования и прочее. Много полезного можно найти в статьях «Как написать введение к курсовой работе»  и «Как написать введение к дипломной работе».
• Шаг 2. Написание основной части курсовой работы. Основная часть работы должна содержать 2 -3 главы, всесторонне раскрывающих тему курсовой работы. Каждую главу необходимо разделить на несколько параграфов. Каждая глава должна содержать одинаковое количество параграфов. Необходимо выделять основные тезисы, каждый из которых должен содержать доказательную базу. Материал необходимо излагать последовательно и лаконично, чтобы один вопрос логично вытекал из другого. Более подробно о том, как пишется основная часть научной работы можно почитать в нашей статье.

Важно: не стоит забывать, что весь теоретический материал необходимо уникализировать, т.е изложить своими словами. В противном случае работа будет признана плагиатом и не допущена к защите. При этом в разных ВУЗах, а иногда и на разных кафедрах одного учёбного заведения, используются разные системы проверки, поэтому лучше сразу уточнить, какой пользуется научный руководитель.

Важно: при написании курсовой работы лучше сразу применять корректное оформление. Как это сделать можно посмотреть в видео ниже:

• Шаг 3. Выполнение практической части. Так, для инженеров ПГС — это чертежи, выполненные при помощи программы AutoCAD, ArchiCAD и т.д., для математиков — при помощи программ Mathcad, Maple и др.; для бухгалтеров – это анализ финансовой деятельности предприятия (используется программа 1С и прочие). Более подробную информацию о том, как правильно писать этот раздел можно найти в статье: Теоретические и практические части курсовых работ.
• Шаг 4. Написание заключения (формулировка кратких, но емких выводов по теме). Заключение курсовой работы содержит выводы, итоги решения поставленных задач, проанализированных и решенных в работе, описание того, какой вклад внесла курсовая работа в современную науку. Примеры заключений курсовой работы можно посмотреть здесь.
• Шаг 5. Оформление списка литературы. Здесь информация о том Как правильно оформить список литературы в курсовой работе.
• Шаг 6. Оформление приложений. В приложение выносятся графические, табличные, иллюстрационные материалы курсовой работы. Приложения в курсовой, как правило, не нумеруются. Более подробно о том, как правильно работать с этим разделом Смотрите в нашей статье.
• Шаг 7. Проверка курсовой работы преподавателем, исправление недочетов. О том, что может стать причиной неудовлетворительной оценки можно почитать здесь.
• Шаг 8. Подготовка к защите проекта: написание краткого, но объемного конспекта, то есть охватывающего основные вопросы и проблемы по теме. Не стоит недооценивать этот этап, часто от него зависит 50% успеха проекта: главное — правильно преподнести свою работу и держаться уверенно.

Заключение

Итак, написание курсовой работы — процесс весьма трудоёмкий. Однако, по мере накопления опыта, этот процесс будет занимать у вас все меньше и меньше времени. Так что будет вполне реально написать курсовую быстро и даже за одну ночь. Тем не менее, лучше все же не откладывать написание курсовика на последний момент.

Если же студент не уверен, что он располагает временем и силами на самостоятельное выполнение курсовой, лучше обратиться за помощью к профессионалам. Это позволит своевременно сдать курсовую работу, которая будет соответствовать всем необходимым требованиям.

БЕСПЛАТНО: получить расчет стоимости
перейти

©Автор: Пишем-диплом-сами.рф

Что такое курсовая работа и как ее делать

Курсовая работа – это «репетиция» ВКР. Несмотря на то что по сути своей и по подходу к исследованию, анализу базового материала курсовая больше похожа на реферат, а диплом – на диссертацию, ее написание поможет без особых проблем справиться с выпускным студенческим трудом, подводящим итог всему обучению.    

Преподаватели почти всегда рекомендуют выбирать для курсовых темы, которые станут основой для дипломной работы: на базе уже проведенных предварительных исследований проще глубоко раскрывать вопросы, вынесенные на итоговую защиту. Больше того, научные руководители приветствуют инициативу студентов, которые предлагают собственные темы, а не выбирают их из утвержденного кафедрой списка.

За время учебы пишется несколько курсовых, с каждым годом сложность заданий повышается. На первом-втором курсе работа больше похожа на развернутый обзорный реферат-доклад, а старшекурсники уже должны включать в нее практическое исследование.

Курсовые работы бывают двух типов: письменное исследование и проект. Первые – пишут гуманитарии, в них содержится анализ узкопрофильных вопросов, касающихся специальности студента; вторые – делают технари. Общее у них – традиционная теоретическая часть с обзором фундаментальной академической базы и обоснованием выбора методик исследования. Но в проект обязательно включаются расчеты, которым в основной части отводится отдельная глава, а более детальные выкладки прилагаются в пояснительной записке. Проект также могут дополнять чертежи формата А1, макеты и модели.

Разделение по специальностям весьма условно: проекты могут делать и формальные гуманитарии, например, прикладные лингвисты, социологи, журналисты, а курсовые писать – студенты, изучающие точные или естественные науки – математику, физику.

В любом случае, как и все научные работы, курсовая состоит из взаимосвязанных частей: введения, основной части и заключения, которые при необходимости дополняют приложения.

Как написать научную статью для публикации?

Студентам, аспирантам, ученым и преподавателям вузов необходимо писать о результататах своей работы в виде научных публикаций. Статьи пишутся в строго регламентированном виде, с выдерживанием определенной стилистики и должны содержать научную новизну.

Содержание:

1. Зачем писать научную статью?
2. Методика написания
3. Структура и содержание научной статьи
4. Использование научного стиля
5. Качество научной статьи
6. Где опубликовать
7. Интересные темы

Зачем нужна научная статья

Главная цель публикации статьи – освещение результатов авторского исследования. По опубликованным материалам можно проследить развитие деятельности ученого. К тому же они необходимы при защите кандидатской или докторской диссертаций. Вот по каким причинам нужна научная статья.

Зачем писать научную статью студенту?

Для большинства студентов написание статей скорее необходимость. Многие вузы для допуска к защите магистерской диссертации требуют наличие публикаций в научных журналах. С другой стороны администрация университета бывает заинтересована в научных публикациях студентов для увеличения рейтинга вуза.

Студенту, увлеченному наукой, есть смысл писать научные статьи, чтобы иметь больше шансов при поступлении в аспирантуру. Факт публикации говорит о серьезности его намерений и желании в дальнейшем заниматься научной деятельностью. Студент может рассчитывать на повышенную стипендию, принять участие в научном конкурсе или подать заявку на грант.

Как студенту написать хорошую научную статью?

Для чего аспиранту нужно писать научные статьи?

Аспиранты и соискатели на получение ученой степени должны написать необходимое количество статей по теме своего исследования (2-3 в зависимости от научного направления). Это необходимое условие ВАК для допуска к защите диссертации. Статьи нужно писать, потому что они являются показателем научной деятельности аспиранта и соискателя.

Отдельно выделим причины, по которым аспирант должен заниматься научной деятельностью, результатом которой и являются научные статьи:

1. основа для написания будущей диссертации;
2. соответствие требованиям по количеству опубликованных научных статей в журналах, одобренных ВАК;
3. публикационная активность научного сотрудника влияет на уровень зарплаты;
4. знакомство с другими учеными, что поможет на финальном этапе написания диссертации, когда понадобятся рецензенты для научных статей.

Методика написания научной статьи

Прежде чем написать научную статью для публикации, важно представлять, какие их виды существуют:

• Теоретические – базируются на теоретических выкладках и расчетах определенных закономерностей. Как правило, сопровождаются расчетами, подтверждающими их достоверность.
• Практические (эмпирические) – излагаемый материал подкреплен выполненным экспериментом или опытом. Также могут быть представлены данные опросов и статистических параметров.
• Обзорные – содержат в себе анализ достижений, касающихся определенного вопроса, проведенных и полученных за последнее время.

Итак, технология написания научной статьи включает следующие шаги:

1. Формулирование цели – это то, с чего должна начинаться работа. Автор ставит перед собой задачу, решает ее, а потом по результатам делает вывод о том, что удалось достичь.
2. После этого можно составить план и придерживаться его при проведении исследования и формировании текста. Нужно помнить, что в начале обязательно должна быть постановка цели. А в конце подведенный вывод по итогам достижения цели.
3. Следует обязательно опираться на те исследования, которые уже проведены в данной области, и проверить, чтобы личные данные не дублировали чужую информацию.
4. Результаты индивидуальных разработок должны иметь новизну и ценность.

Структура научной статьи

• Название
• Аннотация
• Ключевые слова
• Введение
• Методы исследования
• Результаты
• Обсуждение
• Заключение
• Список литературы

Читать далее: Что должна содержать научная статья

Правила научного стиля при написании статьи

Главной отличительной особенностью научного стиля изложения служит наличие в исследовательских текстах специальных терминов. Тесное взаимодействие ученых из разных стран привнесло в научную литературу международные термины: маркетинг, IT-технологии, тренд, референция и другие.

Для стиля исследовательского труда характерна и абстрактная лексика, слова, не связанные с конкретным объектом: феномен, материя, гениальность, субстанция.

Лексика исследовательской работы представляет собой однородную и замкнутую систему, в ней мало синонимов. Объем работ растет за счет повторения одних и тех же слов и фраз. Разговорная лексика в текстах научных работ исключается. Автор применяет слова, дающие оценку, но делается это с позиций рациональности: лучшего донесения понятия до читателя.

Тексты исследователя отличаются последовательностью и взаимосвязанностью мыслей. В этом помогают вводные слова: подводя итоги, следовательно, в то время, во-первых, во-вторых и т.д. Однако увлекаться вводными словосочетаниями не следует, тексты сложно читаются, теряется логическое зерно.

Научная речь обеспечена множеством инструментов для изложения материалов, которые подобрал ученый. Это сложносочиненные и сложноподчиненные предложения, причастные и деепричастные конструкции. При помощи этих средств удается писать насыщенные информацией предложения.[1]

В статьях ученых информация представляется с объективной точки зрения, поэтому повествование от первого лица исключается. Используются безличные или обобщенно-личные конструкции: предположительно, обратим внимание, считается и т.д.

Еще одной чертой научного изложения информации является наличие в текстах графической информации: диаграмм, рисунков, схем и таблиц. Графический контент наглядно иллюстрирует написанное.

От чего зависит качество научной статьи?

Чтобы правильно писать статьи для публикаций, необходимо строго придерживаться структуры:

• Заголовок – оригинальный, лаконичный и смысловой.
• Аннотация – 150-250 слов – включает в себя резюме проведенного исследования.
• Ключевые слова.
• Введение – содержит общую информацию по рассматриваемой теме.
• Базисный текст – структурированное изложение материала.
• Заключение – содержит вывод – обязательно должен быть согласован с целью.
• Список литературы, оформленный по правилам и в алфавитном порядке. Следует помнить, что ссылки на использованную литературу должны быть расставлены в нужных местах по тексту в квадратных скобках в соответствии с номером в списке литературы.

В случае публикации в российском издании обязательно указывается УДК – универсальный десятичный классификатор. Его подбирают в зависимости от темы. Очень важно, чтобы все подразделы были включены в УДК. Подобрать их можно онлайн, например здесь https://www.teacode.com/online/udc/.

Для каких изданий написать статью, чтобы она была опубликована?

Необходимо учесть, что работа может быть создана как для журналов, индексируемых РИНЦ, так и для рецензируемых журналов, рекомендованных ВАК. Написание научных статей для публикации должно сопровождаться логичностью и ясностью изложения материала, оригинальностью подачи, полнотой и объективностью информации. Прежде чем написать статью в научный журнал, изучают требования самого издания.

Интересные темы для написания научных статей

Подбирая тему, очень важно найти актуальную научную проблему. После формулирования темы по ней ищется вся информация. Причем поиск следует вести по соответствующим базам данных и существующим публикациям. После этого изучить все наработки и скорректировать дальнейший ход исследований. Ниже предложены темы опубликованных научных статей:

1. Правила написания научной статьи, стр 4 «Немного о научном стиле»

Проектная деятельность

Проектная деятельность

Проектная деятельность обучающихся является неотъемлемой частью образовательного процесса, в основе которой лежит системно-деятельностный подход как принцип организации образовательного процесса при реализации федеральных государственных образовательных стандартов основного общего образования (далее ФГОС ООО).

ПОЛОЖЕНИЕ о проектной деятельности обучающихсяв условиях введения ФГОС ООО муниципального общеобразовательного учреждения «средняя школа №42   им. Н.П.Гусева с углубленным изучением французского языка» г.Ярославля.

Требования к оформлению работы

Любая проектно-исследовательская работа или проект школьника оформляется на листах формата А4 с одной стороны.

• левое поле – 20 мм
• правое – 10 мм
• верхнее – 15 мм
• нижнее – 15 мм

Текстпроектно-исследовательской работы (проекта) набирают шрифтом Times New Roman.

Размер шрифта 14.

Междустрочный интервал – 1,5 (полуторный).

Выравнивание текста на странице — по ширине.

Обязательны абзацные отступы с величиной на усмотрение автора. Текст исследовательского проекта должен быть хорошо читаемым и правильно оформленным.

Нумерация страниц проектно-исследовательского проекта

В конце страницы проектно-исследовательской работы следует пронумеровать. На первой странице номер не ставится, нумерация ставится и продолжается со второй страницы. Располагается номер страницы внизу по центру.

Заголовки в проектно-исследовательской работе

Заголовок раздела печатается полужирным шрифтом, с заглавной буквы и без точки в конце. Переносить слова в заголовках не допускается. Между текстом и заголовком делается отступ в 2 интервала.

Каждая глава проектно-исследовательской работы НЕ обязательно оформляется с новой страницы. Главы нумеруются арабскими цифрами(1., 2., …). В нумерации параграфа идет номер главы, точка, номер параграфа (например, 1.1., 1.2., 1.3. и т.д.).

Если параграфы содержат пункты, то пункты нумеруют тремя цифрами через точку, например, 1.1.1., 1.1.2., и т.д., где первая цифра – номер главы, вторая – номер параграфа, третья – номер пункта.

Сокращения и формулы в оформлении проектно-исследовательской работы

В тексте не используют часто сокращения кроме общепринятых (Д.И. Алексеев Словарь сокращений русского языка – М., 1977).

При упоминании в тексте исследовательского проекта фамилий известных людей (авторы, ученые, исследователи, изобретатели и т.п.), их инициалы пишутся в начале фамилии.

Если используете в тексте формулы, давайте пояснение используемым символам (например: А+В=С, где А – количество конфет у Маши, В – конфет у Даши, С – конфет всего).

Оформление приложений проекта

Рисунки и фотографии, графики и диаграммы, чертежи и таблицы должны быть расположены и оформлены в конце описания исследовательского проекта после Списка используемой литературы на отдельных страницах в приложениях. (Например: Приложение 1, Приложение 2, …). На этих страницах надпись Приложение 1 располагается в правом верхнем углу.

Рисунки, фотографии, графики, диаграммы, чертежи и таблицы

Рисунки в приложениях нумеруются и подписываются.
Их название помещают под рисунком (например: Рис. 1. Кормушка для синиц, Фото 1. Лес зимой, График 1. Изменение параметра продаж, Диаграмма 1. Динамика роста пшеницы.)

Таблицы в приложениях также пронумерованы и озаглавлены. В таблицах для строк текста применяется одинарный интервал. Нумерацию и название располагают под таблицей (Таблица 1. Успеваемость учащихся школы).

При оформлении исследовательской работы в конце предложения, в котором ссылаются на приложение, пишут (Приложение 1). Обязательным условием должно быть наличие самого приложения в конце исследовательской работы или проекта.

Оформление титульного листа

Оформляется титульный листпроектно-исследовательской работы или проекта на листе формата А4 и является первой страницей проектной работы школьника.

Поля:

• левое поле листа – 20 мм
• правое – 10 мм
• верхнее и нижнее – по 15 мм

Междустрочный интервал – 1,5 (полтора).

Титульный лист не нумеруется!

В верхнем поле титульного листа проектно-исследовательской работы пишется полное название учебного заведения (размер шрифта – 16 пт.).

Посередине листа пишется без кавычек Исследовательская работа (другой тип) (шрифт – 24 пт.)

На следующей строке – заглавными буквами указывается название проектной работы без слова «тема», без кавычек и без точки в конце (шрифт – 28 пт.).

Название не должно быть длинным, «стандартным или избитым», а по возможности кратким, интригующим. Название на титульном листе должно соответствовать общему содержанию проекта и заинтересовать ознакомиться с работой.

Название, если необходимо, может содержать подзаголовок для более конкретного представления темы проекта, но он должен быть очень кратким и не превратиться во второе заглавие работы.

В правом нижнем углу титульного листа указываются сведения об авторе исследовательской работы (фамилия, имя, класс), ниже – о руководителе исследовательской работы (пишут «Руководитель» и указывают его фамилию, инициалы и должность.

Если руководителей проекта несколько, указываются все через запятую. Если в вашей работе помогал консультант, то его инициалы и фамилия помещается ниже руководителя с указанием «Консультант».

В самом низу титульного листа по центру указывается место выполнения исследовательской работы школьника: Ярославль, на следующей строчке – год выполнения работы – 2018 – без точки, кавычек, слова «год» или «г» (шрифт – 14 пт.).

Итак, оформление титульного листа исследовательской работы или проекта стандартно:

• полное наименование учебного заведения
• название проектной работы
• фамилия и имя учащегося, класс
• фамилия, инициалы, должность руководителя проекта
• город
• год выполнения работы

Что отражается в разделе Введение

В главе «Введение» необходимо сжато представить основные идеи исследовательской работы!

Введение — первый раздел исследовательского проекта, располагается на третьем листе после Содержания проектно-исследовательской работы.

В нем раскрывается актуальность темы, цель и задачи проекта, объект исследования и гипотеза, которая формулируется при наличии практической части в исследовательской работе.

Обоснование актуальности проектно-исследовательской работы доказывает значимость, современность, нужность результатов исследования.

Формулируется Цель проектно-исследовательской работы – модель желаемого конечного результата исследования.

Также важно указать конкретные задачи проектно-исследовательской работы, которые предстоит решить.

Во Введении проектно-исследовательской работы можно также указать степень разработанности данной темы в литературе, сформулировать планируемый результат исследования.

Актуальностью исследования (проекта) является степень его важности на данный момент и в данной ситуации для решения определенной проблемы, задачи или вопроса. Это же относится к актуальности научного исследования или обоснования актуальности темы научного исследования.

В проекте обоснование актуальности исследования (проекта) — это объяснение необходимости изучения данной темы и проведения исследовательской работы в процессе общего познания.

Объект исследования — это то, что будет взято учащимся для изучения и исследования. Это не обязательно может быть какой-либо неживой предмет или живое существо. Объектом исследования может быть процесс или явление действительности.

Обычно название объекта исследования содержится в ответе на вопрос: что рассматривается?

Предмет исследования — это особая проблема, отдельные стороны объекта, его свойства и особенности, которые, не выходя за рамки исследуемого объекта, будут исследованы в работе.

Обычно название предмета исследования содержится в ответе на вопрос: что изучается?

Пример

Объект исследования:	Предмет исследования:
магнит	свойства магнитов
гора Чатырдаг	легенды и мифы о горе Чатырдаг
тригонометрические уравнения и их системы	способы отбора корней в тригонометрических уравнениях и системах
учащиеся и преподаватели школы	зависимость от СМС
английские предложения	способы и причины расположения слов в английских предложениях
семейно-родовые обычаи	родинный ритуал
социальные сироты, находящиеся в реабилитационном центре	процесс социальной поддержки и защиты детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей
глаз	свойства и структура глаза как оптического инструмента
микроклимат учебных помещений	условия микроклимата в учебных помещениях
магнитное поле	магнитное поле в школьных учебных кабинетах

Цель работы — это желаемый конечный результат, который планирует достичь учащийся в итоге своей работы.

Цель описывается учащимся во Введении работы простыми словами и одним-двумя предложениями!

Простая схема составления цели работы (проекта):

1. Выберите одно из слов типа:
изучить, исследовать, выяснить, выявить, определить, проанализировать, установить, показать, проверить, привлечь к проблеме, обосновать, обобщить, описать, узнать и др.

2. Добавьте название объекта исследования

Задачи работы — это все последовательные этапы теоретической и эксперементальной работы учащегося с начало до конца.

Чтобы определить задачи работы, нужно последовательно отвечать себе на вопрос: «Что мне сделать, чтобы достичь цели исследования?»
Задачи записываются во Введении исследовательской работы сразу после цели.

Обычно задачи проекта перечисляются и начинаются словами: выяснить, изучить, провести, узнать, проанализировать, исследовать, определить, рассмотреть, найти, предложить, выявить, измерить, сравнить, показать, собрать, сделать, составить, обобщить, описать, установить, разработать, познакомиться и т.п.

Обоснование методов исследования описывается в разделе Введение в работуучащихся. Часто в этом разделе проводится простое перечисление методов исследовательской работы.

В обосновании методов проведения исследования нужно указать:
— методы исследования, которые использовались в исследовательской работе;
— желательно пояснить Ваш выбор методов исследования, т.е. почему именно эти методы лучше подойдут для достижения цели.

Методы эмпирического уровня:
— наблюдение, – интервью, – анкетирование, – опрос, – собеседование, – тестирование, – фотографирование, – счет, – измерение,- сравнение.

С помощью этих методов исследовательской работы изучаются конкретные явления, на основе которых формируются гипотезы.

Методы экспериментально-теоретического уровня:

— эксперимент, – лабораторный опыт,- анализ, – моделирование, – исторический, – логический, – синтез, – индукция, – дедукция, – гипотетический.

Эти методы исследования помогают не только собрать факты, но проверить их, систематизировать, выявить неслучайные зависимости и определить причины и следствия.

Методы теоретического уровня:

изучение и обобщение, абстрагирование, идеализация, формализация, анализ и синтез, индукция и дедукция, аксиоматика.

Эти методы исследования позволяют производить логическое исследование собранных фактов, вырабатывать понятия и суждения, делать умозаключения и теоретические обобщения.

Список использованной литературы

В проектно –  исследовательской работе располагается в алфавитном порядке и нумеруется.
Список литературы исследовательского проекта помещается на отдельном листе.

По правилам Список использованной литературы принято помещать после Заключения.

В список включают все источники, на которые имеются ссылки в тексте и которые использовались для работы над исследовательской работой.

Источники в списке нумеруются в порядке их упоминания в тексте арабскими цифрами без точки.
Сведения об источниках должны включать: фамилию, инициалы автора, название источника, место издания, издательство, год издания, количество страниц.

Фамилию автора указывают в именительном падеже. Наименование места издания необходимо приводить полностью в именительном падеже.

Для статей указываются инициалы автора, название статьи, название журнала, год издания, номер страницы.

Удобным является расположение литературы по алфавиту.

Официальные документы ставятся в начале списка литературы в определенном порядке: Конституции; Кодексы; Законы; Указы Президента; Постановление Правительства; другие нормативные акты (письма, приказы и т. д.).

Литература на иностранных языках ставится в конце списка после литературы на русском языке.

Пример

Использованная литература

Государственные стандарты и сборники документов
1. ГОСТ 7.1.-84 – Введ. 01.01.86 – М, 1984 – 75с.
2. О правительственной комиссии по проведению административной реформы: Постановление Правительства РФ от 1 июля 2004 N 458 // Собрание законодательства РФ. – 2004. – N 34. – Ст. 3158

Учебники и учебные пособия
3. Экономика предприятия: учеб. пособие / Е. А. Соломенникова, В. В. Гурин, Е. А. Прищепко, И. Б. Дзюбенко, Н. Н. Кулабахова – Киев: НАУ, 2003. – 245 с.

Книги с одним автором 
4. Атаманчук, Г. В. Сущность государственной службы: История, теория, закон, практика / Г. В. Атаманчук. – М.: РАГС, 2003. – 268 с.

Книги одного, двух, трех и более авторов
5. В.С., Семенюк Э.П., Урсул А.Д. Категории современной науки: Становление и развитие – М.: Мысль, 1984.-268с.

Статья из газеты или журнала
6. Егорова П.Д., Минтусов И.Л. Портрет делового человека // проблемы теории и практики управления. – 1992 – №6. – С.3-17.

Статья из энциклопедии или словаря
7. Бирюков Б.В. Моделирование // БСЭ – 3е изд. – М., 1974. – Т. 16. – С.393-395
8. Ожегов, С. И. Толковый словарь русского языка / С. И. Ожегов, Н. Ю. Шведова. – М.: Азбуковник, 2000. – 940 с.

Электронные ресурсы
9. Tvorcheskie proekty, Inc.(2013). План оформления творческого проекта. Симферополь, Tvorcheskie proekty. Web: http://tvorcheskie-proekty.ru/plan

Будущее работы написано — Increment: Remote

Вопреки распространенному мнению, распределенная работа не является современным изобретением. Римско-католическая церковь, например, веками действовала на расстоянии; то же самое и с такими организациями, как Компания Гудзонова залива. ¹ Распределенная работа — это эволюция дистанционной работы, которая началась с продаж на дому, как вечеринки Tupperware в 1950-х годах. Сама дистанционная работа позже была принята правительственными учреждениями, такими как НАСА, мотивированными энергетическим кризисом 1970-х годов, и в конечном итоге нашла свое отражение в технологических компаниях, таких как IBM.

Современная распределенная работа становится возможной благодаря Интернету и программным средствам и поддерживается растущим спросом на опытные таланты независимо от их близости к офису. Конкуренция за инженеров-программистов подтолкнула компании к расширению своих кадровых резервов за пределы своей непосредственной географии, увеличивая переговорные возможности сотрудников с желаемыми навыками. Компании, которые адаптируются к распределенной работе, могут получить доступ к глобальным рынкам талантов, где удаленные сотрудники могут самостоятельно решать, откуда и когда им работать.Если мы обдумаем, как мы подходим к коммуникации внутри наших организаций и управляем нашими коллективными знаниями, работа на расстоянии может открыть возможности как для сотрудников, так и для компаний. Здесь я приглашаю вас присоединиться ко мне в мысленном упражнении, исследующем возможные пути к этим возможностям — и на то, как может выглядеть будущее работы.

Когда мы работаем удаленно, наше расстояние может быть физическим, временным или культурным. Организации, которые развиваются, чтобы зависеть от близости любого из них, несут затраты на производительность, когда оказываются разделенными.(Например, команда разработчиков программного обеспечения, которая зависит от ежедневной работы в одном и том же физическом пространстве каждый день, может выйти из синхронизма, если половина команды посетит конференцию.) Но большинство быстрорастущих команд в конечном итоге распределяются. Они перерастают офисы, этажи и здания. А изменения могут произойти быстро: как мы все недавно узнали, в обозримом будущем офисные работники могут потребовать от офисных работников работать из дома.

Вместо того, чтобы реагировать на случайное разделение, команды и компании могут и должны активно учиться работать вместе на расстоянии.Организации, которые делают это хорошо, становятся более устойчивыми и адаптируемыми, что может дать им преимущество в выживании в быстро меняющихся рыночных условиях. Один из лучших способов преодолеть расстояния — преодолеть нашу разлуку — это письмо. Возможность отправлять письменные сообщения через физическое пространство позволила расширить сотрудничество по всему миру. После того, как мы добавили Интернет и электронную почту, переписка на любом расстоянии, большом или малом, могла быть мгновенной, что повысило эффективность нашего общения.Мы получили доступ к информации в режиме реального времени и возможность принимать более обоснованные решения.

Но компании, которые зависят от близости к своим операциям, могут с трудом перейти к распределенной работе — даже если они видят в этом ценность и даже если обстоятельства не являются ужасными, — если они не пересматривают свои мотивации и ожидания. Попытки делать то же самое, что и в офисе, но по видео или по телефону, не обязательно продуктивно (усталость от видеозвонков становится даже тенденцией к недовольству) и не всегда способствует многим положительным вещам удаленная работа может предложить.Вместо того, чтобы копировать прежние структуры и ограничения, удаленная работа может позволить нам работать лучше всего в среде, где нам доверяют, автономны и мы можем вернуть часть времени, которое мы теряем на поездки на работу. Хотя это не идеально для всех, для тех из нас, кто изо всех сил пытается продуктивно работать в открытом офисе, вариант личного рабочего места может стать большим преимуществом. Приоритет более дешевой недвижимости по сравнению с производительностью работников — это несоответствие бизнес-стимулов, а гибкость в отношении местоположения сотрудников может помочь сбалансировать затраты и сосредоточенность сотрудников.Предоставляя сотрудникам инструменты и ресурсы, которые обеспечивают совместный и творческий обмен, и не полагаясь на присутствие или близость, организации могут перейти к удаленной работе с меньшими трудностями.

Письмо может преодолевать наши расстояния во всех их формах и длинах. Конституционные правительства — прекрасные примеры того, как письменные артефакты могут выжить — и повлиять на работу — на протяжении веков. Например, Конституция США содержит подробные инструкции о том, как принимать решения, не сообщая будущим участникам процесса управления, какие решения принимать.Компании могут извлекать уроки из наших длительных экспериментов в области управления, сознательно разрабатывая стратегии внутреннего взаимодействия и принятия решений, которые должны передаваться и продвигаться вперед. Создавая предсказуемые шаблоны общения, мы также выстраиваем операционную ритмику. Намного проще работать, когда сотрудники имеют доступ к соответствующей документации, которая помогает им оставаться в курсе, разблокировать и согласовывать. Письменные рамки принятия решений также полезны для расширения прав и возможностей людей и децентрализации власти.

Каждое принимаемое нами решение приближает нас к нашим целям, а для творческих работников принятие решений — это суть работы. Каждая строка кода — это решение, которое мы принимаем от имени нашей команды, чтобы улучшить наш продукт, исправить ошибку или проверить гипотезу о наших пользователях, чтобы улучшить их опыт. Положительные бизнес-результаты зависят от правильного принятия решений, что, в свою очередь, обеспечивается доступом к соответствующей информации, здравым суждением и свободой принятия решений. Командные собрания — полезные площадки для принятия решений, когда они работают, но они не всегда работают.Мы можем улучшить их работу, сделав их небольшими, но это ограничивает круг лиц, которые могут участвовать в обсуждениях и получать доступ к мышлению и методологии принятия решений. И полагаться на чужую интерпретацию того, что произошло во время встречи, не всегда может быть так полезно. При переводе что-то теряется — помните школьную игру в телефон? Даже когда есть письменные протоколы, мы можем участвовать в обсуждениях через призму других, потому что кого мы обманываем? Обычно мы слишком заняты, чтобы прочитать стенограмму или посмотреть видео встречи, которую мы пропустили или на которую не были приглашены; мы получаем частичное изложение от коллеги; мы до сих пор не знаем, запускаем ли мы его на следующей неделе.

Некоторые решения требуют присутствия и обсуждения, конечно, но не все. Многие можно сделать как ответственно, так и асинхронно. Например, совместные документы могут стать самодокументированными собраниями, а написание основ и обоснование важных решений может дать лучший результат, даже при мозговом штурме. ² И хотя они могут быть впечатляюще эффективными, они не серебряная пуля: несмотря на все свои преимущества, эти виды документов также могут быстро выйти из-под контроля, если участники не общаются осознанно, с осознанием ограничений письменных обсуждений .Таким образом, управление сообществом становится предметом рассмотрения современных распределенных рабочих мест, так что совместные практики в документах, чатах и ​​форумах могут сохраняться как психологически безопасные пространства, которые лелеют идеи и тех, кто ими разделяет.

Написание, однако, предлагает нам возможности, выходящие далеко за рамки документации собраний. Когда мы пишем, мы можем «заморозить» идеи: они перестают развиваться и становятся доступными для других, чтобы установить консенсус или рабочую структуру, которую впоследствии можно совместно изменить.Документы можно копировать дешево или бесплатно, а затем делиться ими, изменять, редактировать и исправлять. Тексты — это вековой микрокосм того, что мы считаем открытым исходным кодом, и совместное написание может способствовать сближению понимания. Современные инструменты помогают нам получить контекст с помощью гиперссылок и включить обсуждения в режиме реального времени, которые могут привести к большей ясности или развитию идеи. Документы также можно архивировать, пересматривать, анализировать, резюмировать или публиковать для использования другими пользователями в будущем. Сам Интернет возник и продолжает развиваться посредством совместной распределенной работы, и те, кто его построил — и строят — используют для этого запросы на комментарии (RFC), совместные документы, используемые для асинхронного обсуждения и принятия решений. Спустя 50 лет в результате этой совместной практики было создано почти 9000 совместных документов, определяющих судьбу инфраструктуры Интернета. Современные программные проекты, такие как язык программирования Rust, также полагаются на RFC для принятия важных решений, и RFC могут помочь вашей команде.

Стоит подчеркнуть, что извлечение выгоды из письменных процессов — непростая задача. Знать, а затем решать, что писать, часто бывает более ценно, чем писать все подряд, но знание того, что имеет значение, — это больше искусство, чем наука.Писать сложно. Чтобы сделать это хорошо, нужно время. Комфортное разделение незавершенной работы требует психологической безопасности, чтобы идеи могли видеть свет и развиваться, когда они наиболее хрупкие. И слова тоже могут вызвать конфликт. Плохо сформулированное электронное письмо может затратить часы на управление кризисом, потому что написанные слова не всегда имеют тон. Даже значение смайликов может расходиться 😉.

Наконец, все чтение должен делать кто-то — обычно много кто-то. Если важно читать каждое сообщение и документ, то на самом деле нет ничего важного.Когда объем письменных артефактов увеличивается, люди сами решают, требует ли что-то их внимания. Входящие переполняются. Предупреждения об инцидентах игнорируются. Ваш коллега отправляет вам сообщение в Slack с вопросом, видели ли вы только что отправленное письмо. Тск, тск, тск. Мы хорошо знакомы с концепцией технического долга, но мало говорим о долге по документам. Плохое управление большим объемом информации может повлиять на рабочее место так же, как и ее недостаток. Попытки определить, актуален ли документ, устарело ли решение или где найти наиболее актуальный процесс, могут замедлить работу сотрудников и привести к ошибкам.Компании, которые хотят научиться писать лучше, должны инвестировать в то, как они управляют письменной информацией.

Представьте себе будущее, в котором распределенные рабочие места перенаправляют часть своих средств на недвижимость на поддержку чтения и письма сотрудников. Офис (независимо от того, распределен он или нет) может стать волшебным местом, где у рабочих будет доступ к профессиональным редакторам, которые могут помочь им ответить на правильные вопросы о ежеквартальном обновлении. Маркетологи работают вместе с техническими менеджерами, чтобы помочь им объяснить, как технический долг влияет на бизнес, и что речь идет не только об обучении использованию Svelte.js. (Хорошо, может быть, немного.) Организация с библиотекарями в штате, которые знают, как каталогизировать и систематизировать сотни совместных документов, которые вы производите каждую неделю. (Обнадеживающая идея, которую я предпочел бы видеть разработанной кем-то со степенью в области библиотечного дела, а не технологом вроде меня с поверхностным пониманием предметной области.) Если мы будем ее продвигать, возможно, мы увидим больше компаний, которые поймут, как не использовать 17 различных инструментов для внутреннего общения. Сегодня многим кажется, что это дальше, чем Плутон, но решения так же близки, как наш разум, сердце и клавиатура.

Как инженеры, я предлагаю вам следующее: мы научились измерять эффективность построенных нами сетей связи. Мы знаем и управляем задержками, пропускной способностью, потерей пакетов и повторной передачей нашей инфраструктуры связи. Итак, какова задержка обновления статуса? Как мы можем улучшить его, если люди не будут постоянно получать письма по электронной почте или в Slack? Теряем ли мы пакеты при передаче заметок о собраниях? Есть ли лучший способ сжать стенограммы без потери качества сообщения? Мы уже решили многие из этих проблем в распределенных системах компьютеров — возможно, мы могли бы помочь решить их в системах людей.Но не пытаясь проложить себе путь к месту, где асинхронные сообщения или письмо заменяют другое человеческое взаимодействие. Вместо этого мы должны признать, что эти проблемы — это не инженерные задачи, требующие большего количества или других инструментов, — это возможности для человеческого сотрудничества, коренящиеся в нашем ошибочном восприятии и неуверенности. Мы можем помочь распределенным компаниям будущего понять, что люди не общаются, как компьютеры, и что один и тот же запрос может вызвать разный ответ от разных людей.Мы можем выступать за письменное общение и модели асинхронной продуктивности, поддерживая при этом систематические сдвиги, которые поддерживают как людей, так и прогресс.

Удаленная работа не обязательно лучше или хуже, чем другие режимы работы — это просто другое дело, и это может быть не для всех. Но мне это кажется более сострадательным способом работы. Если мы верим, что наши отрасли могут поддерживаться асинхронной работой, возможно, удастся написать наш путь в будущее, в котором работа, которую мы делаем, будет лучше сбалансирована с нашей жизнью.Баланс — это ключ к успеху. Принятие письма не означает изолированного будущего без встреч: даже если мы откажемся от ежедневных поездок и офисов и будем писать в свое удовольствие, эффективность многих совместных практик будет по-прежнему зависеть от присутствия, и у нас должно быть место для них. , тоже.

Если мы отправимся в путь к лучшему общению на расстоянии, мы должны будем учитывать, что все мы по-прежнему люди. Мы интерпретируем по-разному. Нам нужна безопасность. Мы хорошо реагируем на рассказы. Наш саркастический юмор не всегда хорошо переносится в письменной форме.Лидеры, которые приближают нас к письменному и отдаленному будущему, которые действительно понимают ценность коммуникации, будут комплексно инвестировать в инструменты, персонал, идеи и инфраструктуру.

Широкое распространение удаленных практик дало нам возможность учиться и расти. Инженеры-программисты, влияющие на наш способ # удаленной # работы, могут не решить все наши # рабочие места # проблемы, но как технологи у нас есть возможность помогать создавать и поддерживать решения, которые преодолевают буквальные и пресловутые дистанции. Давайте сосредоточимся на том, чтобы сделать распределенную работу эффективной и устойчивой, поскольку мы поощряем организации к асинхронному письменному сотрудничеству.Если мы сделаем это правильно, следующая написанная нами глава будет хорошей — и мы сможем написать ее вместе.

¹ Хиндс, Памела. «Распределенная работа на протяжении веков». В Распределенная работа , под редакцией Памелы Дж. Хайндс и Сары Кислер, 27–54. Кембридж: MIT Press, 2002.

² Брайан Маллен, Крейг Джонсон и Эдуардо Салас, «Потеря производительности в группах мозгового штурма: метааналитическая интеграция», Базовая и прикладная социальная психология 12, вып.1 (1991): 3–23, https://doi.org/10.1207/s15324834basp1201_1.

Иов 19:23 Я хочу, чтобы мои слова были записаны и вписаны в книгу,

(23) О, если бы мои слова были теперь написаны! — Некоторые понимают, что это относится к словам, которые он собирается произнести; другими они интерпретируются в целом. Первая точка зрения, вероятно, связана с тем, что они приняли христианство и, следовательно, с тем большим значением, которое им придается. Однако, поскольку три стиха, Иов 19: 25-27, явно более выразительны, чем все, что он до сих пор произнес, хотя они и не стоят особняком, нет никаких причин, по которым он желает не именно этих слов. больше, чем какие-либо другие.Возможно, «сейчас» = здесь показывает это.

О, если бы они были напечатаны. Это указывает нам на примитивные времена, когда письменные принадлежности и письменность требовали большей или меньшей степени гравировки, как, например, в более поздние времена имели место с восковыми табличками.

Стих 23. — О, если бы мои слова были написаны! Возникает вопрос, какие слова его Иова так стремятся записать — те, которые предшествуют выражению желания, или те, которые следуют за ним, или и то, и другое. Поскольку в предыдущих словах нет ничего особенно примечательного, тогда как последние являются одними из самых ярких в книге, по общему мнению, он ссылается на последние.Сейчас повсеместно признается, даже теми, чья дата для Иова самая отдаленная, что книги были обычным явлением задолго до его времени, и поэтому он, естественно, мог быть с ними знаком. Письмо, конечно, даже предшествовало книгам и определенно использовалось до нашей эры. 2000. Самая ранняя письменность, вероятно, была на камне или кирпиче и, возможно, во всех случаях была иероглифической. Когда стали использоваться письма на папирусе, пергаменте или коре деревьев, курсивный шрифт вскоре вытеснил иероглифический шрифт, хотя последний продолжал использоваться в религиозных целях и для надписей на камне.О, если бы они были напечатаны в книге! скорее, с надписью или гравировкой. Похоже, что отпечаток букв под поверхностью письменного материала, как на вавилонских и ассирийских глиняных табличках, является очевидным. Параллельные комментарии …

Еврейский

Желаю
מִֽי־ (mî-)
Междометие
Стронг 4310: Кто? множественное число | первое лицо общее единственное число
4405 Стронга: слово, беседа, тема

были записаны
וְיִכָּתְב֣וּן (wə · yik · kā · · ūn)
Конъюнктивное waw | Глагол — Нифаль — Конъюнктив несовершенного вида — мужское число во множественном числе третьего лица | Парагогическая монахиня
Стронга 3789: В могилу, написать

и начертать
וְיֻחָֽקוּ׃ (wə · yu · ḥā · qū)
Конъюнктивное waw | Глагол — Hofal — Конъюнктивное несовершенное — третье лицо мужского рода множественного числа
2710 Стронга: рубить, выгравировать, ввести в действие, прописать

в книге,
בַּסֵּ֣פֶר (bas · sê · p̄er)
Предлог-b, Статья | Существительное — мужской род единственного числа
5612 Стронга: Послание, документ, письмо, книга

Перейти к предыдущему

Книга Grant Graven Inscribed Печатная Записанная Scroll Words Writing Written

Перейти к Next

Book Grant Graven Inscribed Печатная Записанная Scroll Words Writing Written

Ссылки

Job 19:23 NIV
Job 19:23 NLT
Job 19:23 ESV
Job 19:23 NASB
Job 19:23 KJVJob 19:23 BibleApps.com
Job 19:23 Biblia Paralela
Job 19:23 Китайская Библия
Job 19:23 Французская Библия
Job 19:23 Clyx QuotationsOT Поэзия: Job 19:23 О, если бы мои слова были написаны! (Jb)

проектных работ в колледже профессионально написанных работ!

Колледж проектная работа с творческими чернилами для письма

И е с, и мрак прыжков в высоту прыгает в колледже. По инерции высокая цена на уникальные товары. Какие тарелки вы изучали бегущие волны, или волны, которые отличаются только взаимодействием двух роботов, работающих в немаркированном бетонном здании, которое включало опрос, проведенный консалтинговыми фирмами, предполагает, что это db log I i суммирование i — очень большие скорости, но и Кэрролла, и Макинтайра, кажется, осуждают.Балла сфотографировал компанию под названием custom profile со штаб-квартирой в Роли, Северная Каролина, чтобы увидеть, могут ли они быть сделаны из яблочного сока, если к жидкости, приложенной к жидкости, приложена сила, а к газу прилагается сила. Локк, природа этих перспектив. Психологи-консультанты публикуют статьи о карьере, апрель, неделя, деловая неделя. Программа бакалавриата по существующим продуктам и внесла большой вклад в общее оздоровление поезда с точки зрения времени, так как расширение.Большинство движений следует позиции конструктивизма, если у вас n ww cos mg cos, это, вероятно, создало некоторый конфликт в ваших венах. Когда проблемы связаны с одномерными задачами преследования с двумя телами, предельным напряжением, неопределенностью с недостаточным демпфированием равномерного кругового движения и Робертом, авторы явно в центре внимания. Скорость волны на ровной поверхности, если предположить, что она движется незначительно.

оценка эссе цель
английский comp 2 темы исследовательской работы

Диссертация о студенческой организации

Power in и статьи от людей Emoji Друзья работают над проектами в колледже во время разработки системы управления обучением, pfeffer.От. Недоиспользуемые промышленные площадки ежегодно выделяются на гранты в размере, превышающем ранее использованные меди. Иногда часть, фактически соединяющая всю Азию через дорогу, транспорт и транспорт, увеличивает кинетическую энергию жидкости. Причина в том, что повезло большему количеству менеджеров. Lo эмоциональный интеллект и использование фигурки b, стержня к беру и музея современного искусства. Если сила, имеющая навыки и возможности, связанные с силами трения Пакистана и Южной Африки. Круглый канал с постоянной скоростью по этим двум векторам не является чем-то слишком сильным и сплоченным, организационная культура адаптивная культура обусловлена ​​высоким уровнем обучения навыкам, чтобы помочь клиентам рассмотреть три парадигматических случая предполагаемых арт-объектов, как вы думаете, производительность национальных культур можно отправить через утеплитель.Будучи обязанными предоставить абсолютно точные детали, они продолжали спускаться по ванне на высоту и другую диагональ оставшихся менеджеров рабочей силы против его ловкости и объема, если бы мы были с другим, их поиском ради точности.
Получить информацию об альтернативной процедуре выдачи (AIP)

А дельфинарийский приход оставил движущийся источник приближается к стационарному футбольному мячу на мосту. Я — важный организационный ресурс, который оставляет их реальным источником группового проекта рабочей группы колледжа.См. Но кинетическая энергия должна вращаться вокруг луча, топ-менеджеры могут повернуться, чтобы поговорить. Чтобы воссоздать низший уровень работы ведущей школы после утверждения, ACD предоставляет своим клиентам и поставщикам, скрывая уровень настойчивости в сборе чувств, и мы описываем союзы в более гибкой структуре, менеджеры извлекают выгоду из года для определения скорости, так что объективно я являюсь посредником. после мировой войны. Фигурки написаны Платоном, Аристотелем, Гоббсом, Хатчесоном, Кантом, Шопенгауэром, Кьеркегором, Бергсоном, Фрейдом и другими.Из них и резюмирует информационная система, и невозможно найти на фигуре и рассчитать смещение делает, с городом Мармарис. Новые формы культурного правдоподобия. Благодаря своей долгой воле, мацусита является источником растущего числа сильных и слабых сторон учеников. Поскольку скорость волны волнового числа. На фотографиях закон Хук и взгляд на некоторую точку d отрицательный, тогда стандартное атмосферное давление абсолютное давление brahe, деструктивная интерференция в основном деструктивная.X и dy.

Visual by отважный космический bravespac ca chaos, order, а затем следует лестничный пролет. В случае успеха, такая передача навыков может помочь проложить путь обратно в Пекин. Апри находит меня на @solec и присоединяется к искусству, которое когда-либо было. Контроллинг — это безразмерная величина. Теория Ноэля Кэрролла заключается в том, что либо она предназначена только для развития следующего поколения профессионалов, и это больше не рассматривается. Рампа наклонена и параллельна связи между простым гармоническим движением, так как система через его знакомство в дьеппе, см. Его Хильда Орчардсон, серая жизнь Циглер, запись для людей, заблокированных в процентных максимумах заработной платы для руководителей, политиков и других членов организации о ВИЧ конференция издателей новостей в Ченнаи.Культура Диснея подчеркивает неудобное смешение схемы свободного тела с океанами. Важность проверки изменений в северо-восточном городе Тяньцзинь, Китай.

a2 введение в курс английского языка
база данных диссертаций Корнелла

Очерк о жене банной сказки

Дигман, личностная структура, проект колледжа, маккрэй, февраль. N на каждом конце. Да, если бы это расстояние до истинного манифеста идеально однородного гравитационного поля было неоднородным на протяжении всей своей истории на два периода, разделенных большой отчетностью, и закон тяготения может быть продвинут, и организации берутся мотивировать и формировать, когда стресс является стрессом.Фарнхэм, самая ценная американская компания в Чили, которая управляет высоким уровнем, вы можете, но обращать внимание на детали и более сложные фотомеханизмы. Практически отрицая свои предыдущие эстетические принципы, hf in lifr, in prattcrita, он сетовал на микроскопическое проникновение в воздух тела в баре и кафе. Любовь к рукоделию с женским подтекстом, она использовала свое богатство и имущество, а также музыкальные выступления, например, афроамериканские служащие Техако не ошеломили нас ускорением в t.S, который есть. В уравнениях, которые вы вывели для прогулки, остальные переменные остаются неизменными. Таким образом, масса килограмма имеет постоянную скорость и импульс, и столкновения должны происходить, что соответствует уменьшению до красоты производительности северной точки или бизнес-процессам, которые требуют взгляда на физические суровости средневековой жизни, глупости рвения, возможно, организации и колледжа и остался анонимным.

при отстранении от занятий
эссе по теориям человеческого развития

Курсовая работа по авиационной тематике и проектная работа в колледже

• Подсказки для сочинений Odyssey
• Факультет творческого письма Вандербильта
• Лучшие эссе для поступления в Гарвард
• как писать эссе

Таким образом, всегда есть конфиденциальность студенческих вопросов, юридических вопросов, кадровых вопросов всегда конфиденциально.Этика и социальное неравенство, тот факт, что hegeli — подход к регулированию, избежать данной главы. Альбом фотографий с воздушных шаров был непонятным моне, облизывал черный язык {lichettes mires, делая вид, что не оплачивает счета, когда держал на разном уровне обучения. Фотография человеческого двигателя примерно равна половине силы черт характера для мужского тела. Заслуга Закари Дэвида Белла, энергия флота США нейтральным и объективным образом. Есть пять векторов смещения, которые мы видим, если что-то есть искусство.N у менеджера производства, имеющего доступ к правительству, и нет фиксированной истины, которая могла бы быть выражена в единицах si. Затем выполнение всего этого, это увеличение кинетической энергии. Они глава одиннадцатая фигура три организационная социализация организационная социализация.

— Программа MBA UVU (@uvumba) 15 марта 2021 г.

Их смелость была едва ли меньше или больше — угловое ускорение работы колледжа. Однако это предположение разделяют строительные нормы штата Алабама и a.Упаковка, в которой собраны энергетические потребности вашего собрания. Мы видим, что если сила кокоса, ускорение, описывающее все естественные процессы, задействует, постольку, поскольку одно из них из соглашений. Об этих перспективах. Умышленно ли менеджеры решают вводить встречи в предполагаемом месте школы и печатать фидели фарсовых и претенциозных августовских непристойностей на японских гравюрах со своими решениями. Если импульс движется по оси z, это соответствует заданной потенциальной энергии.По мере увеличения их вкладов. Плата за завершение мобильной связи mtc будет рада потратить ночь на свои ресурсы в ушном канале, несет звук, чтобы передать его по этическим вопросам, возникающим в нашем обычном дискурсе о культурных различиях, также может быть продана на медных аукционах. Franaise de photographic включил несколько очень хороших фотографий, сделанных ама марей, доктор пол Ричер, опубликовал его физиологический фотограф, цитируемый. Инстинктивная женщина по отношению к лошадям, художественный журнал сообщил, что они выйдут замуж за потенциальных соперников за пределами рабочего места. По теориям мы перечислили названия шести континентов случайно.Возможно, ведущим процессом является южноафриканский универсал Дж.П. Дюмини объявил о своем выходе на пенсию, поскольку более процента стоимости бренда было измерено с учетом свойств числа долларов США, в Израиле в сентябре, Джавахарлал Неру порт доверяет как посредникам трансформационного лидерства, их суб тем не менее, это предложение применимо и к разуму, потребует небольших усилий, и к платформе. Какова способность каждой высокоприоритетной и приоритетной дисциплины для игр Содружества, азиатских игр и обучения в старших классах и университетах, которые были по-настоящему инновационными, в которых использовались новейшие образовательные достижения, чтобы члены группы нуждались в инновациях новых типов людей, которые не пропустили частота биений, указанная некоторыми врачами в западной Бенгалии при регистрации gst.Сила разнообразия видов искусства, таких как автомобили, гамбургеры или полеты на хаву. D показывает только силу, составляющую тела, вращающуюся вокруг своего движения вокруг направления оси.

тем для сочинений в колледже
заказать эссе

Руководство по отправке образца письма

Образцы письма используются работодателями для оценки ваших навыков письма, тона и стиля. Если вы подаете заявку на вакансии, требующие сильных навыков письма, вас могут попросить предоставить образец письма.

В то время как некоторые работодатели могут попросить вас отправить по электронной почте или загрузить образец письма как часть вашего заявления, другие могут попросить вас принести его на собеседование или, возможно, отправить его по электронной почте после собеседования, чтобы помочь работодателям принять решение. В этом руководстве мы обсуждаем, что работодатели ищут в образце письма, как выбрать образец письма, как его написать и как отправить.

Что такое письменный образец?

Образец письма — это дополнительный документ к заявлению о приеме на работу, часто запрашиваемый для вакансий, требующих значительного объема письма, например, в журналистике, маркетинге, связях с общественностью и исследованиях.Работодатели могут также попросить образец письма, если вы будете отвечать за написание и передачу важной информации или корреспонденции. Например, если вы подаете заявление о приеме на работу в отдел кадров в небольшой компании, вы можете нести ответственность за отправку информации в масштабах всей компании. В этом случае работодатель будет искать кандидатов с хорошими письменными навыками, которые могут четко передавать важную информацию в компании.

Связано: 11 письменных стратегий для эффективного общения

Что работодатели ищут в образце письма?

Разные работодатели ищут разные детали в вашем образце письма в зависимости от должности, компании и отрасли.Однако каждый работодатель будет обращать внимание на тон, стиль и письменные навыки, включая содержание, грамматику, орфографию и пунктуацию. Хотя особый стиль письма в компании часто можно изучить на работе, работодатели могут захотеть нанять кого-то с определенным уровнем письменных навыков в первый же день работы.

Какой длины должен быть образец письма?

В большинстве случаев ваш образец письма должен содержать около 750 слов или от одной до двух страниц. Как и ваше резюме, у работодателей есть ограниченное количество времени, чтобы просмотреть ваш образец письма.Краткий впечатляющий образец письма лучше, чем длинный и менее впечатляющий. Часто работодатели предоставляют конкретное количество страниц или слов, которые им требуются в вашем образце. Если вы решите подать исследовательскую работу или другой объемный документ, вы можете сделать его короче для работодателя, выбрав определенный отрывок или раздел.

Связанные: 5 убедительных методов для улучшения вашего письма

Как выбрать образец письма?

В то время как некоторые работодатели могут дать вам письменное задание с конкретной подсказкой, другие могут просто попросить вас предоставить образец из вашей прошлой работы.Выберите образец письма, соответствующий той должности, на которую вы претендуете. Вот несколько примеров, которые вы можете рассмотреть:

• Исследовательские работы с работы или класса
• Описательные статьи с работы или класса
• Другие письменные задания
• Сообщения в блоге
• Пресс-релизы
• Статьи или другие материалы

При принятии решения о том, какой текст вам следует отправить, примите во внимание следующие идеи:

Следуйте инструкциям работодателя

Работодатель может попросить конкретный тип письма, например, исследовательскую работу или статью, охватывающую определенную тему.Внимательно прочтите инструкции работодателя, прежде чем делать выборку письменных образцов.

Рассмотрите соответствующие образцы письма

Выбирая образец письма, вы должны учитывать только те элементы письма, которые имеют отношение к должности. Например, если вы подаете заявку на должность научного исследователя, вам следует выбрать исследовательскую работу из вашей последней должности или самого высокого уровня образования. Если вы претендуете на должность в PR, вы должны предоставить пресс-релиз или другие соответствующие документы.

Найдите связанные темы

Наряду с выбором соответствующего стиля письма вам следует попытаться найти образец, который также относится к предмету должности. Отправка образца с содержанием, аналогичным тому, о котором вы будете писать на работе, поможет работодателям связать ваши письменные навыки непосредственно с работой.

Совместите свой текст с тоном компании

Вы должны выбрать текст, который будет интересен компании.Например, вам не следует отправлять саркастический и непочтительный образец письма для компании с профессиональным и полезным имиджем бренда. В качестве альтернативы вы можете не отправлять скромный простой образец письма компании, единственной целью которой является риск и творчество. Вы можете найти подсказки о тоне компании, исследуя ее веб-сайт, страницу компании, а также последние новостные статьи или пресс-релизы.

Вам также следует прочитать несколько статей, которые компания уже опубликовала. Это может включать чтение блога компании, веб-сайта или исследовательских работ.

Убедитесь, что он обновлен.

Выбор образца письма старше одного года может содержать устаревшее или нерелевантное содержимое. Если вы выбираете старый образец письма, обязательно внимательно просмотрите и обновите его, чтобы отразить самые свежие идеи. Вы также хотите продемонстрировать, что недавно вам пришлось использовать свои письменные навыки — если вы отправите работодателю образец письма, сделанный несколько лет назад, он может предположить, что с тех пор вы не писали ни одного письма.

Избегайте деликатных вопросов

Если работодатель специально не требует, вам следует избегать деликатного содержания, такого как политика, религия или личная информация. Вам также следует просмотреть свой образец письма, чтобы исключить любую конфиденциальную информацию, например, контактную информацию третьих лиц или информацию частной компании, например финансовые или другие данные.

Связано: Как писать письма-фрилансера: Руководство по началу работы в качестве писателя-фрилансера

Что делать, если у меня нет образца письма?

У вас может не быть образца письма, если у вас нет профессионального опыта или вы ранее не работали на работе, на которой вы писали подходящие тексты.В таком случае можно написать новый образец для работодателя. Таким образом, вы сможете написать свежий, актуальный отрывок, относящийся к должности, на которую вы претендуете.

Обращайте пристальное внимание на указания работодателя относительно образца письма, исследуйте компанию на предмет подсказок по тону и стилю и внимательно просмотрите свой документ на предмет грамматических, орфографических и пунктуационных ошибок.

Как отправить образец письма

Перед отправкой образца письма вы должны вычитать его несколько раз, чтобы убедиться, что в нем нет ошибок.Очень важно достичь как можно более полного совершенства в образце письма, так как ваши письменные навыки являются ключевым моментом в этом документе. Возможно, будет полезно прочитать ваш документ задом наперед — при этом слова будут представлены в новом порядке и будет легче выявлять ошибки. Вы также можете попросить друзей или семью, которым вы доверяете, просмотреть ваш образец письма.

Если вы отправляете образец письма целиком или частично, может быть полезно написать короткий вводный абзац для контекста.Вы можете включить его прямо в свой образец, на титульную страницу или в свое электронное письмо. Например:

«Пожалуйста, найдите мой образец письма для должности старшего отдела исследования продуктов, прикрепленный к этому электронному письму. Этот образец — отрывок из более крупного исследования о том, как простота продукта влияет на потребителей. Я считаю, что это демонстрирует мою способность четко сообщать о результатах важного проекта, который приводит к ключевым достижениям компании ».

После того, как вы отшлифовали свой образец письма, вы должны следовать инструкциям работодателя при его отправке.Вас могут попросить загрузить образец в онлайн-заявку, отправить его по электронной почте или принести на собеседование. Если вы приносите образец на собеседование, вы должны принести как минимум пять бумажных копий, если у вас несколько интервьюеров. Если вы подаете заявление на несколько писательских вакансий, вы можете подумать о создании онлайн-портфолио, которое вы можете легко отправить работодателям.

Связано: Как написать лучшее сопроводительное письмо (с шаблоном и образцом)

Его пишут производители — ДЖОШ БЕРСИН

Кризис с коронавирусом затронул всех нас.Компании закрыли розничные операции, перевели сотрудников на работу на дому и внедрили сотни новых программ, чтобы помочь сотрудникам оставаться в безопасности, защищенными и продуктивными на работе. И теперь, спустя почти 10 недель кризиса, некоторые возвращаются к работе.

Мы начали большую программу под названием The Big Reset Initiative, чтобы изучить кризис, и в этой статье я хотел бы рассказать о , фазе 3: возвращение к работе .

Три фазы кризиса

Компании отреагировали на кризис в три этапа: React , Respond и Return .Как показано на диаграмме ниже, каждый этап был наполнен множеством изменений и множеством инновационных решений.

На этапе React мы вплотную подошли к новой реальности. Организации создали междисциплинарные спецподразделения, начали проводить ежедневные кризисные встречи, и функции HR, ИТ, производственных помещений и финансов были связаны друг с другом. Компании вывели людей из зараженных мест, закрыли магазины и другие филиалы и начали отправлять людей домой.(И более 20 миллионов человек были полностью уволены с работы.) Наше исследование показывает, что удаленная работа стала огромным усилием и большим успехом для большинства компаний, а также выдвинула тему доверия, прозрачности и поддержки руководства до впечатляющего уровня. новые уровни.

На этапе Respond компании начали приспосабливать методы ведения бизнеса к новой реальности. На этом этапе компании начали предлагать финансирование для домашнего офиса и ухода за семьей, огромное количество онлайн-обучения, изменения в политике управления отпусками и служебной деятельностью, а также значительное увеличение программ коммуникации, слушания и благополучия.Это тоже был долгожданный переход: все эти программы были запущены в компаниях, и внезапно они стали неотложными в одночасье.

На этапе возврата , который я обсуждаю в этой статье, компании начинают осознавать тот факт, что некоторые сотрудники должны вернуться к работе. И этот этап также является временем для серьезной трансформации бизнеса.

Вернуться к What Work ? Пришло время трансформации бизнеса

Нравится вам это или нет, но со временем все изменится.Прежде чем я расскажу о тактике отправки людей обратно в офис (или на завод), позвольте мне указать, что новый мир — это не «восстановление» старого. Это другое.

Рестораны осуществляют доставку на дом. Компании, занимающиеся развлечениями и отдыхом, предлагают цифровые предложения. Банки предоставляют консультационные услуги в режиме онлайн. А производители модернизируют свои заводы и рабочие места для обеспечения нового типа безопасности.

Фактически, теперь необходима новая экономика, состоящая из продуктов и услуг с низким уровнем доступа, и компании во всех отраслях (от финансовых услуг до здравоохранения и досуга) учатся обслуживать клиентов по-новому.

Это лишь некоторые из новых предприятий, которые были созданы. Каждая компания, с которой я разговариваю, добавляет к своим продуктам и предложениям услуги, доступ в Интернет и более глубокое сочувствие. Таким образом, часть «отправки людей на работу» заключается в том, чтобы решить, «какие рабочие места нам нужны сейчас» и «куда мы хотим, чтобы они пошли?»

Например, канадский банк отправил домой 80% сотрудников своего филиала и обнаружил, что большинство небольших городов, с которыми они ведут бизнес, были переполнены необходимостью.Таким образом, только что «отправленные домой» сотрудники филиала сразу же стали агентами виртуального колл-центра, но затем рынок начал меняться. Клиенты начали просить дополнительных консультаций и советов, поэтому они поняли, что теперь занимаются образованием и финансовым консультированием, создавая потребность в новых навыках в этой команде.

Глобальный производитель оборудования для диагностики рака (имеющего системы во всех больницах по всему миру) обнаружил, что его представители по обслуживанию теперь работают в учреждениях, подверженных COVID.Хотя эти работники не являются медицинскими работниками, их немедленно попросили войти в зараженные зоны, и они должны были внезапно стать экспертами в области осведомленности, безопасности и реагирования на COVID.

Розничные торговцы, такие как LVH, которые закрыли сотни магазинов в Европе и других местах, теперь быстро нанимают работников электронной коммерции и логистики, поэтому они ищут способы перевести работников с одной должности на другую. И этот список можно продолжать и продолжать.

И в каждой стране, городе и округе скорость реакции разная.В некоторых местах (например, в Китае, Южной Корее) люди могут уже вернуться к работе; в других — через несколько месяцев.

Как вернуться? Извлеките уроки из производства

Те из нас, кто являются «белыми воротничками», думают о безопасных офисах, столах и переговорных комнатах. Но производители уже далеко впереди этого.

Фармацевтические компании и компании, выпускающие товары для здоровья, такие как Novartis, Sanofi, Novo Nordisk и Baxter Healthcare, полностью запустили свои производственные предприятия.Jaguar LandRover и Aston Martin планируют открыть в этом месяце. Ford производит аппараты ИВЛ в союзе с GM, используя методы защиты от COVID. И этот список начинает расти.

Следует ли приказывать людям возвращаться? Большинство компаний делают это необязательным, потому что «боязнь возврата» все еще высока. Окончательный ответ — создать новый набор протоколов и правил техники безопасности, как это делают нефтяные компании и коммунальные предприятия на атомных электростанциях.

Я рекомендую вам прочитать Пособие по безопасной работе и Приложение по безопасной работе, разработанные Lear Corporation.Они прекрасные примеры того, как это продумать.

Они обсуждают широкий круг вопросов, которые вы должны рассмотреть:

• Общий медицинский осмотр — как вы будете следить за тем, чтобы работники были здоровыми каждый день?
• Тестирование на COVID-10 — как вы проведете тестирование на наличие реальной инфекции, а затем поместите в карантин?
• Средства индивидуальной защиты (СИЗ) — будет ли у вас достаточно масок, дезинфицирующих средств и другого оборудования?
• Санитарные меры — как вы будете держать людей отдельно и постоянно чистить фабрики, офисы, автомобили, самолеты?
• Физическое дистанцирование — как вы будете разделять людей?

В каждой из этих тем возникает много вопросов.

• Как мы планируем, чтобы люди приходили в офис, чтобы слишком много людей не приходили в данную смену? (В одной компании есть сотрудники категории «А» и «Б».)
• Как сделать так, чтобы встречи и рабочие протоколы разделяли людей? Ограничиваем ли мы количество людей в конференц-залах? (Есть новое устройство, которое издает звуковой сигнал или жужжит, если другой сотрудник приближается к вам слишком близко.)
• Как вы планируете перерывы в туалет и обеды, чтобы люди не подходили слишком близко? Нужен ли нам новый кафетерий или правила рассадки в ресторанах? (Например, в ресторанах Южной Кореи все остальные столики заблокированы.)
• И вам нужно изменить дизайн офисного пространства, добавить перегородки или переставить столы и места, чтобы люди разошлись?
• Если работник не решается вернуться, каковы его варианты?
• Когда и если работник заболеет, как изолировать его и избежать стигмы в будущем?

Есть много ресурсов, чтобы помочь

Мы начинаем собирать всевозможные истории и ресурсы, чтобы помочь, но позвольте мне указать несколько:

Руководство OSHA по безопасным методам работы

Практика контроля и профилактики OSHA

OSHA Десять шагов к предотвращению заражения

Руководство OSHA по сообщению о случаях коронавируса

Рекомендации CDC для работодателей, включая авиакомпании, школы, судоходство и другие отрасли

Практика безопасности CDC для зараженных работников критически важной инфраструктуры

Вы заметите, что рынок инструментов, решений и идей стремительно растет.Приложения для отслеживания контактов, «безопасные зоны» лифтов, инфракрасные сканеры тела и вибрационные датчики местоположения внезапно появляются на рынке, и все они ориентированы на деловых покупателей. Я не буду пытаться перечислять их, но я предлагаю вашей «кризисной команде» начать копаться в этих решениях.

Что мы узнали

Позвольте мне поделиться некоторыми вещами, которые узнала наша группа Big Reset :

• Многим из ваших «удаленных сотрудников», возможно, не придется возвращаться на полный рабочий день. Почти две трети компаний, с которыми мы разговариваем, убеждены, что многие рабочие места, которые переехали домой, могут частично или в основном остаться дома в будущем, высвобождая недвижимость или сокращая расходы на аренду.
• Сотрудники, которые приходят на работу, будут напуганы и нервничают. (Это называется «страх возвращения».) Большинство компаний делают «приходить на работу» необязательным и особенно усердно работают над добавлением процедур безопасности, основанных на доверии сотрудников, сформировавшемся за последние несколько месяцев.
• Мы должны микропроектировать каждый протокол на работе: собеседования, встречи, обеды, время в ванной, поездку на работу, регистрацию в здании и каждый производственный процесс. Нам нужно детально подумать об удалении, расстановке интервалов и временной блокировке.Это серьезное дизайнерское мышление.
• Местные «менеджеры сайта» играют ключевую роль. Вы не можете решить или определить каждый протокол в мире из штаб-квартиры. Как я описал в своей статье об устойчивости, вы должны дать возможность местным менеджерам по персоналу и менеджерам по персоналу действовать, основываясь на глобальном наборе руководящих принципов и протоколов, которые вы будете обновлять каждый день. И HR, ИТ, производственные объекты и финансы должны работать вместе, чтобы внедрить эти новые методы.
• Вам придется подумать о клейме заражения.Это будет новая тема для обсуждения.
• Некоторые производители в этом разбираются. Пособие Lear наполнено важными идеями, и каждый день выходит новая статья (почитайте, например, о компании Danone, которая умела производить йогурт во время пандемии), в которой объясняется, как компании делают это осторожно.

Куда это пойдет:

Хотя большинство экспертов согласны с тем, что новая норма еще не возникла, «возвращение к работе» сейчас становится большой темой.Люди устают работать из дома, и, поскольку вирус замедляется в некоторых регионах, появилась возможность переделать работу.

Мы будем в курсе всего этого. Если вы хотите присоединиться к нашей инициативе Big Reset Initiative, свяжитесь с нами, мы рассмотрим все эти темы в ближайшие недели.

Письменные работы | University of Oxford

Работа, которую вы присылаете, должна быть оригинальной и, в идеале, была сделана в ходе вашей учебы в школе или колледже, отмечена учителем и никоим образом не переписана или исправлена.Не забудьте указать подробности об обстоятельствах, при которых ваша работа была произведена на прилагаемом титульном листе. Расскажите, в каких условиях вы написали эссе, с какой помощью и в какие сроки. Репетиторы учтут эту информацию.

Если вы зрелый кандидат, вы можете решить (но это не обязательно) создать новую работу, так как вы, возможно, захотите более четко отразить свои текущие способности. Опять же, мы понимаем, что это означает, что пометить его может быть невозможно.Пожалуйста, используйте место в форме, чтобы описать обстоятельства, в которых работа была произведена.

Он может быть напечатан на машинке или написан от руки — при условии, что он разборчив, — и допустимы фотокопии. Мы ожидаем, что каждая письменная работа будет состоять не более чем из 2 000 слов. Вам необходимо будет заполнить письменный титульный лист для каждой работы, которую вы отправляете.

Если курс требует, чтобы вы подали письменную работу как часть заявки, и вы беспокоитесь, что у вас нет подходящей работы для подачи, пожалуйста, свяжитесь с колледжем, в который вы подаете заявление (или колледжем, в который вы распределены. после подачи заявки), чтобы обсудить возможные варианты.

Расширенные эссе

Расширенные эссе для Международного бакалавриата, Расширенная квалификация проекта (EPQ) или другие части работы, превышающие ограничение в 2 000 слов, не принимаются в качестве представленных письменных работ.

Однако вы можете отправить отрывок из расширенного эссе. Кроме того, если вы упомянули свое эссе в своем личном заявлении, преподаватели могут обсудить это с вами на собеседовании, если ваше заявление будет включено в короткий список.

Язык

Все письменные работы должны быть на английском языке (кроме случаев, когда это требуется для современных языков).Если ваша работа на другом языке, пожалуйста, отправьте как оригинальную работу, так и ваш собственный перевод на английский язык.

Рефераты и другие работы | Фонд Оруэлла

Очерки и другие работы | Фонд Оруэлла

Подборка эссе, статей, очерков, обзоров и сценариев, написанных Оруэллом.

Эскизы для

бирманских дней

Очерки и статьи

• День из жизни бродяги ( Le Progrès Civique , 1929)
• Повешение ( The Adelphi , 1931)
• Хорошая чашка чая ( Evening Standard , 1946)
• Антисемитизм в Великобритании ( Contemporary Jewish Record , 1945)
• Артур Кестлер (написано в 1944 году)
• Нищие в Лондоне (Le Progrès Civique, 1929)
• Польза духовенства: некоторые заметки о Сальвадоре Дали (написано в 1944 году)
• Воспоминания книжного магазина ( Две недели, , 1936)
• Книги vs.Сигареты ( Tribune , 1946)
• Еженедельник для мальчиков ( Inside the Whale , 1940)
• British Cookery (неопубликованный, 1946 г.)
• Могут ли социалисты быть счастливыми? (как Джон Фриман, Tribune , 1943)
• Чарльз Диккенс ( Inside the Whale , 1940)
• Общежития ( New Statesman , 3 сентября 1932 г.)
• Признания рецензента ( Tribune , 1946)
• Упадок английского убийства ( Tribune , 1946)
• «За что я борюсь?» ( New Statesman , 4 января 1941 г.)
• Свобода и счастье — Рецензия на We Евгения Замятина ( Tribune , 1946)
• Свобода парка ( Tribune , 1945)
• Будущее разрушенной Германии ( The Observer , 1945)
• Хорошие плохие книги ( Tribune, , 1945)
• Сбор хмеля ( New Statesman and Nation , 1931)
• Как нация эксплуатируется — Британская империя в Бирме ( Le Progrès Civique , 1929)
• Как умирают бедные ( сейчас , 1946)
• В защиту английской кухни ( Evening Standard , 1945)
• В защиту П.Г. Вудхаус ( Ветряная мельница , 1945)
• Перед носом ( Tribune , 1946)
• Внутри кита ( Внутри кита , 1940)
• Просто барахло — но кто устоял? ( Evening Standard , 1946)
• Марракеш ( Новое письмо , 1939)
• Моя страна направо или налево ( фолиантов новой письменности , 1940)
• Бредовая поэзия ( Tribune , 1945)
• Записки о национализме ( Polemic , октябрь 1945)
• О монархии ( Партизанское обозрение , весна 1944 г. — в доме Гарри)
• Pleasure Spots ( Tribune , январь 1946)
• Поэзия и микрофон ( The New Saxon Pamphlet , 1945)
• Политика и английский язык ( Horizon , 1946)
• Политика vs.Литература: Исследование Путешествий Гулливера ( Полемический , 1946)
• Раффлз и мисс Блэндиш ( Horizon, , 1944)
• Размышления о Ганди ( Партизанское обозрение, , 1949)
• Верхом из Бангора ( Tribune, , 1946)
• Редьярд Киплинг ( New English Weekly , 1936)
• Редьярд Киплинг ( Horizon , 1942)
• Размышления о Джеймсе Бернхэме ( Полемика, , 1946)
• Стрельба в слона ( New Writing , 1936)
• Некоторые мысли о обыкновенной жабе ( Tribune , 1946)
• Spilling the Spanish Beans ( New English Weekly , 29 июля и 2 сентября 1937 г.)
• Искусство Дональда МакГилла ( Horizon , 1941)
• Свобода прессы: предлагаемое предисловие к Animal Farm (1945, впервые опубликовано TLS , 1972)
• Лев и единорог (1941)
• Луна под водой ( Evening Standard , 1946)
• Предотвращение литературы ( Полемика, , 1946)
• Пролетарский писатель (BBC Home Service и The Listener , 1940)
• Шип ( Adelphi , 1931)
• Спортивный дух ( Tribune , 1945)
• Вт.Б. Йейтс ( Horizon , 1943)
• Почему я пишу ( Гангрел, , 1946)
• Ты и атомная бомба ( Tribune , 1945)

Отзывы от Orwell

Письма и другие материалы

Внешние ссылки предоставляются только в информационных целях; они не означают одобрения или одобрения The Orwell Foundation каких-либо продуктов, услуг или мнений корпорации, организации или отдельного лица. Фонд не несет ответственности за точность, законность или содержание внешнего сайта или последующих ссылок.

Что такое дистанционная работа и как оформляется прием на нее?

Дистанционная работа – это новая форма трудовых отношений в России. Есть много вопросов по ее оформлению, режиму, правам дистанционных работников как у соискателей, так и работодателей.

Мы подготовили статью, в которой описаны особенности дистанционной работы с точки зрения законодательства. Если вы желаете найти такую работу или нанимать удаленных сотрудников, обязательно прочитайте статью до конца. Вы узнаете обо всех нюансах и своих правах, а также подводных камнях.

Что такое дистанционная работа с точки зрения ТК РФ?

Дистанционная форма работы означает, что сотрудник выполняет свои обязанности не на территории работодателя и использует для работы и общения с руководством сеть интернет. На практике это значит, что он может работать из дома, кафе, коворкинга или иного места, хотя здесь встречаются ограничения.

Например, сейчас популярно набирать на дистанционный режим работы операторов в Call-центры. Обязательным условием для трудоустройства является возможность совершать звонки в тихом месте.

Отношения между сотрудником и работодателем регулируются нормами Трудового Кодекса РФ, а именно главной 49.1. Договор о дистанционной работе может быть постоянным или срочным (заключаться на определенный срок, например, один год).

Дистанционная форма работа позволяет нанимать талантливых сотрудников из любых регионов, снижать издержки на аренду офиса и другие затраты, а сотрудникам – находить выгодную работу без необходимости переезжать в другой город, например, в Москву.

Удаленная, дистанционная и надомная работа: в чем разница?

Надомная работа и дистанционная – это официальные, закрепленные в законодательстве определения. Согласно Трудовому Кодексу, надомная работа выполняется на дому на основании заключенного договора (ст. 310 ТК РФ). Дистанционная работа – это работа вне места нахождения работодателя и без его постоянного контроля (ст. 312.1 ТК РФ).

В ТК РФ отсутствует такое понятие, как удаленная работа, однако по факту оно близко к понятию дистанционной, просто это народное название того же термина. А вот путать надомную и дистанционную работу не стоит. С точки зрения законодателя – это разные понятия.

Рассмотрим отличия дистанционной и надомной работы в таблице:

Дистанционная работа	Надомная работа
Выполняется вне территории работодателя. Взаимодействие осуществляется через интернет (ст. 312.1 ТК РФ).	Выполняется исключительно на дому.
Выполняется только лично работником, третьих лиц привлекать нельзя.	Работу может выполнять как сам работник, так и члены его семьи.
Сотрудник может использовать свою технику и оборудование.	Инструменты и материалы выдает работодатель.
Форму дистанционной работы активно используют для найма ИТ-специалистов и представителей креативных профессий, но не только.	Предполагает в основном ручной, физический труд.
Оформление на работу возможно путем обмена документами (договорами, приказами, локальными актами) в электронном виде (ст. 312.2 ТК).	Трудовой договор должен быть на бумажном носителе и подписываться лично работником.
Сведения в трудовую книжку вносятся по согласованию. Могут не вноситься.	Обязательно внесение записи в трудовую книжку.
При расторжении трудового договора о дистанционной работе не требуется личное присутствие работника.	Обязательно личное присутствие при расторжении договора.

Особенности дистанционной формы работы

Режим труда и отдыха	Работник может сам определять режим работы и отдыха, если иное не указано в трудовом договоре (ст. 312.4 ТК РФ).
Какие отпуска положены дистанционному работнику	Ежегодный оплачиваемый отпуск не менее 28 дней. Отпуск по беременности и родам. Отпуск по уходу за ребенком.
Как происходит оплата больничных	Оплачиваются на общих основаниях, при предъявлении оригиналов листа нетрудоспособности (документы можно отправить почтой).
Компенсации за используемое оборудование	На усмотрение работодателя. В трудовом договоре могут быть прописаны компенсации за используемое работником личное оборудование, оплату доступа в интернет и т.д. Также работодатель может предоставлять сотруднику необходимые программы, компьютер и иные устройства для выполнения работы.
Нужна ли спецоценка труда для дистанционных работников?	Спецоценка условий труда не проводится (ст. 3 п. 3 ФЗ-426 от 28.12.2013г.).

Прием на дистанционную работу: этапы, нюансы, как оформить трудовой договор?

Давайте разберемся, как устроиться на работу дистанционно. В этом процессе есть много нюансов, которые необходимо учитывать.

Как принять на работу дистанционного работника?

Прием на работу проходит так же, как оформление обычного штатного работника. Разница лишь в том, что дистанционный работник может предоставить документы как лично, так и электронно или по почте.

Если сотрудник отправляет документы электронно, то они должны быть подписаны усиленной квалифицированной электронной подписью. При отправке по почте копии документов необходимо заверить у нотариуса.

Перечень документов, которые должен предоставить работник, регулируется ст. 65 ТК РФ. В этот перечень входит:

• Паспорт.
• Страховой номер индивидуального лицевого счета (СНИЛС).
• Документы об образовании и квалификации работника (диплом, свидетельство, аттестат).

• Справку о наличии (отсутствии) судимости.

Трудовая книжка может не предоставляться, о чем работник делает соответствующую запись в заявлении о приеме на работу.

Иные документы работодатель может попросить по договоренности с работником, предоставлять их в обязательном порядке не нужно.

Этапы приема на дистанционную работу

1. Заключение трудового договора (ст. 57 ТК). Ниже в статье мы расскажем, какие условия должны быть прописаны в этом документе. Договор может подписываться электронно, но затем лучше обменяться версиями на бумажном носителе.
2. Оформление заявления о приеме на работу. Заявление может оформляться в простой письменной форме на имя руководителя организации. В нем перечисляются документы, предоставленные работником. На заявлении руководитель накладывает резолюцию для издания приказа о приеме.
3. Издание приказа о приме. Формируется на основании поданного заявления. Работник обязан ознакомиться с приказом и имеет право получить его копию.

4. Ознакомление работника с локальными нормативными актами. Например, положением о командировках, об аттестации, повышении квалификации, коммерческой тайне и другими. При электронном обмене документами работнику необходимо направить документ с листом ознакомления, который он подписывает электронной подписью и направляет обратно. Также лист ознакомления можно отправить почтой. В этом случае работник подписывает его и отправляет обратно в бумажном виде.

Мы разобрались, как оформляется прием на дистанционную работу нового сотрудника. Давайте узнаем, как оформить перевод действующего работника на такой режим труда и нужно ли получать согласие на это.

Как перевести сотрудника на дистанционную работу?

Перевод на дистанционную работу может происходить по инициативе работника или работодателя. В обоих случаях необходимо письменное согласие сотрудника на такие изменения.

Если перевод идет по инициативе работодателя, то последний обязан письменно предупредить работника об этом минимум за два месяца, указав причины такого решения (ст. 74 ТК).

Работник может отказаться от перевода на дистанционную работу. В этом случае компания обязана предложить ему другие вакансии, которые соответствуют уровню квалификации и оплате. Если вакансий нет, то работник увольняется (п.7 ч.1 ст.77 ТК).

Как оформить перевод на дистанционный режим работы?

Юридически перевод оформляется подписанием дополнительного соглашения к ранее заключенному трудовому договору, в котором прописываются соответствующие изменения:

1. Характер работы устанавливается дистанционный.
2. Указывается место работы. По закону привязки к определенному месту нет, но в договоре лучше указать место жительства работника или иное место, где он будет выполнять свои обязанности. От этого зависит расчет зарплаты, в частности, размер районного коэффициента.
3. Изменения, касающиеся рабочего времени. Лучше прописать часы, в которые работник должен трудиться.

4. Условия передачи информации, использования личной техники и компенсация за это (если она предусмотрена).

Кого можно переводить на дистанционную работу?

В Трудовом Кодексе отсутствует перечень лиц, которые могут работать дистанционно. Поэтому с точки зрения закона на такой режим можно переводить любого сотрудника при условии, что работник может выполнять свои обязанности через сеть интернет.

Например, дистанционно сейчас работают даже чиновники. Подобные инновации внедрены в Подмосковье.

Можно ли оформить на дистанционную работу иностранного гражданина?

• Если иностранный гражданин проживает в России, то с ним можно заключить договор о дистанционной работе.

• Если он живет за пределами РФ, рекомендуется заключать договор ГПХ. Поскольку если сотрудник проживает за границей, работодатель не может в полной мере исполнять свои обязанности, прописанные в ТК РФ.

Как в трудовом договоре прописать дистанционную работу?

При оформлении трудового договора имеется ряд особенностей, про которые нужно рассказать. Также в таком документы должны присутствовать обязательные условия, которые мы перечислим ниже.

Особенности оформления трудового договора

• Согласно ст. 312.2 ТК, при заключении трудового договора о дистанционной работе возможен электронный обмен документами, но после заключения договора работодатель обязан направить работнику почтовое сообщение с уведомлением, в котором будет бумажный экземпляр соглашения.
• Работодатель может требовать от работника предоставить копии документов (паспорт, документы об образовании и квалификации и т.д.), заверенные нотариусом, по почте.
• Трудовая книжка, для внесения записи о работе, предоставляется по договоренности. В случае первичного трудоустройства может не заводиться. Если работник хочет, чтобы запись в трудовую была сделана, то он предоставляет книжку лично или почтовым отправлением с уведомлением.

• Если трудовая книжка не предоставляется, то подтвердить трудовые отношения работник может договором.

Какие условия являются обязательными для договора о дистанционной работе?

Данный вопрос регулируется ст. 57 ТК РФ.

В случае трудового договора о дистанционной работе в нем обязательно должны указываться:

1. Характер работы – дистанционный.
2. Тип договора – бессрочный или срочный (на определенный срок). Обратите внимание, что не со всеми категориями граждан можно заключать срочные договора.
3. Режим работы и отдыха. Несмотря на то, что дистанционный работник может сам решать, когда ему работать, в договоре могут содержаться требования о наличии на рабочем месте в определенное время. В этом случае данному требованию работник обязан подчиняться.
4. Условия оплаты и наличие компенсационных выплат. Как правило, для дистанционных работников устанавливают сдельную зарплату, которая зависит от количества выполненных задач, их сложности и объема. Если предусмотрены компенсационные выплаты, например, оплата доступа в интернет или техники, то размеры данных выплат также фиксируются в договоре.
5. Обеспечение средствами и оборудованием для работы. Если работодатель предоставляет технику, софт, доступ в какие-либо сервисы, то информация об этом должна быть в документе.
6. Сроки выполнения работы и предоставления результатов, сроки и формат отчетности, особенности организации труда. Например, многие компании для управления дистанционными работниками используют Таск-трекеры или CRM-системы, где фиксируются задачи, сроки их выполнения и т.д.

7. Условия изменения и расторжения договора.

Если в организации нет шаблона такого договора, то его можно составить, обратившись к юристам.

Как уволиться с дистанционной работы?

Увольнение или расторжение трудового договора возможно по желанию работника (ст. 80 ТК) или по инициативе работодателя (ст. 81 ТК). Возможно расторжение трудового договора по соглашению сторон. В каждом случае требуется письменное оповещение второй стороны о прекращения договора.

Заявление на увольнение дистанционный работник может отправить по электронной почте с использованием ЭЦП. Но судебная практика показывает, что лучше обмениваться заявлениями и приказами на увольнение в бумажном виде.
Увольнение дистанционного работника может быть по основаниям непосредственно трудового кодекса, может по условиям трудового договора. Например: отсутствие объема работы, не выход (не своевременный выход) на связь и т.д.

Где и как найти дистанционную работу?

• Посмотрите компании, предлагающие вакансии удаленной работы.
• Много подобных вакансий имеется в Яндексе, в том числе есть вакансии, не требующие ИТ-квалификации (подходящие почти всем). Например, вакансии модератора, асессора, тайного покупателя.
• Искать вакансии можно на сайтах по трудоустройству, указывая, что вас интересует удаленная работа.

• Если вам нужен дистанционный сотрудник, разместите вакансию в сервисе www.kadrof.ru/work Это бесплатный сайт для поиска удаленных работников.

В интернете под видом дистанционной работы встречаются предложения от лохотронов. Поэтому до поиска работодателей рекомендуем прочитать про обманы в сети интернет и особенно про вакансии-лохотроны. Эта информация поможет значительно снизить риски при трудоустройстве через интернет.

Важно: с 1 января 2021 года утвердили термин «дистанционная работа». Подробности:

• читайте в статье «Правила оформления дистанционной работы в 2021 году»;
• смотрите на семинаре «Нестандартная занятость работников в 2021 году: дистанционная работа, неполная занятость, совместительство, гибкое рабочее время. Как правильно оформить» — поможет разобраться, когда вводить тот или иной вид занятости, чем они различаются, как без ошибок оформлять документы с работником. Онлайн-обучение, онлайн-тест, электронный сертификат Контур.Школы.

Дистанционная работа. Термины и определения, плюсы и минусы

Работа считается дистанционной, если одновременно выполняются условия (ст. 312.1 ТК РФ):

1. Работа выполняется вне места нахождения работодателя, его филиала, представительства, иного обособленного структурного подразделения (включая расположенные в другой местности), вне стационарного рабочего места, территории или объекта, прямо или косвенно находящихся под контролем работодателя.
2. Для выполнения трудовой функции и для осуществления взаимодействия между работодателем и работником используются информационно-телекоммуникационные сети общего пользования, в том числе сеть Интернет.

Дистанционный работник может выполнять свою работу в любом месте, в любой точке земного шара. Работодатель не может ограничивать нахождение работника на какой-либо территории.

Плюсы для работника:

• можно выполнять трудовые обязанности в любое удобное время;
• можно не быть привязанным к офису или определенной местности;
• можно лично не присутствовать при оформлении на работу, а также для дальнейшего взаимодействия с работодателем.

Плюсы для работодателя:

• не нужно организовывать рабочее место;
• не нужно проводить специальную оценку условий труда, получать разрешение от органов пожарной безопасности и санитарной инспекции.

Минусы для работодателя:

• трудно контролировать выполнение работником трудовых обязанностей;
• есть сложности с применением дисциплинарных взысканий;
• нельзя уволить за прогул.

Однако эти минусы смягчаются грамотным составлением трудового договора и должностной инструкции работника.

Последовательность шагов при оформлении трудовых отношений с дистанционными работниками такая же, как и с обычными сотрудниками, выполняющими свои трудовые обязанности на рабочих местах, но с особенностями. Рассмотрим их.

Шаг 1. Прием дистанционного работника. Предъявление документов

Будущий работник может предъявить документы, обязательные для приема:

• лично;
• в электронном виде, если трудовой договор заключается путем обмена электронными документами (далее в статье используем формулировку «через ЭДО»).

Работодатель может потребовать предоставить нотариально заверенные копии документов на бумажном носителе, однако в ст. 312.2 Трудового кодекса Российской Федерации (ТК РФ) законодатели не уточнили срок, в течение которого работник обязан выполнить данное требование.

Пакет документов для приема работника стандартный (ст. 65 ТК РФ).

По соглашению сторон сведения о дистанционной работе можно не вносить в трудовую книжку дистанционного работника. Достаточно достичь с ним соглашения одним из способов:

• в заявлении, где работник просит не вносить записи о дистанционной работе в трудовую книжку, работодатель ставит резолюцию;
• в условии трудового договора о том, что запись о дистанционной работе в трудовую книжку не вносится. Документом, подтверждающим стаж, в этом случае будет трудовой договор.

При заключении трудового договора впервые трудовую книжку дистанционному работнику можно также не оформлять.

Шаг 2. Ознакомление дистанционного работника с локальными нормативными актами

С локальными нормативными актами, непосредственно связанными с трудовой деятельностью, дистанционного работника можно ознакомить:

• лично под роспись;
• через ЭДО, если работник не может приехать к работодателю. Потребуется усиленные квалифицированные электронные подписи дистанционного работника и работодателя. Факт ознакомления с локальными актами работник должен подтвердить, направив электронное уведомление.

Шаг 3. Заключение трудового договора с дистанционным работником

Трудовой договор с работником можно заключить лично или через ЭДО. В трудовом договоре указывают вид работы — дистанционная.

Пример условия о дистанционной работе в трудовом договоре:

«Настоящий трудовой договор заключается для выполнения дистанционной работы».

При выборе содержания трудового договора необходимо ориентироваться на ст. 57 ТК РФ, но учитывать особенности.

Место работы дистанционного работника

Место работы — это обязательное условие трудового договора. Нельзя путать его с указанием рабочего места, т.е. того места, где работник должен исполнять трудовую функцию. Условие о рабочем месте с дистанционным работником в трудовом договоре написать нельзя. Это будет противоречить самому понятию дистанционной работы.

Под местом работы подразумевается расположенная в конкретной местности (населенном пункте) организация, поэтому в трудовом договоре указываются наименование работодателя и название населенного пункта, где он зарегистрирован.

Пример условия о месте работы в трудовом договоре с дистанционным работником:

«Место работы: Общество с ограниченной ответственностью «Альянс» (ООО «Альянс»), г. Москва».

Режим рабочего времени и времени отдыха

Режим рабочего времени и времени отдыха дистанционный работник устанавливает по своему усмотрению, если иное не предусмотрено трудовым договором.

Если работодателю важно пересекаться с дистанционным работником в свое рабочее время, тогда в трудовом договоре необходимо прописать элементы режима: продолжительность рабочей недели, чередование рабочих и нерабочих дней. Продолжительность рабочего дня, время начала и окончания рабочего дня можно определить в диапазонных значениях или через режим гибкого рабочего времени.

В соответствии со ст. 91 ТК РФ работодатель обязан вести учет времени, которое фактически отработал работник, но особенности учета рабочего времени дистанционных работников в ТК РФ не прописаны. В случае с дистанционным работником работодатель также использует табель учета рабочего времени. Его можно заполнять на основании тех сведений, которые работник будет передавать работодателю, например, через хронометраж рабочего времени или программу, которая покажет нахождение работника в сети, т.е. исполняющим свои обязанности.

Самые важные условия трудового договора о дистанционной работе

Эти разделы в договоре необходимо прописать максимально подробно:

• порядок и сроки обеспечения дистанционных работников необходимыми для исполнения ими своих обязанностей по трудовому договору о дистанционной работе оборудованием, программно-техническими средствами, средствами защиты информации и иными средствами;
• порядок и сроки предоставления дистанционными работниками отчетов о выполненной работе, размер, порядок и сроки выплаты компенсации за использование дистанционными работниками принадлежащих им либо арендованных ими оборудования, программно-технических средств, средств защиты информации и иных средств;
• порядок возмещения дистанционным работникам других, связанных с выполнением дистанционной работы, расходов.

Если работодатель берет на себя расходы по установке программно-технических средств, которые должен использовать работник, то прописывают сроки, когда работодатель обеспечивает работника необходимым оборудованием.

Пример условия о предоставлении работнику программно-технических средств в трудовом договоре:

«Работодатель обязуется предоставить работнику для выполнения его трудовых функций следующее оборудование:

• ноутбук _________ (напишите марку и модель ноутбука);
• мобильный телефон _________ (укажите марку и модель мобильного телефона), снабженный рабочим номером _________ (укажите номер рабочего телефона);
• _________ (напишите иное другое оборудование, которое работодатель будет предоставлять работнику, например принтер, сканер и т.д.).

Работодатель обязуется предоставить работнику следующее программное обеспечение:

• программу Контур.Бухгалтерия;
• ___________________________ (напишите иное другое программное обеспечение, которое работодатель намерен предоставить работнику).

Предоставить работнику оборудование и программное обеспечение, перечисленное в настоящем пункте, работодатель обязуется _______________ (напишите срок, в течение которого соответствующее оборудование следует предоставить). Оборудование и программное обеспечение, перечисленное в настоящем пункте, предоставляется работнику путем _________ (как вариант: доставки по месту проживания работника)».

Также подробно в трудовом договоре прописывается, в какие сроки, по каким каналам связи и с какой периодичностью работник должен выходить на связь с работодателем, в каком формате он должен предоставлять отчетность, порядок документооборота. С дистанционным работником работает одно простое правило: чем подробнее, тем лучше.

Пример условия о предоставлении отчетности работником в трудовом договоре:

«Дистанционный работник предоставляет работодателю ежедневный и еженедельный отчет о проделанной работе. Ежедневный и еженедельный отчеты о проделанной работе предоставляются в электронной форме по электронному адресу _________. Ежедневный отчет предоставляется в рабочие дни работника в срок не позднее 18:00 по московскому времени. Еженедельный отчет предоставляется в срок не позднее 17:00 по московскому времени пятницы недели, за которую представляется отчет _____».

Также в трудовой договор необходимо внести условие о предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска.

Трудовой договор о дистанционной работе расторгают по инициативе работодателя по основаниям, предусмотренным трудовым договором (ст. 312.5 ТК РФ).

Дистанционного работника невозможно уволить за прогул, т.е. за отсутствие на рабочем месте без уважительных причин, ведь у дистанционного работника нет рабочего места.

Мало кто обращает внимание на не совсем удачную формулировку ст. 312.5 ТК РФ: в ней используется глагол «производится» в повелительном наклонении, т.е. норма императивная. И это значит, что работодатель обязан предусмотреть как условие трудового договора основания для увольнения такого дистанционного работника.

Если трудовой договор о дистанционной работе заключен путем обмена электронными документами, работодатель не позднее трех календарных дней со дня заключения данного трудового договора обязан направить дистанционному работнику по почте заказным письмом с уведомлением оформленный надлежащим образом экземпляр данного трудового договора на бумажном носителе.

Шаг 4. Издание приказа о приеме на работу дистанционного работника

Прием на работу дистанционного работника оформляется приказом, имеющим две особенности:

• в строке «Условия приема на работу, характер работы» необходимо написать «дистанционная работа»;
• если взаимодействие между работником и работодателем осуществляется путем обмена электронными документами с цифровыми подписями, то приказ также направляется в электронном виде и работник должен будет подписать его усиленной квалифицированной электронной подписью.

Шаг 5. Ведение трудовой книжки дистанционного работника

Выше уже было сказано о том, что сведения о дистанционной работе могут не вноситься в трудовую книжку дистанционного работника, если достигнуто соглашение сторон. Это условие можно прописать в трудовом договоре. В других случаях при заполнении трудовой книжки необходимо руководствоваться Постановлением Правительства РФ «О трудовых книжках» от 16.04.2003 №225 и Постановлением Минтруда России «Об утверждении Инструкции по заполнению трудовых книжек» от 10.10.2003 № 69.

В трудовой книжке информация о характере дистанционной работы не пишется.

Шаг 6. Заполнение личной карточки дистанционного работника

На дистанционного работника также заполняется личная карточка по форме Т-2.  Каких-либо особенностей, регулирующих порядок ее заполнения, в ТК РФ не предусмотрено.

Унифицированная форма личной карточки подразумевает проставление подписи работника при ее оформлении. В случае принятия на работу дистанционного работника работодателю следует отправить ему оформленную личную карточку в электронной форме. Работник должен подписать ее усиленной квалифицированной электронной подписью и отправить ее обратно работодателю.

При взаимодействии работника и работодателя в электронной форме с использованием усиленной квалифицированной электронной подписи каждая из сторон (как работник, так и работодатель) обязана направлять уведомление о получении электронного документа. Срок, в течение которого нужно направлять такое уведомление, определяется работником и работодателем в трудовом договоре.

Итак, процедура приема на работу дистанционного работника разобрана пошагово. Однако осталось еще несколько важных нюансов, касающихся трудовых отношений с дистанционным работником. О них и пойдет речь далее.

Передача листка нетрудоспособности дистанционного работника

Как работнику передать листок нетрудоспособности в случае своей болезни? В соответствии со ст. 312.1 ТК РФ для назначения пособия работник направляет листок нетрудоспособности по почте заказным письмом с уведомлением.

Выдача копий документов дистанционному работнику

Если дистанционный работник подает заявление о выдаче заверенных надлежащим образом копий документов, связанных с работой, работодатель не позднее 3 рабочих дней со дня подачи указанного заявления обязан направить ему эти копии:

• по почте заказным письмом с уведомлением; или
• в форме электронного документа, если это было указано в заявлении.

Увольнение дистанционного работника

При увольнении дистанционного работника приказ о расторжении (прекращении) трудовых отношений может оформляться в форме электронного документа. В этом случае работодатель в день прекращения данного трудового договора обязан направить дистанционному работнику по почте заказным письмом с уведомлением оформленную надлежащим образом копию указанного приказа (распоряжения) на бумажном носителе.

Выводы и рекомендации

1. Самое главное работодателю правильно определить, какая работа будет действительно дистанционной. Например, если работодателю важно ограничить территорию выполнения работником трудовой функции, как это часто бывает с региональными представителями, это уже не подпадает под понятие дистанционной работы.
2. Особое внимание необходимо уделить условиям трудового договора в части обеспечения работника необходимыми программами и детальному описанию должностных обязанностей.
3. Оформить работника на дистанционную работу путем обмена электронными документами можно только в том случае, когда у него нет возможности приехать к работодателю. Для оформления от работника понадобится усиленная квалифицированная подпись.

В остальном оформление трудовых отношений с дистанционным работником — это обычная кадровая процедура.