Как пишется мастермайнд правильно

Что такое мастермайнд

Мастермайнд —  это групповой формат близких по духу людей, которые регулярно встречаются вместе, чтобы поддерживать друг друга и помогать с личными и профессиональными проблемами.

Например, если вы потеряли работу, участники группы помогут составить новое резюме, поделятся контактами и порекомендуют вас знакомым.

Здесь вы можете поделиться личными проблемами и мыслями, которые не хотите обсуждать с родственниками или друзьями. Вас поддержат, примут и предложат помощь в ненасильственной форме. При этом того же будут ждать от вас. Мастермайнд — это группа взаимного совершенствования.

Некоторые группы собирают для решения конкретной проблемы. Например, вы запускаете новый проект. Подбираете людей с позитивным опытом, которые помогут не допустить ошибок и довести проект до запуска. После решения проблемы такие группы распускают.

Другие мастермайнд-группы поддерживают друг друга постоянно. В таких группах люди работают над своими целями в коллективе. Каждый вкладывается в успех других участников, поддерживает, делится опытом и ресурсами.

Например, PayPal Mafia — объединение бывших учредителей и сотрудников компании PayPal, среди которых основатель SpaceX и Tesla Motors Илон Маск, президент Clarium Питер Тиль, сооснователь LinkedIn Рид Хоффман.

Идею мастермайнд предложил Наполеон Хилл. Он изучил успешных американцев: Генри Форда, Томаса Эдисона, Теодора Рузвельта и опросил более 500 человек, чтобы найти секрет успеха. В своих книгах «Закон успеха» и «Думай и богатей» Наполеон Хилл описал идею сотрудничества группы людей для помощи и поддержки друг друга. Современные историки критикуют Хилла за обман и мошенничество, а в 2019 году Gizmodo назвал его «величайшим мошенником всех времен». При этом концепция мастермайнд-групп оказалась рабочей и прижилась во многих странах.

Хилл описал концепцию мастермайнд-группы в 1928 году, но такие группы существовали раньше. В 1727 году Бенджамин Франклин организовал Junto Club из 12 человек. Участники клуба собирались по пятницами, чтобы поделиться своими открытиями, обсудить политику, вопросы морали и философии.

Мастермайнд-группа — ваш «личный совет директоров», который поможет достичь своих целей, получить новый опыт и поддержку в трудные моменты. Вот чем он будет полезен:

• Взаимная поддержка. Участники группы поддержат вас, несмотря на провалы, не будут смеяться или принижать значимость проблем. Поддержка, безопасность и понимание в группе строится на взаимности всех участников, поэтому от вас будут ждать того же.
• Другие точки зрения. Разные точки зрения участников мастермайнд-группы помогут увидеть проблемы, которые вы не замечали раньше. Обратная связь других людей может не понравиться, но даст новое видение ситуации и возможностей.
• Ресурсы. У каждого участника группы будет разный набор навыков и контактов. Обращаясь за помощью, вы можете найти подходящие компетенции у других людей, чтобы решить свои проблемы. И наоборот, предложить свои навыки, опыт и связи для помощи остальным участникам группы.
• Нетворкинг и продвижение. Вы познакомитесь с новыми людьми и получите полезные контакты, которые помогут развить бизнес, найти новую работу или единомышленников. Сможете продвигать проекты и профили друг друга. Например, участники группы расскажут о вашем блоге или продукте в своих соцсетях, а вы о них.

Какие люди нужны для мастермайнда

Мастермайнд-группа состоит из пяти-восьми человек. В таком составе достаточно людей и жизненных опытов — в большой группе они будут слишком разными. Участники группы должны быть примерно одного уровня: схожий доход, положение в обществе, образование, чтобы никто не завидовал или не смотрел сверху вниз.

В группе не должно быть одинаковых людей, конкуренции за одних и тех же клиентов или проекты. Нужны участники с разной биографией, опытом и взглядом на мир. Разница в жизненном опыте помогает искать оптимальные решения, но если люди слишком разные, диалог может не получиться. Старайтесь выбирать людей из разных сфер деятельности. Так каждый из них привнесет идеи и мысли, которые отличаются от других. Вот примерный состав такой группы: предприниматель, дизайнер в крупной компании, руководитель отдела продаж в небольшой компании, фрилансер-программист и фотограф в студии.

При этом отношения между участниками группы должны быть примерно одного уровня. Не нужно брать родственников или коллег, иначе вы не сможете полностью доверять друг другу.

Как работает мастермайнд

Участники группы собираются в тихом уютном месте: квартире, коворкинге или офисе. Можно созвониться через Google Meet, Zoom или Skype, а несколько раз в год встречаться лично. Одна встреча длится около четырех-пяти часов.

Сначала участники обмениваются новостями по пять-семь минут на человека. Каждый рассказывает, что у него произошло в карьере, саморазвитии, личной жизни, здоровье. Затем участники предлагают проблемы и темы на обсуждение, которые накопились со времени предыдущей встречи.

Что можно выбрать в качестве кейса на группу:

• конкретные задачи, с которыми вам нужна помощь;
• сложности в работе или учебе;
• построение карьерной, образовательной или другой жизненной стратегии;
• повседневные проблемы: уборка или поиск жилья;
• вопросы о деньгах;
• личные отношения;
• жизненные цели;
• физическое и психологическое здоровье.

На каждого человека выделяют по 20-30 минут. За это время он подробно рассказывает о своей проблеме или идее, спрашивает совета или делится планами. Затем остальные участники группы дают ему обратную связь по пять-десять минут. Человек, проблему которого обсудили, должен составить план действий и поделиться им с другими участниками. После этого группа переходит к следующей проблеме.

Если вы планировали встречу на четыре часа, она закончится по истечению времени. Проблемы, которые не успели обсудить, переносят на следующий раз. На новой встрече участники рассказывают о том, что получилось или не получилось сделать из намеченного плана.

Принципы и основные правила успеха мастермайнд-группы

Концепция мастермайнд-группы отличается от наставничества или дружеских бесед строгим форматом. Участники должны серьезно относиться к встречам и помнить о принципах мастермайнд.

• Доверять. Участники группы максимально доверяют друг другу. Чтобы обеспечить доверие, соблюдайте конфиденциальность. На первой встрече подпишите документ о неразглашении информации. Проговорите, что за его нарушение участника исключат из группы.
• Не перебивать. Все участники группы равны. На каждого выделяют одинаковое количество времени и внимания. Не перебивайте говорящего и не вмешивайтесь в обсуждение, если у вас нет конкретного вопроса. Записывайте свои мысли, чтобы высказать их в подходящее время.
• Встречаться регулярно. Участники группы регулярно посещают встречи и не пропускают их без уважительной причины. Следите за своим расписанием и планируйте дела заранее. Если участники постоянно опаздывают, придумайте штрафы. Пусть опоздавший угостит всех едой, оплатит коворкинг или программу для созвонов.
• Выбрать модератора. Модератор — человек из состава группы или приглашенный эксперт. Он следит следит за тем, чтобы встречи не превратились в посиделки, были неконфликтными и заканчивались результатом для каждого участника. Модератор стимулирует каждого работать на пике продуктивности. Если участники не хотят быть честными с собой или другими, группа будет буксовать. В таком случае модератор напомнит, что просить о помощи — нормально, это и есть рост над собой.
• Фиксировать. Участники группы записывают свои мысли и идеи, которые приходят во время встречи. Если вашу проблему решили, составьте план действий, зафиксируйте его и поделитесь в чате группы. Это поможет структурировать знания в голове и начать действовать. Записи можно вести в Google Documents, Notion, Trello и других программах.

Как найти подходящий мастермайнд

Если вы хотите собрать собственную мастермайнд-группу, начните с цели. Выберите конкретный аспект жизни, который хотите улучшить. Например, развивать профессиональные навыки, чтобы брать более дорогие и интересные проекты.

Составьте список друзей и знакомых с похожими ценностями. Расскажите им о формате мастермайнд-группы и предложите присоединится. Если таких людей немного, расскажите о создании своей группы в соцсетях. Сходите на мастермайнд-дейтинги — встречи, на которых ищут людей для мастермайнд-групп. Например, такие мероприятия проводят в центре рациональности «Кочерга» в Москве, а проект Random Coffee собирает онлайн-группы для предпринимателей и IT-специалистов с поддержкой экспертов.

Вместе со своей группой придумайте и зафиксируйте основные правила и принципы. Помните о взаимопомощи и уважении. Подпишите документ о неразглашении информации, создайте групповой чат в удобном мессенджере и запланируйте первую встречу.

Как организовать мастермайнд удаленно

Глава практики «Розница» российского офиса компании Spencer Stuart Юлия Садовникова считает, что мастермайнд работает лучше, когда участники общаются лично. Из-за пандемии мы не знаем, когда вернемся к безопасным личным встречам. При этом важно меняться именно сейчас, чтобы выйти на новый виток развития и выиграть после пика кризиса. Формат мастермайнд-группы помогает генерировать идеи для этих изменений, поэтому важно эффективно адаптировать его к новой реальности.

Юлия поделилась алгоритмом и ключевыми принципами организации удаленной мастермайнд-группы, который они разработали и используют вместе с коллегами.

• Семь раз проверь…свой канал связи. Неправильные инструменты связи и медленный канал соединения — очевидные, но часто мешающие эффективному групповому общению вещи. Убедитесь, что выбрали удобный и защищенный канал связи. Попробуйте несколько сервисов и программ для видеосвязи заранее вместе с другими участниками.
• Видеть друг друга — критично. В текущих условиях важно проводить видеовстречи, а не звонки. Люди рассредоточены физически, подвержены стрессу, их внимание рассеяно. Без камеры фокус внимания будет размываться еще сильнее. Чтобы удаленные встречи приносили пользу, договоритесь со своей группой пользоваться камерами.
• Встречают по одежке. Этот принцип остается актуальным — люди составляют о вас мнение по внешнему виду. Формальная одежда помогает держать себя в тонусе и вносить вклад в работу мастермайнд-группы. Если вы одеты совсем расслабленно, будет труднее. Не нужно надевать костюмы, но примерно одинаковый стиль business casual важен. Наденьте брюки, рубашку или простой свитер без принтов, этого будет достаточно.
• «Сколько вешать в граммах?» Четкость повестки и плана действий очень важна. Тщательно готовьте темы и вопросы, продумывайте возможные возражения и конфликтные точки, провоцируйте корректные споры. Именно полярность мнений и уважительные споры рождают новые смыслы в мастермайнд-группе.
• Фасилитация. Посвятите время пониманию, где вы находитесь с группой сейчас, что получили, чего достигли, что не получилось. Это поможет находить решения быстрее, а все участники группы будут в одинаковом когнитивном и эмоциональном состоянии. Не додумывайте за кого-то, уточняйте всё. Лучше переобщаться, чем недообщаться.
• Делайте «чек-ин» и «чек-аут» при встрече с группой. Люди могут оставаться вне встречи вниманием и эмоциями, поэтому в любой разговор нужно себя «приводить». Перед началом встречи сделайте «чек-ин», не бросайтесь в мозговой штурм на важные темы сразу. Спросите участников группы, как они себя чувствуют, на чем сфокусировано их внимание в принципе. Похоже выглядит «чек-аут» в конце встречи. Узнайте у каждого участника: с чем он уходит со встречи, какие идеи, шаги и действия берет в работу до следующего раза.
• Мы с тобой одной крови. Участники должны понимать, зачем они в группе, почему выделяют время на встречи и следуют общепринятым правилам. Важны равноценный уровень людей в группе и примерно одинаковые сроки нахождения в соответствующих ролях. Например, Юлия с коллегами часто организуют мастермайнд-группы из СЕО крупнейших компаний в разных индустриях. В таких группах участники должны быть из компаний, близких по размеру, сложности бизнеса и контексту. При этом длительность работы в роли СЕО не должна различаться в несколько раз.

Как оценить эффективность мастермайнд-группы

Коуч, мастермайнд эксперт и консультант по стратегическому развитию Наталья Ядренцева считает, что каждый участник сам оценивает эффективность работы группы.

Участник ощущает, что в одиночку он бы не пришел к таким сильным результатам или совсем не решился на вещи, на которые вдохновила группа. Это подъем энергии и мотивации после встреч.

Некоторые показатели можно измерить. Например, человек присоединяется к мастермайнду, чтобы реализовать свою идею или создать новый продукт. Результатом может быть проверка идеи на жизнеспособность или первые продажи. Есть и косвенные показатели. Например, время существования мастермайнд-группы. Есть группы, которые регулярно продолжают встречи годами. Это говорит о ценности, которую получают участники.

Как увеличить доверие между участниками

Чтобы увеличить доверие между участниками группы, Наталья Ядренцева предлагает использовать три инструмента.

Проводить мотивационное интервью для формирования группы. Задавайте вопросы, чтобы лучше понять друг друга. Вот примерные вопросы, которые помогут раскрыть собеседника:

• Что будет прорывом для вас сейчас?
• Как вы поймете, что достигли результата?
• Почему вы еще не достигли этого результата? Что останавливает?
• Какая поддержка нужна?
• Почему вы хотите/захотели присоединится к группе?
• Чем вы можете быть полезны другим участникам группы: навыки, знания, сильные стороны?

Озвучивать истории и благодарности. Личные истории сближают участников и лучше вовлекают в жизни друг друга. Важная часть таких историй — благодарности. Выделите время в конце встречи, чтобы каждый участник поделился: что забирает с встречи, что для него было полезным и кого хочет поблагодарить. Благодарности помогут создать атмосферу открытости.

Применять активное слушание, сильные вопросы и отзеркаливание. Участники мастермайнд-группы делятся своими проблемами, чтобы найти решения в сложившейся ситуации, а не жаловаться. Сильные вопросы и активное слушание помогают членам группы не беспокоиться, что о них думают другие. Делиться своими идеями и ошибками, чтобы учиться вместе. Отзеркаливание — схожие движения, мимика, интонация с собеседником помогают расположить к себе собеседника.

Топ-5 полезных советов

1. Если вам сложно выбрать проблему, задайте себе вопросы Хемминга: «Какая проблема самая важная в моей жизни?», «Почему она не решается?».
2. Готовьте кейсы для разбора перед встречей.
3. Организуйте чат на удобной платформе, чтобы обмениваться полезными ссылками и быстрыми советами.
4. Если не уверены в составе и формате группы, организуйте пробную встречу.
5. Старайтесь не пропускать и не отменять встречи.

Смотрели фильм «Общество мертвых поэтов»? Если вкратце и без спойлеров, то группа молодых ребят, учащихся в престижной английской академии, под влиянием учителя английской литературы решается возобновить клуб вольнодумцев, где читают стихи, строят новые планы и обсуждают дальнейшие цели. Атмосфера встреч наполнена оппозиционным по отношению к академии духом, что, конечно, приносит им немало неприятностей. Рекомендуем посмотреть данный фильм, т.к. он наполнен множеством смыслов, но мы хотели бы остановиться только на одном.

Человеку всегда необходимо общество. Один он не может до конца раскрыть свой потенциал, ему нужны общение, признание, разделение проблем, в конце концов, психологическая поддержка и душевные беседы. Поэтому люди всегда стремятся к созданию коллективов, объединений, организаций, компаний и других форм кооперации. В фильме «Общество мертвых поэтов» друзья создали именно такой клуб, который на современном языке называется мастермайнд.

У вас есть какая-то идея, но вы считаете ее реализацию пустой тратой времени? Боитесь, что первые шаги не оправдают себя? Не уверены в том, что у вас правильный алгоритм воплощения вашей задумки и нуждаетесь в помощи со стороны? Тогда мастермайнд-группа – то, что вам нужно. В статье мы расскажем, что такое мастермайнд, простыми словами, помогают ли на практике мастермайнд-встречи, кто их организует и зачем.

Ново или старо?

Слово mastermind с английского переводится как «вдохновитель», «выдающийся ум», что напрямую связано с содержанием данного термина, т.к. главная цель группы мастермайнд – это вдохновить его участников, подсказать что-то стоящее.

Оказывается, что мастермайнды придуманы в далеком прошлом, просто называть их стали таким образом только в 20 веке, когда Наполеон Хилл, изучив истории успеха более 500 успешных людей, среди которых были Теодор Рузвельт, Генри Форд, Томас Эдисон и т.д., ввел данное понятие [А. Абрамов, 2021]. Приведем два примера известных мастермайндов из истории.

Junto Club или Leather Apron Club (Хунта или Клуб кожаных передников) – объединение из 12 человек, инициированное Бенджамином Франклином в 1727 году. Каждую пятницу в Филадельфии собирались 12 человек, принадлежавших к совершенно разным областям – топограф, столяр, нотариус, издатель, стекольщик, математик, буфетчик, клерк, торговец, бизнесмен и т.д. – с целью «взаимного совершенствования», просвещения.

Группа обсуждала вопросы морали, политики, философии, а также истории, физики, путешествий и вообще любой темы, которая могла нести какую-либо пользу в беседу. Ее заглавной мыслью стало данное выражение: «Развивая себя, мы развиваем общество. Чем больше мы развиваемся сами, тем больше мы можем отдавать обществу». Что думаете по этому поводу? На наш взгляд, совершенно достойная миссия.

Бенджамин Франклин за недолгий период времени смог продемонстрировать свои лидерские качества, предлагая интересные и близкие по духу другим участникам темы, и, заслужив авторитет членов клуба, стал в его главе, определяя состав Хунты. Вы можете представить, как повлияла данная кооперативная структура на его последующую жизнь…

Еще один интересный пример мастермайнда, это PayPal Mafia («Мафия PayPal»).

Компания PayPal, учрежденная компанией Confinity, в 1999 году была приобретена другой компанией X.com. Последнюю со временем переименовали в PayPal, а в 2002 году ее в свою очередь купил eBay. Большая часть сотрудников не смогла адаптироваться к новым корпоративным условиям, что вынудило их уволиться. Однако теперь уже безработные 38 человек сохранили дружеские отношения, периодически встречались, обсуждая технологические тенденции и возможности сотрудничества, что побудило их впоследствии создать совместные компании.

Таким образом, тесные связи участников группы подарили миру YouTube, Tesla Motors и SpaceX, LinkedIn, Geni, Yammer, Sequoia Capital, Yelp, Redit и т.д. Согласитесь, данные встречи очевидно принесли пользу всему миру, причем в самых разных сферах.

Конечно, не стоит забывать, что большую роль в успешности членов Мафии сыграла их отличная подготовка, которая учитывалась в период отбора в компанию PayPal. Однако не стоит забывать, что важно быть не только профессионалом своего дела, но и обладать соответствующими человеческим качествами, в частности, быть открытым, креативным, энергичным, и, что принципиально важно, уметь доверять. Также, по мнению журналиста Сары Лейси, во многом к успеху привела экономическая инфраструктура Силиконовой долины [S. Lacy, 2008].

Исходя из данных примеров, вы в общих чертах уже можете составить представление о том, что же такое мастермайнд. Но поговорим об этом более детально.

Что это и зачем это надо?

Говоря о сущности мастермайнда, необходимо отметить прежде всего его миссию – это взаимное совершенствование. Близкие по духу люди собираются, чтобы поделиться проблемами и коллективными усилиями найти способы их решения. Причем проблема может носить как характер формальной, профессиональной, так и личной.

Если вы вынашиваете какие-то идеи, кажущиеся вам нелепыми или просто не хотите делиться ими со своими родственниками или друзьями, то мастермайнд-встреча – это как раз то, что вам нужно, потому что именно здесь вы будете услышаны и приняты. Иногда мастермайнд-группу собирают под определенный проект, чтобы реализовать его как можно успешнее.

К другим причинам мастермайнда отнесем:

• потребность в поддержке со стороны при реализации цели;
• желание саморазвиваться;
• необходимость контроля со стороны;
• поиск общества по духу и со схожими ценностями.

Какие плюсы и преимущества перед рефлексией в одиночестве таит в себе формат мастермайнд?

Во-первых, самое главное преимущество – это нетворкинг, предполагающий, что вы обретаете целую сеть знакомств. Построение правильных коммуникаций – один из секретов успешных людей. На выходе мастермайнд-сообщества вы получаете дополнительный список контактов, а значит, больше ответов на возникающие вопросы.

Во-вторых, люди, являющиеся членами мастермайнд-группы, могут принадлежать как одной профессиональной сфере, так и нескольким, тем не менее в обоих случаях вы остаетесь в выгодном положении. Так, в первом случае вы погружаетесь в среду похожих на вас людей, занимающихся тем же самым и знающих тонкости и нюансы вашей деятельности.

Во втором случае вы попадаете в круг людей, чей способ мышления отличается от вашего, т.к. они заняты в других областях. Такой способ взаимодействия может улучшить вашу креативность и междисциплинарные компетенции [М. Солодар, 2019].

Во-третьих, каждому человеку, тем более тому, кто осваивает новый фронт работы или просто что-то начинает, необходима поддержка. Взаимная поддержка – одна из главных целей мастермайнд-встреч. Участники договариваются не только искать способы решения назревающих проблем, но и объективно подходить к оценке проектов, способам их ведения, рассматривают новые идеи, кажущиеся зачастую безумными. Таким образом, мастермайнд – это не тот формат, где вас будут строго оценивать, жестко критиковать и осуждать. Кстати, того же будут ожидать и от вас.

В-четвертых, трекинг – еще один важный плюс мастермайнда. Когда вы обсуждаете конкретную проблему, делитесь мыслями и идеями, вы получаете советы и рекомендации. Но самое главное – это применение полученных знаний на практике. Приходя на встречи, вы будете делиться своими достижениями, победами, в целом любыми результатами. Поэтому ожидание обратной связи от коллег по мастермайнду будет толкать вас на действия и реальные шаги.

В-пятых, раз уж вы становитесь членом такого сообщества, вы учитесь слушать людей, заставляете себя относится к их идеям и мыслям толерантно, да и вообще стараетесь развиваться, ведь в человеке заложено стремление не уступать и быть конкурентоспособным. Соответственно, мастермайнд будет делать вас более зрелой личностью, повышать самооценку и толкать на самосовершенствование [О. Малюк, Н. Ядренцева, 2020].

Мы убедились в том, что мастермайнд полезен и эффективен. Давайте теперь рассмотрим кого именно нужно выбирать в качестве участников в группу мастермайнда.

Участник мастермайнда – кто он?

Существует ряд компаний, занимающихся обучением мастермайнду, а также его непосредственным формированием. Конечно, если вы заинтересовались данной тематикой, вы можете обратиться в них с целью получения данной услуги. Тем не менее не забывайте, что вы можете составить группу самостоятельно, базируясь на нескольких принципах, которыми сейчас мы с вами поделимся:

1. Критерий горизонтальности. Участники мастермайнд-сообщества должны быть приблизительно одинаковы по статусу, принадлежать одной доходной категории, иметь примерно одинаковую систему ценностей, разделять идеи и проблемы своих коллег и иметь соответствующее уровню образование. В противном случае не будет взаимопонимания, а также могут появиться такие нежелательные эмоции, как зависть, высокомерие, неприязнь и т.д.
2. Критерий диверсифицированности. Несмотря на одинаковость по социальному положению, участники мастермайнда должны иметь разный опыт, разные биографии и должности. Конечно, в идеале нужно выбирать людей из разных сфер деятельности, к примеру, предприниматель по производству сладостей, маркетолог в сфере строительства, финансовый директор из сферы аудита, главный редактор какого-либо журнала и т.д. Так у каждого будет что добавить из своего опыта при обсуждении какого-то вопроса.
3. Количество людей. Не старайтесь брать слишком много людей. Оптимальное количество участников группы – от 4 до 7 человек. Так, вам удастся послушать каждого, и в то же время вы познакомитесь не только с одной точкой зрения.
4. Модератор/фасилитатор. Обратите внимание, что мастермайнд группа не может существовать стихийно, ей нужен лидер, руководитель (как Бенджамин Франклин в Хунте). Зачем? Для того чтобы организовать порядок, а именно: следить за таймингом (чтобы выступающие не заговаривались, чтобы одна тема не звучала слишком долго, чтобы все успели выступить); ставить конкретную тематику на повестку; выполнять организационные задачи (собирать членов группы, следить за исполнением «свода правил» – некоего формального устава мастермайнда); задавать тон продуктивности, толкать обсуждение в русло активности и живости. Как видно, модератор – довольно важная фигура, которой отводится большое значение. Фактически, этот человек ответственен за действенность и эффективность собранного мастермайнда. Однако, безусловно, главные задачи стоят перед участниками [Е. Литвинова, 2019].
5. Временный характер. Мастермайнд обычно создается под конкретные запросы группы лиц. Когда все запросы удовлетворены и когда участникам удалось добиться поставленных целей, смело можно говорить о дальнейшей нецелесообразности существования данной мастермайнд-группы.

Однако из истории мы знаем, что Junto Бенджамина Франклина просуществовала целых 38 лет, что означает, что иногда потребность в мастермайнде сохраняется. В этом случае группа нацеливается на развитие и совершенствование своих участников, а также передачу опыта.

Разобравшись с тем, кого нам нужно собрать для мастермайнда, осталось узнать, какова его структура.

Что за чем?

Собрав необходимую группу из участников будущего мастермайнда, выбрав фасилитатора или пригласив его из специальной организации, предлагающей обучение мастермайнду, самое время составить «свод правил», о котором мы упомянули выше.

Чтобы придать данным встречам характер формальности, обязательности, необходимо прописать список нормативных установок, которые должны соблюдать члены сообщества. В противном случае встречи могут срываться, а участники будут позволять себе вольности в отношении высказываний и т.п.

С самого начала необходимо договориться, что участники доверяют друг другу, т.к. доверие – основной принцип при выстраивании любых отношений. Если нет доверия, то спикер не откроется и ни за что не поделится своими мыслями и идеями. Как можно его повысить?

Во-первых, на самой первой встрече необходимо провести мотивационное интервью, чтобы участники группы могли поближе познакомиться друг с другом. Среди задаваемых вопросов могут быть:

• Какие у вас планы?
• Зачем вам нужен мастермайнд?
• Чем вы можете быть полезными другим участникам (навыки, компетенции, опыт)?
• Как вы поймете, что мастермайнд эффективен?

Во-вторых, применяйте активное слушание, отзеркаливание эмоций, т.е. будьте эмпатичны. Человеку всегда приятно, когда вы с ним на одной волне, слышите то, что он вам говорит, реагируете на его слова. Так он может довериться, т.к. понимает, что вы ему интересны.

Следующее правило касается элементарных норм этикета: никто никого не перебивает. Данное правило особенно важно, потому что далее вы посмотрите, что структура встречи построена исключительно на выступлениях и общении.

Структура мастермайнда такова: сначала модератор дает время на обмен новостями по 5-10 минут каждому. Это могут быть новости, связанные с личной жизнью, политикой, важными событиями, учебой, здоровьем, работой, хобби и т.д. Затем участники выбирают темы, накопившиеся за прошлые встречи и выносимые на обсуждение на текущей. И здесь тематика может варьироваться.

Каждый выступающий раскрывает тему в пределах 20-30 минут, при этом подробно рассказывая о ней, задействуя детали и спрашивая советы, делясь планами. Участники дают обратную связь около 5-10 минут, выражая свое мнение по поводу рассматриваемого кейса. И такой формат ждет каждого из присутствующих. В заключении участники выбирают последующие темы для обсуждения и обговаривают детали новой встречи.

Подводя итог, можно выделить несколько структурных элементов мастермайнда:

• приветствие, краткое обсуждение новостей;
• персональная разработка выбранной темы с обратной связью каждым участником;
• подведение итогов;
• обсуждение новой встречи.

Из рассмотренной выше схемы вы наглядно убедились в том, что мастермайнд – это сплошное общение, поэтому, конечно, правила этикета здесь понадобятся. Еще раз отметим необходимость умения терпеливого молчания, сохранения внимания, позитивного и доброжелательного настроя, а также уместной реакции. Все данные навыки вы можете освоить, пройдя нашу онлайн-программу «Лучшие техники коммуникации», в которой собраны 72 техники эффективного общения из разных тренингов и книг.

Нужно отметить, что встречи могут проходить как очно, так и дистанционно с использованием разнообразных платформ, таких как Zoom, Skype, WebEx, Google Meet. В таких случаях фигура модератора приобретает особенно острую необходимость.

Вообще, следует заметить, что посещаемость – важный критерий продуктивности мастермайнда. Если вы замечаете, что участники часто пропускают встречи, приходят с неохотой, то необходимо либо что-то менять, либо завершать данный мастермайнд. В случае, когда проблема не решена, а цель не достигнута, не стоит отчаиваться, ведь можно создать новую мастермайнд-группу, которая, возможно, будет гораздо более удачной.

В конце концов, вы в любой момент можете обратиться к специалистам, занимающимся организацией мастермайндов.

Наконец, оставим еще несколько моментов для успешного мастермайнда.

Еще немного советов

Если вы все же решили создать свою мастермайнд-группу, рекомендуем обратить внимание на следующие пункты:

1. Старайтесь фиксировать информацию, услышанную во время мастермайнд-встречи. Таким образом вам удастся унести с собой больше пользы, структурировать услышанный материал и затем вновь обратиться к своему конспекту без посторонней помощи. Фиксация может происходит как в планнере или блокноте, так и на телефоне в подручных заметках или специальном приложении.
2. Если вы не понимаете, зачем вам нужен мастермайнд, но заинтересовались данной идеей, т.к. убеждены, что она принесет в вашу жизнь пользу и, возможно, дивиденды, попробуйте ответить на вопросы Хэмминга: «Какая проблема наиболее важна в вашей жизни?», «Почему она до сих пор не решена?» Ответив на них, вы поймете, зачем вам мастермайнд [Д. Колесников].
3. Чтобы проверить, насколько эффективен созданный мастермайнд, отследите свои ощущения после встреч. В случае, когда вы бываете на подъеме, ощущаете вдохновение, вы на правильном пути и мастермайнд работает. К тому же данный критерий можно проверить и по реальным количественным показателям. Если вы, например, пришли, чтобы открыть свою школу, вы можете заметить, что бизнес-план постепенно превращается в реальное материальное подтверждение (вы нашли помещение, договорились с педагогами и т.д.) [Н. Ядренцева, 2021].
4. Продублируйте живые встречи в виртуальном мире и создайте в мессенджере группу, куда вы будете закидывать не только информацию по организационным моментам, но и предлагать участникам темы для обсуждения, фиксировать основные моменты встречи и т.д.
5. В конце встречи настоятельно рекомендуем поблагодарить участников за прошедшую встречу, выделить особенно важные и ценные моменты, сыгравшие, на ваш взгляд, наибольшую роль в приобретении вдохновения. Конкретная благодарность также позволяет укрепить доверительные отношения между членам мастермайнда.

Если вы желаете более подробно погрузиться в тематику, предлагаем к просмотру следующий видеоролик, где коуч и бизнес-тренер Гил Петерсил рассказывает о том, как собирал свою мастермайнд группу:

Также оставим несколько советов по поводу того, куда можно обратиться в поисках модератора или просто организатора мастермайнда:

• Mastermind-groups.ru – платформа, специализирующаяся исключительно на мастермайндах.
• Mastermind by Random Coffee – организация мастермайнд-встреч с модераторами от компании Random Coffee.
• Mastermind от Петра Осипова – мастермайнды от бизнес-тренера для более состоятельных бизнесменов.
• Мастермайнд с Натальей Швейцер – встречи с австрийским коучем и бизнес-консультантом.

Если вы заинтересовались мастермайндом и чувствуете в нем необходимость, самое время начать реализовывать эту идею.

Желаем успехов и в заключение статьи предлагаем пройти небольшой тест на проверку знаний:

Как создать поддерживающую среду и эффективно использовать потенциал команды?

Термин «mastermind» как «группа единомышленников» был впервые представлен Наполеоном Хиллом в 1925 году в его работе «Закон успеха».

Со временем сам Хилл изменил его значение. Оцените, насколько изменилось определение за 12 лет:

1925 год

Мастермайнд – это ум, который рождается между гармоничной кооперацией двух или более людей, которые синхронизируют друг друга, с целью достижения какой-то задачи.

1937 год

Мастермайнд – это координация знаний и усилий двух или более людей, которые работают над определённой целью в духе гармонии.

То есть мы начали говорить о мастермайнде не просто как о некой сущности, которая рождается, а об усилии по синхронизации людей для достижения целей.

Кстати, если погрузиться в историю глубже, то можно найти и более ранние упоминания такого формата встреч. В 1791 году Бенджамин Франклин издал автобиографию, где описал «Хунта-клуб» — собрание людей, посвящённое взаимному усовершенствованию.

В его клубе было всего 12 человек, но Бенджамин был против расширения. Он предложил всем участникам создать свои собственные клубы, тем самым организовав своеобразную пирамиду. В похожем формате Мастермайнд существует и в наши дни в компаниях, в которых сотрудники находят себе группы по интересам и целям.

Получается, что мастермайнду уже более 250 лет. А кто-то даже считает, что собрания рыцарей круглого стола — тоже своего рода мастермайнд. То есть этот метод уже проверен веками, и он действительно работает.

Только в современный мастермайнд добавились структуры, которые позволяют ему эффективно существовать и выполнять определённые задачи внутри компании.

3 важных предпосылки для использования мастермайнда

Все мы в курсе, что происходит на российском рынке, — у компаний не хватает тех ресурсов, которые раньше были в избытке.

В результате бизнес приходит к логическому выводу: максимально использовать свой внутренний потенциал и возможности.

И тут на помощь приходит мастермайнд, который позволяет задействовать все навыки сотрудников внутри компании и не обращаться к сторонним консультантам и агентствам.

Вторая трудность, с которой столкнулся рынок, — это ситуация неопределённости и для компании, и для людей. Когда не известно, что ждать завтра, когда не понятно, как планировать, когда затруднена коммуникация:

Здесь мастермайнд становится точкой общей синхронизации.

Третья сложность — работа в удалённом формате, когда нет полноценного контроля над деятельностью сотрудников и есть

Для компаний, у которых по каким-то причинам не получилось выстроить политику ведения дистанционной работы, мастермайнд является спасением.

Он даёт возможность совершать регулярный трекинг команды и выработать формулировку постановки и контроля задач.

Что такое мастермайнд

Мастермайнд – это группы достижения целей или решения проблем и технология организации таких групп. Он подразумевает регулярные встречи по определённому сценарию, и именно за их счёт отстраивает процессы и становится фокусной точкой для сбора команды.

В организации мастермайнда важно учитывать 3 правила:

Ведущий мастермайнда выполняет роль камертона — настраивает всех участников группы на нужный лад, останавливает споры, возвращает фокус на слаженную работу.

Чем полезен Мастермайнд

В мастермайнде не разбираются учебные задачи, а прорабатываются проблемы из реальной жизни. На основе общения в группе создаются MVP (Minimum Viable Product), которые тут же применяются в жизни. Это многочисленные сценарии развития, а не какая-то глобальная стратегия.

Мастермайнд – это постепенная регулярная практика, а не одна встреча, во время которой пытаются одномоментно разобрать все вопросы и забыть о них. Прогресс происходит за счёт того, что участники дают некое обещание друг другу о выполнении поставленных задач. Группа в данном случае является своеобразной совестью.

Дальше происходит интересный феномен: когда мы делаем что-то из недели в неделю, изо дня в день, происходит ускорение результата.

В книге Евгения Щепина «ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так» приведён очень хороший пример:

«Раньше мы каждый год проводили стратегические сессии, на которых планировали, какие проекты хотим реализовать за ближайший год.

Однажды мы собрались на очередной такой встрече и подвели итоги предыдущей, имевшей место год назад. Из 15 запланированных проектов было реализовано 0.

Но появилось множество других крутых проектов, о которых мы даже не думали. И эти нововведения подсказала нам жизнь со своей вечно меняющейся повесткой.

На этой встрече мы коллективно решили раз и навсегда перестать планировать.»

Это очень важно, когда в ситуации неопределённости нет возможности разработать стратегический документ, чтобы потом положить его в стол.

Лучше что-то делать регулярно и по чуть-чуть, ведь именно эта схема и позволяет двигаться дальше.

Мастермайнд — пространство коммуникации

Компании с сильными инструментами управления корпоративной культурой в кризисные времена чувствуют себя устойчивее и легче адаптируются к быстро меняющейся ситуации.

При работе удалённо, когда привычные каналы коммуникации разрушаются, мастермайнд может стать и форматом рабочей встречи, и площадкой для внутренних коммуникаций или информирования. Это своеобразная точка сбора информации и анализа проблем.

Мастермайнды меняют и обеспечивают

Кому нужна своя группа

Потенциальные заказчики есть и внутри организации, и вне её.

Корпоративный бизнес:

Консультанты:

Руководители и собственники:

НКО и фонды:

Где применять Мастермайнд внутри компании

Какие задачи HR и компании решает Мастермайнд

Мастермайнд прекрасно показывает себя в любом из четырёх направлений:

1.Организация работы команд

Для руководителей:

2.Обучение и наставничество

3.Управление вовлечённостью

4.Изменение культуры

Для HR:

Для сотрудников и компании в целом:

Мастермайнд как формат обучает работать в кругу равных, коммуницировать в тайминге, давать развивающую обратную связь, не критиковать, общаться друг с другом.

И за счёт этого происходит усвоение формата на уровне ценности, тренировка коммуникативных навыков и тренинг по проведению эффективных совещаний.

Как спроектировать свою группу

До первой встречи

1. Определяем цель. Нет цели, нет запроса у участников — нет мастермайнда.

2. Отбираем людей — проводим анкетирование и узнаём:

3. Проектируем группу — определяем:

Мы на встрече. Что делать?

Познакомьтесь, озвучьте цели участников и зафиксируйте их.

Определите роли: модератор, глава протокола, таймкипер.

Придумайте название и определите правила.

Отчитайтесь за неделю и проработайте сценарий.

Не забываем: нет прогресса — нет мастермайнда!

***

В статье использованы материалы Вячеслава Руденко, бизнес- тренера, члена Российской Ассоциации Фасилитаторов, преподавателя курса «Инструменты фасилитации для HR».

mastermind — перевод на русский

/ˈmɑːstəmaɪnd/

Показать ещё примеры для «организатор»…

Показать ещё примеры для «вдохновитель»…

Показать ещё примеры для «гений»…

Показать ещё примеры для «криминальный гений»…

Показать ещё примеры для «преступный»…

Показать ещё примеры для «преступный гений»…

Показать ещё примеры для «криминальный»…

Показать ещё примеры для «стоит за всем этим»…

Показать ещё примеры для «организовал»…

Показать ещё примеры для «преступного мира»…

Что такое мастермайнд-группы?

Это группа людей (бизнесменов, руководителей проектов, продюсеров), которые собираются вместе, чтобы помочь друг другу развиваться и открывать новые горизонты. Как правило, группу составляют 4-5 человек. Они встречаются ради совместной генерации идей, поиска нетривиальных решений и других целей, которых не так-то просто достичь в одиночку.

Зачем это нужно? Представьте, как себя чувствует человек, недавно запустивший собственный образовательный проект. Он сталкивается с разными вызовами и не знает, как с ними справляться. Какие шаги приведут к успеху? Как распределять нагрузку и не рухнуть под ворохом самых разных задач?

Не меньше вопросов возникает во время обучения. Правильно ли применяю знания? Все ли у меня получается так, как надо? Как делают другие и могу ли я них что-то перенять?

К кому идти с этими вопросами? К эксперту? Страшно столкнуться с критикой и не захотеть двигаться дальше. А вот общение равных с равными позволяет поддержать мотивацию и не остановиться на полпути.

Мечтаете открыть свою онлайн-школу? Ждем вас на курсе «Система: Запуск и продюсирование онлайн-курсов»

Кому нужны мастермайнд-группы?

Этот формат работы особенно эффективен для начинающих предпринимателей, которые только нащупывают собственный путь и нуждаются в советах людей с близкими ценностями и сходными вопросами.

Мастермайнд-группы эффективны при работе на развивающемся рынке, где принципы работы только обсуждаются, где эффективные решения и правила игры еще не выкристаллизовались. Таким гибким рынком пока остается сегмент онлайн-образования, поэтому именно здесь формат совместной работы дает отличные результаты.  

Кроме того, участие в мастермайнд-группе может стать катализатором для тех, кто строит планы, но не торопится воплощать их в жизнь.

Таким образом, мастермайнд-группы нужны вам, если:

• перед вами стоит цель, и нужна поддержка других людей
• вы хотите развиваться и ищете точки роста
• вы готовы к челленджу и регулярному контролю (работа в группе включает отчеты о том, что получилось, и о том, что пошло не так)
• вы нуждаетесь в более широком взгляде на проблему. Очень часто, работая над проектом, мы зацикливаемся на одном и том же, и тогда полезен взгляд других людей, которые помогут увидеть то, что остается вне поля вашего зрения.
• вы нуждаетесь в социализации и ищете общество людей со сходными ценностями — готовых развиваться, расти над собой.
• вам нужна помощь группы как дополнительного мотиватора к изменениям. Обещания, данные в группе, работают куда сильнее, чем обещания, данные себе самому.

Как организовать группу единомышленников?

Задача мастермайнд-группы — объединить 4-5 человек с близкими ценностями и взглядом на мир, со сходным опытом. Людей, задачи которых (например, по запуску собственного онлайн-проекта) лежат в одном поле.

Например, можно объединить группу людей, у которых есть только идея проекта, и они готовы развивать ее до запуска готового продукта на рынок. Или же руководителей онлайн-школ, которые хотят эффективно заниматься продвижением онлайн-школы.

Общие задачи и общий старт в мастермайнд-группе обеспечивают синергию и помогают двигаться участникам вместе, получая пользу от собраний.

Вот несколько советов, как организовать такие группы и получить максимум результатов:

• договоритесь с участниками, что в проект вы берете не всех. Вам потребуется отобрать 4-5 человек с близкими задачами и схожими ценностями, чтобы обеспечить эффективную работу.
• соберите запросы участников и помогите им сформулировать цели, к которым они стремятся в проекте
• группе потребуется фасилитатор — человек, который поможет обсуждению, будет следить за таймингом, задавать вопросы и ставить задачи. Это не обязательно должен быть профессиональный фасилитатор — попробовать взять на себя эту задачу может каждый. Но это должен быть человек, который займет нейтральную позицию и откажется от «верхней» роли эксперта, чтобы быть полезным группе
• проведите нулевую встречу, чтобы обсудить формат и правила. Лучше всего «на берегу» договориться о частоте и продолжительности встреч, о том, работаете вы в онлайн- или офлайн-формате, что делать, если один из участников не может присутствовать в обозначенный день.
• договоритесь о сроке существования проекта. Например, в EdMarket мы договорились, что проект продлится 6 встреч.
• создайте закрытое сообщество в соцсетях или мессенджерах, где участники будут обмениваться мнениями, где будет появляться полезный контент.

Найдите единомышленников на курсе «Система: Запуск и продюсирование онлайн-курсов»

Структура мастермайнд-встречи

Обычно встречи мастермайнд-групп проходят по сходному сценарию:

• отчет. На первой встречи участники рассказывают о своих целях и договариваются, какие задачи они выполнят к следующей встрече. Все следующие встречи начинаются с отчета: участники говорят о том, что получилось сделать из запланированного.
• высказывание каждого участника (15-20 минут). Каждый из участников задает вопрос, который хочет обсудить, или просит об обратной связи.
• подведение итогов. Участники выбирают цели на следующий этап и договариваются о новой встрече.

Зачем группе нужен фасилитатор?

Мастермайнд-группа может работать и без ведущего, но такие группы, к сожалению, существуют недолго. Почему? Потому что велико искушение «спрыгнуть» с поезда — пропускать встречи, не следовать собственному плану, заняться другими делами. Фасилитатор помогает группе сохранить энергию и вместе двигаться к цели. Он:

• следит за соблюдением структуры встречи (за таймингом, за тем, чтобы высказался каждый)
• предлагает дополнительные темы обсуждений, которые полезны для общего развития участников
• поддерживает мотивацию каждого участника
• создает продуктивную атмосферу (во время встреч, а также за их пределами).

Что еще почитать?

Как открыть онлайн-школу: кейс выпускника EdMarket

Как грамотно организовать мозговой штурм?

45 советов для образовательного проекта

Ваш текст переведен частично.
Вы можете переводить не более 999 символов за один раз.

Войдите или зарегистрируйтесь бесплатно на PROMT.One и переводите еще больше!

<>

mastermind

[ˈmɑ:stəmaɪnd]
существительное

мн.
masterminds

организатор

м.р.

Mastermind or scapegoat, Tim Wiswell was at the heart of the bank’s $10 billion mirror-trade scandal.

Кем бы ни был Тим Уисвелл — организатором преступления или козлом отпущения — он оказался в самом центре банковского скандала с зеркальными сделками на 10 миллиардов долларов

вдохновитель

м.р.

This, too, is a result brought about by the American neocon masterminds.

Это также является результатом действий американских неоконсервативных вдохновителей.

тайный лидер

м.р.

Max Vision, aka ICEMAN — mastermind of cardersMarket.

Макс Вижн, он же ICEMAN — тайный лидер cardersMarket.

mastermind

[ˈmɑ:stəmaɪnd]
глагол

Спряжение

masterminded / masterminded / masterminding / masterminds

Контексты

Mastermind or scapegoat, Tim Wiswell was at the heart of the bank’s $10 billion mirror-trade scandal.
Кем бы ни был Тим Уисвелл — организатором преступления или козлом отпущения — он оказался в самом центре банковского скандала с зеркальными сделками на 10 миллиардов долларов

Obama on Sunday stuck to his approach of diminishing the group, saying the leader of the Paris attacks was “not a mastermind” and calling the group “a bunch of killers with good social media.”
В воскресенье, 22 ноября, Обама не изменил своей склонности умалять значение и возможности ИГИЛ, заявив, что организатор парижских терактов не был «идейным вдохновителем», и назвав эту группировку «горсткой убийц», умеющих пользоваться социальными сетями.

Max Vision, aka ICEMAN — mastermind of cardersMarket.
Макс Вижн, он же ICEMAN — тайный лидер cardersMarket.

Behind the scenes, Samopomich owes its success to people like Andriy Shevtsiv, the 25-year-old mastermind behind its campaign in Lviv.
Партия «Самопомощь» обязана своими успехами таким людям, как 25-летний Андрей Шевцов, ставший организатором ее кампании в Львове.

Even before he became premier, Mr. Zhu, as the president of China’s central bank, was known as the architect of China’s 8% annual economic growth in the 1990s and the mastermind of its successful fight against inflation.
Еще до того, как стать премьер-министром, г-н Чжу, будучи президентом центрального банка Китая, приобрел известность благодаря тому, что в 1990-х годах добился ежегодного роста экономики Китая в размере 8% и был вдохновителем успешной борьбы с инфляцией.

Бесплатный переводчик онлайн с английского на русский

Хотите общаться в чатах с собеседниками со всего мира, понимать, о чем поет Билли Айлиш, читать английские сайты на русском? PROMT.One мгновенно переведет ваш текст с английского на русский и еще на 20+ языков.

Точный перевод с транскрипцией

С помощью PROMT.One наслаждайтесь точным переводом с английского на русский, а для слов и фраз смотрите английскую транскрипцию, произношение и варианты переводов с примерами употребления в разных контекстах. Бесплатный онлайн-переводчик PROMT.One — достойная альтернатива Google Translate и другим сервисам, предоставляющим перевод с английского на русский и с русского на английский.

Нужно больше языков?

PROMT.One бесплатно переводит онлайн с английского на азербайджанский, арабский, греческий, иврит, испанский, итальянский, казахский, китайский, корейский, немецкий, португальский, татарский, турецкий, туркменский, узбекский, украинский, финский, французский, эстонский и японский.